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企业界

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2025年07期

《企业界》杂志于1987年创刊，是由山东省经济和信息化委员会主管、山东省企业联合会主办的全省惟一一份综合财经新闻类期刊。《企业界》坚持“面向企业、为企业服务”的办刊宗旨，以权威、公正、专业的新闻原则，及时报道、评论影响经济与社会发展的重大事件和焦点人物，融指导性、实用性、知识性于一体，倡导企业家精神，致力于使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。

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管理实践 | 供电企业基于客户用电规律精准识别的数字化电价管理

管理实践 | 供电企业基于客户用电规律精准识别的数字化电价管理

第三十八届山东省企业管理现代化创新优秀成果为契合国家战略布局推动高质量发展，解决电价管理长期弱势困境，以“确保全量客户电价规范执行、电量正确统计，实现电价管理数智化转型、精益化提升”为目标，聚焦全链条精益管控，构建电力营销专业数字化电价管理新模式。一、供电企业基于客户用电规律精准识别的数字化电价管理的主要做法（一）明确工作目标，科学规划整体框架 1.明晰总体思路，确定管理实施目标
管理实践 | 沥青面层智能化施工管理的实践与应用

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第三十八届山东省企业管理现代化创新优秀成果随着科技的飞速发展，智能化施工管理成为了现代交通建设领域的重要趋势。在当前工程技术日益智能化和精细化的时代背景下，工程机械智能化设备正以其强大的性能、精确的控制和卓越的能效在建筑行业占据重要地位。一、沥青面层智能化施工管理的主要做法聊城市交通发展有限公司于2023年在S246临商线聊城绕城段改建工程沥青面层施工时，实施了智能化现场摊压的实践与应
品牌文化 | 党建引领聚合力融合赋能提质效

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青岛能源集团是胶东半岛经济圈最大的综合能源服务企业，也是青岛市唯一的市属国有独资大型能源企业。集团坚守“国企姓党”政治本色，牢牢把握能源安全保障这一“国之大者”，持续发挥经济社会发展和民生服务保障“压舱石”“助推器”作用。集团党委共有党组织92个，其中党委15个，党总支3个，党支部74个，党员1800名。近年来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于
品牌文化 | 厚植“新美济二” 文化品牌赋能矿井高质量发展

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第四届山东省企业文化优秀成果充矿能源济二煤矿是国家“八五”重点建设项目，于1989年12月开始建设，1997年11月8日建成投产。27年来，矿井的成长不仅是产量的攀升、规模的扩大，更是一种精神与文化的凝聚与升华。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“济二铁军”精神，呈现出“新美济二”的大美画卷，成为矿井改革发展进程中的宝贵财富。矿井先后荣获中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”、全国煤炭
品牌文化 | 打造“星文化”品牌工程，激活企业发展新动力

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第四届山东省企业文化优秀成果中国重汽集团济南动力有限公司发动机厂（以下简称济南发动机厂）成立于2006年，位于济南市东部章丘明水开发区内，厂区总建筑面积占地面积27.185万平方米，生产面积12万平方米，总投资约30亿元。企业隶属中国重型汽车集团有限公司，是中国重型汽车集团为满足国内外顾客要求、实施技术领先战略、扩大生产规模、提升生产能力所建设的发动机生产基地。企业现有员工1120人，生产制造
管理探索 | 01 全面预算管理体系建设与实施策略研究

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全面预算管理对提升公共资源配置效率、促进跨部门协同、完善绩效目标管理具有重要作用。当前行政事业单位在预算管理中存在组织机构不健全、监督考核机制缺失、绩效管理认知偏差、预算编制执行不规范等突出问题。针对上述问题，提出了构建完整的家算管理架构、完善动态监控机制、优化绩效评价体系、建立全生命周期预算一体化管理等系统性解决方案。通过组织体系优化、制度创新和人才支撑相结合，推动预算管理从传统核算型向绩效驱动
管理探索 | 02 党建引领创新，驱动传统汽车企业更好的转型发展

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在这个VUCA的时代，以AI、大数据、云计算等为代表的第三代互联网技术迅猛发展，技术的变革驱动了终端市场需求的变革。传统企业的生存面临巨大的挑战，创新已经成为刚需，是企业可持续发展的灵魂，更是在激烈竞争中脱颖而出、引领行业潮流的核心动力。以中国的汽车行业为例，近几年来国产品牌迅速崛起，合资品牌受到冲击，传统燃油车的占比逐渐下降，新能源汽车得到了快速发展，这些变化都深刻影响了客户当前及未来一段时期的
管理探索 | 03 以科技创新为主体的企业创新项目管理体系建立与应用

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基于创新体系，继续以WBS推动各类创新项目高效实施和过程管控，激活企业高质量跨越式发展的创新引擎，为创新项目的实施和体系的持续改进提供了可延伸、可扩展的坚实基础平台。创新项目管理体系建立背景党的二十大报告对强化企业科技创新主体地位作出全面部署，为新时代新征程发挥企业创新主力军作用指明了方向。传统发电企业中技术、管理、质量创新，QC、创新创效等活动分别归口多个职能部室，按照职责范围部室各自为
管理探索 | 04 以提高原集体企业员工承载力为目标的绩效管理模式与运行实践

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为贯彻国家深化改革战略目标引领，开展“三项制度”改革；适应市场环境趋势变化，提升公司市场竞争格局；满足企业降本增效需求，提升组织效能内生动力。公司通过开展面向原集体企业的二级绩效管理模式与运行实践，从组织架构、考核模型、评价体系、应用机制、激励机制等方面进行创新实践，构建战略导向组织架构，实现仓储网络考核体系科学性与公信力显著提升，组织协同效率与响应速度持续优化，企业经营效益与成本控制成效凸显。
管理探索 | 05 知识管理视域下企业档案管理信息化建设

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随着数字经济的蓬勃发展，数字技术和互联网思维正深刻影响着企业管理变革。面对日新月异的技术革新和市场竞争，企业档案管理人员也应顺势而为，积极引入知识管理理念、方法和工具，推进档案管理信息化建设。本文从档案价值属性、知识创造与创新、企业核心竞争力等视角出发，对知识管理融入企业档案管理信息化建设的重要意义进行了探讨，提出了强化档案管理意识与战略规划、深化档案信息资源整合与利用等路径与策略，旨在为推动企业
管理探索 | 06 浅谈油田企业基层经营单元提效治理的延伸探索

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2023年以来，电力分公司做为胜利油田试点单位，试点推进“五到经营单元管理”，将下属基层单位做为基础经营单元，配套实施“预算、核算、分析、评价、考核”五到经营单元管理，伴随管理颗粒度的进一步细化，“笼统”管理模式下的目标不清、责权不明、过程管理失位等问题得到充分显现和针对解决，经营效益指标取得阶段性明显提升。但在管理过程中也暴露出了价值识别能力不足、价值管理手段不多，价值管理决策支撑不强等一系列新
管理探索 | 07 城投公司转型发展路径研究浅析城投 + 产投模式

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当前，世界百年变局加速演进，我国既面临新一轮科技革命和产业变革带来的机遇，也面对世界经济增长乏力、保护主义升级等挑战。城投公司要科学研判外部环境变化，以企业转型引领高质量发展，把握战略机遇，有效应对风险挑战。本文以“城投 + 产投”转型模式为例，浅析城投公司转型发展思路。、城投公司发展环境分析一是新一轮国企改革启动，重点突破功能改革与机制创新。党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出了重要

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目录

管理实践 | 供电企业基于客户用电规律精准识别的数字化电价管理

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管理实践 | 沥青面层智能化施工管理的实践与应用

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品牌文化 | 党建引领聚合力融合赋能提质效

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品牌文化 | 厚植“新美济二” 文化品牌赋能矿井高质量发展

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品牌文化 | 打造“星文化”品牌工程，激活企业发展新动力

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管理探索 | 01 全面预算管理体系建设与实施策略研究

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管理探索 | 03 以科技创新为主体的企业创新项目管理体系建立与应用

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管理探索 | 04 以提高原集体企业员工承载力为目标的绩效管理模式与运行实践

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管理探索 | 05 知识管理视域下企业档案管理信息化建设

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管理探索 | 06 浅谈油田企业基层经营单元 提效治理的延伸探索

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管理探索 | 07 城投公司转型发展路径研究浅析城投 + 产投模式

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