中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司纯梁采油厂(以下简称纯梁厂)深入贯彻能源安全新战略,以油气开发绿色低碳融合创新为统领,坚持科技创新、数智化建设“双轮驱动”,传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”协同发展,建立增储上产为导向的一体化开发管理模式,推进地质工程一体化、勘探开发一体化、生产运行一体化,夯实可持续高质量发展基础;建立以新能源为增长点的多能互补用能模式,推进新能源建设与生产建设的一体化
国网济南市章丘区供电公司(以下简称章丘公司)积极落实“双碳”战略,进行绿色低碳转型,应用被动式建筑设计理念,坚持高质量发展工作思路,以“双创双建”为工作目标(即争创国网公司典型示范,建成山东公司首个近零能耗建筑;积极参加“五比一创”活动,建成山东公司精品工程),秉承“匠心为脉,节能铸魂;管理创新,精益求精”的工作理念,实施“PDCA四维十六控”工作法,抓好“建章立制P、过程管控D、监督保障C、持续
济南卷烟厂建立以战略为引领、风险与文化驱动的SRC-PDCA卓越绩效管理框架,作为卓越绩效深化推进的基本管理逻辑。按照战略导向原则,推进业务流程管控与绩效管理的融合,按照“管业务、管风险”的原则,推动风险防控与业务流程运行的深度融合,并建立了基于整体管理体系运行融合推进的评价维度和评价标准、方法。形成了全面系统融合的管理模式、主动评价改进的管理方法、对标追标树标的管理氛围。通过不断推进管理体系深度
崭新时代造就崭新海化,红色管理支撑企业发展。山东海化集团作为建设发展60余载的大型国企,红色基因代代相传。公司党委始终秉持“红色立本源、品牌树标杆"理念,把坚持党的领导、加强党的建设制度改革发展全过程,为破解国企党建工作与生产经营深度融合难题,提供了独具特色、卓有成效的“海化方案”。 一、背景动因 公司党委下设7个基层党委、9个党总支、111个党支部,党员3014人。公司是市属国有大型企业,系
一、企业简介 青岛地铁1987年筹建,2010年首条线路开工建设,2012年底组建地铁集团,与市地铁办合署办公。近年来,青岛地铁秉承“为人民建地铁、为城市建地铁”理念,聚焦建设世界一流地铁、打造一流城市投资建设运营商的“双一流”目标,持续发力建设、运营、开发、经营、资本运作“五大赛道”,成为全国发展速度最快的地铁之一,已建成线路全部获国家级奖项,多项工作走在全国、全省前列。 根据青岛市批复的线
青岛国信发展(集团)有限责任公司(以下简称“国信集团”)是青岛市人民政府授权青岛市国资委履行出资人职责的国有独资公司,注册资本30亿元,主要职能是运营国有资本、经营国有股权,进行投资、资本运作和资产管理。 成立以来,国信集团始终紧紧匹配城市发展战略、服务城市发展大局,逐步摸索出了一条国有投资公司市场化改革发展之路,构建形成了现代海洋、产业金融、大基建和城市运营等主业板块,拥有10家核心一级子公司
一、企业简介 恒丰银行是12家全国性股份制商业银行之一,前身为1987年成立的烟台住房储蓄银行。2003年,经中国人民银行批准改制为恒丰银行。2017年末启动市场化改革,2019年末完成了国务院批复的“剥离不良、引进战投、整体上市”三步走改革重组方案中的前两步,成为在市场化法治化框架内合力化解全国性银行机构金融风险的成功案例。 目前,恒丰银行注册资本1112亿元,位居全国银行业第五位,山东省金
近年来,价值创造成为企业管理的热点。从价值创造视角看,管理会计通过整合财务与非财务信息、优化资源配置和强化战略协同,成为企业实现价值持续增长的核心工具。其不仅能够提升战略决策的科学性,还能通过全流程的价值链管理强化企业核心竞争力。然而,实践中仍存在战略联动不足、数据整合滞后等挑战,需通过构建战略导向的管理会计框架、深化数字化技术融合加以突破。本文系统揭示了管理会计驱动企业价值创造的内在逻辑,为战略
在某国有企业的盛大年会上,舞台之上,领导满怀激情地宣读着企业精心提炼的“拼搏奉献”企业精神,一字一句都饱含着对企业发展的殷切期望以及对员工奋斗的激励之情。然而,台下的员工们却呈现出截然不同的景象,他们的注意力全然被手机微信群里的抢红包活动所吸引,手指在屏幕上飞速点击,沉浸在那短暂的欢乐与刺激之中,对于领导台上的激昂话语,似乎充耳不闻。这一鲜明对比的场景,深刻地反映出企业文化在传递与落地过程中所面临
优质的营商环境是企业生存、发展的前提与基础。党的十八大以来,习近平总书记多次强调,法治是最好的营商环境。检察机关作为法律监督的核心力量,在维护企业合法权益、促进司法公正方面肩负着重要使命。2024年2月至12月,最高人民检察院部署全国检察机关开展“检察护企”专项行动,依法平等保护各类经营主体产权和企业家合法权益,助力营造法治化营商环境。刑事执行检察作为检察机关的重要职能之一,承担着确保刑罚严格有效
近年来,地方政府债务余额攀升至历史峰值,与之相伴的是,城投公司有息债务规模也呈持续扩张态势。与此同时,地方财政资金面日趋紧张,进一步加剧了地方债务压力,使之不断上扬。随着地方政府债务风险的加剧,中央与地方政府出台了一系列化债政策,以“控增化存”为主线推进“一揽子化债”,旨在有效防范和化解地方债务风险。在化债政策的现实压力下,城投公司作为地方政府的重要融资平台,其转型显得尤为迫切和关键。总体来说,地
一、成本核算与精细化管理阐述 (一)医院成本分类 医院成本分类的精准性直接关系到成本管理的效果。一般而言,医院成本可细致划分为以下几大类:首先是直接成本,这类成本能够直接追溯到特定的医疗服务或产品上,包括但不限于药品成本、医疗耗材成本、检查费及化验费等。直接成本的核算通常较为直观,可通过医院的电子病历系统、物资管理系统等信息化手段实现自动归集与分配,确保数据的准确性与时效性。 其次是间接成本