顺应数字技术发展趋势,遵循数字化思维和价值管理理念,坚持资金“保供应、提效益、防风险”定位,通过重塑流程、搭建平台、延伸边界,打造“智慧型、价值型、生态型”新型资金管理体系,提高智慧应用、洞察分析、智能防控和价值创造能力。通过搭建资金收支智能匹配管控平台,形成智慧“数据一个池”,打造资金调度决策中心,以精控成本为价值导向,助力降本挖潜增效,保障资金可靠供应。创建基于“数字 + 内控”的智慧财务审核
一、内涵和主要做法 (一)成果内涵 互联网思维下,企业既不应是一个等级森严、母尊子卑的金字塔式中央控制系统,亦不应是一个总部弱势、诸侯割据的野蛮生长式松散联合体,而是在一个极具包容性的顶层价值主张下的各活力单元互联、互动和互赖的耦合体。其直接目的是用内部的耦合效应放大外部的互联优势,在耦合效应的基础上促成企业内部形成一种良性正反馈循环,推动企业实现一种螺旋上升的持续进化和永续发展。 《打造网
山东港口陆海国际物流集团有限公司(以下简称山东港口物流集团)是山东港口集团的全资子公司,是山东港口集团整合物流资源、构建全程物流体系、创新发展现代物流业态的重要平台,主动服务和融入“一带一路”“国内国际双循环”“黄河流域生态保护和高质量发展”等国家战略,积极响应交通强国山东示范区建设,倾力构建“济青双中心,沿黄多基地”的物资集散体系和“省内一市一港、沿黄多点布局、两翼战略支撑、国际陆港延展”的陆港
田陈煤矿党委以“创造绿色动能、引领能源变革”为企业使命,以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”为企业愿景,以“安全、创新、绿色、担当、卓越”为核心价值观,认真履行监督保障执行、促进完善发展的政治责任,坚持“严真细实快”的工作作风,牢固树立“讲诚信、重责任、慎用权、淡名利”的廉洁理念,创新打造“预·淬”廉洁文化品牌,构建了风清气正的政治生态,保障了企业稳定高质量发展。 一、“预·淬”廉洁文化的实施
一、企业简介 山东东华科技有限公司成立于2004年8月,位于山东省淄博市淄川区龙泉镇,注册资本3.78亿元,是山东能源新材料公司打造“钙基新材料”产业集群的主要载体,年可生产功能性粉体材料1000万吨、钙基新材料300万吨,具备提供全场景、全价值链碳管理及工业数字化综合服务能力。目前,公司主要产品广泛应用于高铁、轻轨、高速、机场、海底隧道等国家级、省级重大工程项目。近年来,公司先后获得国家安全标
一、简介 工会委员会成立于1982年,下辖牡丹区烟草专卖局(营销部)等10个工会小组。 长期以来,菏泽市局(公司)工会在省局(公司)党组、市局(公司)党委和上级工会的正确领导下,在各工会小组、工会委员、会员代表及全体会员的共同努力下,深入学习贯彻党的二十大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,坚持“政治性、先进性、群众性”的工作原则,加强组织建设、制度建设和文化建设,突出工会职能作用
一、实施背景 习近平总书记在文化传承发展座谈会上指出:“在新的起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明,是我们在新时代新的文化使命。”作为国有大型企业一份子,南屯煤矿秉持山东能源集团“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观,秉承充矿能源“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”的战略目标,以打造独具特色的企业文化为抓手,创新培育“和谐南屯”文化品牌,形成了以文化图标
国有企业,作为中国特色社会主义极为关键的物质根基与政治基石,其党建工作无疑是彰显独特优势的重要领域。党的十八大以来,党中央从战略高度对国有企业党建工作予以了深切关注与重视,明确且坚定地提出,必须毫不动摇地坚持党对国有企业的全面领导。国有企业党建工作的核心要义,在“围绕中心、服务大局、发挥作用”。具体而言,就是要以公司业绩为根本聚焦点,以公司所肩负的重大使命和宏伟愿景为根本大局,通过有效激发党员内心
在持续推进“双碳”目标的大背景下,随着全球对清洁能源需求的持续攀升,光伏电池技术的创新与优化已成为行业发展的关键驱动力。根据国际能源署的数据,2023年底全球光伏发电装机容量已突破1.6太瓦,预计到2030年将达到4.5太瓦。这一迅猛增长不仅彰显了光伏技术的巨大潜力,也为全球能源转型提供了强有力的支撑。本文旨在通过对光伏电池技术路线的演变、当前主流技术路线的分析以及未来技术路线的展望,为行业从业者
当前,在外部经济下行和业务扩张发展转入存量调整的新常态下,传统产业进入下行通道,国企改革压力激增,原先处于辅助后台的后勤服务部门因为“成本中心”的定位,其改革增效势在必行。必须坚持系统观念和问题导向,客观而精细地显化成本中心的价值创造,探索模拟市场化运营,设计有效激励机制,激发内部活力和创造力。 一、成本中心价值创造是国企改革应有之义 成本中心是责任会计中的责任中心之一,指对产品或劳务的成本负
在新时代的浪潮中,国企工会政工工作正面临着前所未有的挑战。为了紧跟时代的步伐,本文不仅强调了创新国企工会政工工作的紧迫性和必要性,而且深入剖析了当前工作中存在的种种问题,诸如工作方式的滞后、内容的单调以及效果的不彰等。针对这些问题,提出了一系列创新的路径。这些路径旨在推动国企工会政工工作的改革与发展,以适应新时代的要求,为国企的持续健康发展提供有力支撑。 国企作为国民经济的坚实支柱,在新时代背景
一、引言 医保支付方式的转变,从传统的按项目付费逐步过渡到以DIP(按病种分值付费)、DRG(按疾病诊断相关分组付费)等为代表的支付方式,不仅改变了医院的收入结构,也深刻影响了医院的运营策略。在这样的背景下,医院如何有效控制成本,同时保持或提升医疗服务质量,成为了一个亟待解决的问题。 本研究的重要性在于,通过深入分析医保核算体系对医院成本控制的影响,可以为医院提供科学的管理方法和策略,帮助其在