工程管理 | EPC总承包模式下工程造价的全过程协同管理研究
工程管理 | EPC总承包模式下工程造价的全过程协同管理研究
摘 要: 建筑行业项目管理模式不断变化, EPC 总承包模式因为能把设计、采购、施工各环节合在一起的好处, 慢慢成了大型项目常用的办法, 这种模式在造价管理实际操作里, 还有各阶段接不上茬、信息传得慢的问题, 让项目整体成本控制效果不好, 主要想提升 EPC 项目造价管理协同性和连续性, 理清楚 EPC 模式基本特征和造价管理相关理论, 搭起了从决策、设计、招投标、施工到结算整个过程的协同管理办法, 靠信息共用平台、动态监测手段和多方一起参与的协作框架, 让造价数据能马上互通, 提前发现风险, 研究发现, 用全过程协同管理能让造价控制更整体, 大大减少因为环节接不上产生的成本不对的地方, 提高项目经济收入, 现在这个机制在数字化用得够不够深和不同组织一起干活效率上还有不足, 说了以后怎么改, 给 EPC 项目造价管理实际操作提供理论上的参考。