建立健全保障性住房体系,是满足人民群众基本住房需求、促进社会公平正义、推动经济社会平稳健康发展的重要举措。我国保障性住房建设历经多年发展,已取得显著成效。本文立足我国住房保障实践,遵循理论联系实际的原则,通过对保障性住房体系基本理论的梳理,剖析当前面临的关键问题,进而提出系统性的完善策略。 保障性住房体系基本理论 保障性住房的定义、主要类型与功能 保障性住房是指由政府组织提供或支持建设,面向符
保障房是民生保障的重要载体,国企作为建设主体兼具公益属性与市场运营双重使命,成本控制与社会责任履行之间的矛盾日益凸显。文章依托某保障房项目实地数据,剖析成本增量的核心成因,探索二者协同平衡的实践路径。采用案例分析法,聚焦公共服务配套、绿色建筑标准、全装修交付三大成本增量来源展开研究。通过优化资源配置、强化技术管控、推行标准化建设等方式,能够实现公益责任与经营效益的协同发展,构建多维度平衡机制,可为
本文立足“双碳”战略全局,聚焦新能源产业经济转型核心命题,梳理当前产业转型面临的现实梗阻,针对性构建转型路径。从经济、环境与社会三个维度搭建综合效益评估框架,剖析产业转型在提升产业竞争力、削减碳排放及推动社会可持续发展方面的实际价值,为新能源产业高质量转型提供理论参考与实践指引。 新能源产业是落实“双碳”目标的核心引擎与关键支柱,目前正处于由规模扩张优先向质量效益导向转变的历史性阶段。现阶段
农村集体的资金、资产和资源是乡村治理的重要物质基础,其管理效能直接影响集体经济壮大与农民共同富裕实现程度。随着乡村振兴战略全面推进,“三资”总量不断扩容,产权交易、资产盘活和资源开发等市场化运作日益频繁,引发权力寻租、信息不对称和制度套利等多重风险,现有研究大多聚焦制度缺陷或单一技术工具,缺少对风险生成机理的系统性阐释,也未形成覆盖事前预警、事中控制和事后追溯的闭环防控逻辑。在乡村振兴战略背景
央企是国民经济的中流砥柱,肩负着科技创新、产业安全、区域协调等重大战略使命,其盈利质量不仅关乎自身可持续发展,更关系到国民经济的稳定运行与高质量发展。“十四五”以来,央企经营实力稳步提升,资产总额从不足70万亿元增长至90万亿元以上,全员劳动生产率、净资产收益率等指标持续改善,但部分央企利润质量较低、现金流紧张的问题逐渐显现,盈利质量未能跟上发展步伐。营业收现率聚焦销售环节现金回笼,剔除非核心经营
本文探究新发展格局下地方财政税收征管效率的提升路径,指出在数字经济背景下,提升地方征管效率,是保障地方财力稳定、完善新型税收治理体系的核心支撑。通过分析当前地方征管面临新业态监管盲区突出、数据孤岛问题凸显、一线征管人员数字素养不足等现实挑战,提出了适配新业态更新征管规则、搭建统一数据平台深挖数据价值、分层开展数字技能培训等优化路径,旨在为新发展格局下地方税收征管改革提供实践参考。 在新发展格
近年来,我国经济运行增速有所放缓,对地方银行日常经营带来较明显影响,而预算绩效管理作为优化资源配置、提升经营质效的关键工具,其重要性愈发突出。本文在阐述地方银行预算绩效管理背景的基础上,分析了地方银行预算绩效管理面临的挑战,如战略与绩效脱节、指标设置僵化、执行管控力度薄弱、结果应用流于形式等问题。基于此,地方银行要强化战略引领作用,重构以风险与转型为导向的指标体系,升级动态管控的执行流程,深化结果
随着私募股权投资行业的迅猛发展,越来越多的集团企业相继开展投资活动,致力于通过私募方式实现资金资本化运作,充分发挥其引导作用,盘活市场经济,同时,解决企业发展中的现实问题。在私募股权投资基金运作的过程中,投后管理与退出管理共同构成了基金闭环管理的关键环节,前者利用战略规划、资源共享、风险管控等方式,促使企业提升业绩;后者根据市场环境、企业发展情况等,选择合适退出时机,将账面价值转化成实际收益。两者
融资担保公司是银企之间的桥梁纽带,在解决中小企业资金难题中发挥着关键作用。自1993年首家国家级专业化信贷担保机构诞生以来,我国融资担保行业历经30多年发展,已形成“一体两翼四层次”的格局,成为普惠金融体系的重要组成部分。近年来,国家加大对小微企业、涉农企业等实体经济的支持力度,为融资性担保行业发展提供了广阔空间,行业在业务范围拓展和服务客户覆盖上有了更大提升空间,但同时也增加了行业经营的风险隐患
金融业态深度变革之下,我国商业银行正同时承受市场竞争加剧与风险管控升级的叠加压力。一方面,金融开放持续扩围、利率市场化全面收官,倒逼银行跳出传统盈利模式,跨区域、跨行业业务布局不断增多,风险敞口随之持续扩大;另一方面,金融科技的广泛应用在提升服务效率的同时,也催生出技术操作、数据安全等新型风险,与传统的信用、流动性风险交织并存。当前不少银行的风险管理仍存在碎片化、滞后性问题,难以抵御多维度风险扰动
当下经济结构不断优化升级,产业协同融合已然成为高质量发展的核心动力。国有企业作为国民经济的支柱,承担着引领产业升级以及优化产业布局的重大使命。股权投资依靠资源聚合以及纽带联结的作用,成为国企连接优质市场主体、整合产业资源、推动产业协同的关键载体。然而在实际操作中,依旧存在投资方向与产业需求适配度不够、协同效应释放不充足、投后管控与协同衔接不顺畅等问题,这些问题对产业价值提升形成了制约。借助股权投资
国有企业是国内经济发展的核心力量,在融资活动中不仅影响着自身的生产经营和产品更新,而且影响着上下游产业的发展乃至地方经济发展。近年来,受宏观经济形势、金融监管趋严、市场竞争加剧和地方债务风险凸显等诸多因素的影响,国有企业筹资环境发生深刻变化,传统粗放式、规模导向的融资模式难以为继。本文聚焦国企融资全流程管理实践,系统剖析现存问题,提出优化路径和改进措施,以期为国企实现“安全融资、高效用资、稳健发展
随着共同富裕战略的纵深推进,政府构建了多维激励体系以驱动企业参与第三次分配。然而,目前学术界对捐赠绩效效应的争论仍未达成共识,其症结在于既有研究多将捐赠视为“同质化”行为,未能充分考量不同驱动动机对企业价值创造过程的影响机理。本文利用2015—2023年中国A股上市公司数据,实证考查了慈善捐赠对企业绩效的影响效应,并重点剖析了利他性、战略性与政治性三种异质性动机的调节机理。研究发现,企业慈善捐
近年来,民营企业处于机遇和挑战并存的新时期背景下,随着产业升级与全球化竞争趋势加深,大多数民营企业陷入成本效益困境。为解决业务实际发展问题,企业须通过预算改革的方式提升经营活动的确定性。鉴于此,本文首先简要阐述基本理论概念和重要性;其次梳理实务中面临的主要改革挑战,涉及预算流程漏洞、组织架构与人才问题、数智化赋能等相关内容;最后辅以案例分析的方式提出针对性优化思路。 在我国社会主义市场经济体制中
能源企业在信息化时代下,市场竞争愈发激烈,随之而来的是诸多挑战。业财融合是信息化时代下的新理念,能够整合企业原本分散的管理模式,在提升企业管理效率的同时,帮助企业快速应对多变的市场环境。所谓业财融合,是指业务与财务的整合,这种整合并非简单的结合,而是更深层次的战略组合,一方面制定切实可行的管理决策,另一方面加大风险管理力度,实现企业财务管理模式的创新。有鉴于此,本文结合能源企业现状,从业财融合
在绿色低碳转型与高质量发展的政策导向下,地矿企业亟需突破传统财务管理模式的局限,通过强化内部控制体系建设,实现财务管理与风险防控、业务发展的深度融合,为企业抵御经营风险、提升核心竞争力提供坚实支撑。 内部控制视角下地矿企业财务管理的重要性 强化风险防控 地质勘探环节的不确定性极高,前期资金投入量大且回本周期长,若未对财务管理实施精准管控,极易出现投入失控、成本超支等问题。借助内部控制风险评估体
交通运输经济是现代经济发展中的重要组成部分,在我国国民经济发展中占有十分关键的地位。然而,交通运输经济在我国经济发展中的重要性却未得到充分认知,这主要是因为交通运输经济的效益提升受到多方面因素影响。本文简要阐述了交通运输经济的概念,然后分析了我国交通运输经济发展中存在的问题,最后结合实际情况提出了提升交通运输效益的具体路径,以期能够为促进我国交通运输行业可持续发展提供参考。 概念阐释 交通运输
建筑施工企业实际运行与管理过程中,组织内部审计可以帮助企业规避风险、提高管理质效、实现经营效益最大化。而且在风险导向审计过程中,企业还能精准捕捉风险点,从而采取针对性措施做好风险防范与治理工作。长此以往,内部审计中的风险导向审计有利于提高建筑施工企业的市场竞争力,合理配置企业内部资源。但是风险导向审计的实施依然面临一些问题,例如内部审计运行机制和质量监督机制不完善。为最大限度发挥风险导向审计的作用
随着市场竞争加剧、商业模式日趋多元,企业对资金流动性的要求日益提升。应收账款是衡量企业经营效益的重要指标,越来越多的企业开始重视应收账款,并逐渐意识到原有的模式已无法满足当下的企业要求。传统的模式多以月末、季末核算为主,无法及时反映和监控业务流程中资金流动状况,不能有效发现客户付款行为变化的趋势。这既导致企业财务部门不能够及时预警可能出现的风险事件,也不利于销售人员在拓展市场时对信用政策进行随时调
在当前科研体制改革不断深入、数字经济快速发展、科研经费监管越来越严格的大背景下,科研院所作为国家科技创新体系中重要的组成部分,承担着科研攻关、技术突破、成果转化及社会担当等一系列重要任务。在新形势下,科研院所的内部管理工作,尤其是成本管理工作面临着前所未有的挑战和要求。成本管理作为科研管理中的核心内容之一,其管理质效直接影响科研资金的使用效率、科研资源的配置效果以及整个科研院所长远的创新发展质量。
市场经济体制持续完善,企业竞争日趋激烈,财务决策作为企业经营管理的核心环节,其质量直接关乎资源配置效率、经营效益及长远发展潜力。传统财务会计以核算、报告为核心的工作模式,难以适配动态市场环境下企业对决策科学性、前瞻性的诉求。管理会计作为会计学与管理学的交叉领域,以价值创造为核心导向,通过整合财务与非财务信息、运用专业分析工具,能够为企业投资、融资、经营、分配等各类财务决策提供精准全面的支撑。文
在数智化时代,人工智能、大数据、区块链等信息技术日益成熟,并逐渐应用于财务管理中,实现财务数据自动收集、实时共享与智能分析,给企业财务管理和战略决策带来了便利。为进一步加快财务信息化转型进度,财政部出台了《会计信息化发展规划》,其中提出了会计信息化转型的总体目标,并从推进业财融合、拓展会计职能、优化财务管理服务平台、建立共享平台和协同机制、培养信息化人才等方面提出了完善的措施,为企业财务转型提供了
在竞争日益激烈的市场环境中,制造企业不仅要重点关注新产品研发、服务质量和水平的提升,还应当重视经济效益最大化的战略目标,立足于本企业长远的发展,合理配置各项资源,以期实现整体的战略目标。而财务战略作为企业战略的核心部分,其通过向企业战略提供资金支持,促进企业战略落地。因此,制造企业应当做好企业战略和财务战略有效协同的工作,围绕企业整体的战略规划同步优化融资结构、投资方向,帮助企业更好地应对市场
在数字化转型不断加快、市场竞争日益激烈的背景下,商贸企业面临着利润空间缩小、供应链协同难度加大、运营风险上升等诸多挑战。科学高效的经营决策,成为商贸企业突破发展困境、实现价值增长的关键。财务分析作为企业财务管理的核心工具,能够通过对财务数据与业务数据的深入挖掘、整合及研判,为企业经营决策提供精准的数据支撑和科学的决策依据。目前,国内外相关研究大多集中在财务分析方法的创新运用上,对于财务分析在商贸企
随着《企业集团财务公司管理办法》及《关于促进企业集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》等新规落地,财务公司行业监管发生了根本性转变,同业业务面临准入门槛提升、业务范围收缩、穿透式监管强化等核心挑战,传统同业业务模式受到冲击。本文立足于财务公司服务集团的核心定位与业务实践,系统剖析监管新规对同业业务功能定位、资源配置效率及产业服务能力的重塑作用。文章核心探讨在合规框架下,财务公司可通过多维
加强非营利组织预算管理在经济社会环境深刻变革的当下具有刻不容缓的紧迫性。一方面,社会公共需求日益多样且多变,资源竞争也日趋激烈,资金使用效益与透明度成为衡量组织公信力的核心标尺;另一方面,传统粗放式预算模式已难以应对项目执行中的不确定性风险,容易导致资源错配和效能低下,甚至引发运营与信任危机。因此,加强非营利组织预算管理向系统化、绩效化、透明化转型已是维系非营利组织可持续性、保持竞争优势并履行社会
数字经济时代企业经营环境发生剧烈变革,财务信息化成为企业提升核心竞争力的关键路径。文章以企业财务信息化实施为研究核心,聚焦医药服务外包等行业特性,梳理实施框架的构建逻辑与核心要素,剖析规划适配不足、数据管理失范等现存问题,提出规划优化、数据规范等针对性策略。研究旨在为企业提升财务信息化实施成效提供实操参考,助力企业实现业财深度融合与高质量发展。 企业财务管理信息化实施的基础框架构建 财务管理信
在市场竞争加剧与监管要求趋严的双重背景下,企业财务内部控制已成为保障资产安全、提升运营效率、推动数字化转型的核心抓手。会计师事务所作为专业服务机构,凭借独立视角、技术经验与行业洞察,能够为企业提供从风险评估到流程优化、从数据治理到合规落地的全链条支持。然而,实践中企业内控意识薄弱、数据质量参差、人才短缺、监管更新快等问题,持续制约着事务所服务效能的发挥。如何突破现实瓶颈、构建长效服务机制,成为事务
业财融合作为打通集团企业全面预算管理痛点的核心抓手,对提升管理效能具有关键意义。文章聚焦煤炭主业,探索将生产组织、安全管控、市场销售等核心业务数据,深度融入预算编制、执行、调控全循环。通过构建一套以业务动因为导向,兼具资源配置精准性、过程控制穿透性与多板块协同性的动态预算管理体系,为同类煤炭及周期性行业企业提供可落地的实践框架。 当前,多元化集团企业预算管理普遍陷入业务与财务割裂的困境,资源配置
预算管理作为企业内部控制的核心环节,贯穿战略规划、资源配置、经营管控、绩效评价全流程,其管理水平直接关联企业核心竞争力。企业预算管理智能化系统凭借数据处理高效性、分析预判精准性、协同管控便捷性等优势,为预算管理优化升级提供技术支撑。但在实践中,多数企业智能化系统应用未实现与业务流程的深度融合,系统形成“数据孤岛”,预算管理与业务流程呈现“两张皮”割裂状态,导致智能化系统价值未能充分释放。因此,探索
受数字化与经济全球化的双重带动,企业财务管理正经历一场深刻变革。财务共享服务模式的普遍应用,不仅重新梳理了财务运营流程,更为业务与财务的深度融合带来了历史性契机。业财融合的目的是破除职能壁垒,使财务活动深入嵌入价值创造的全过程,进而对战略决策与精准运营形成支撑。如何利用共享模式达成真正的融合,而非仅仅是形式上的整合,已成为企业管理者面临的重大课题。 业财融合的意义 伴随企业规模扩大和全球化
2024年7月1日起实施的新修改《中华人民共和国会计法》(以下简称新《会计法》),聚焦企业内部会计监督机制的薄弱环节,注重强化内部会计监督的法定地位、责任边界、执行刚性,有利于提高会计信息质量。本文以新《会计法》为切入点,从监督定位升级、制度体系重构等维度阐述新《会计法》对企业内部会计监督机制的深层影响,并在此基础上提出构建全员监督格局、优化会计监督设计等优化路径,旨在为企业落实法律要求提供实践路
本文采用综述法,对城投公司财务共享中心的作用展开分析,内容包括提高财务管理效率、防范各类经营风险、提升财务分析能力等,探究城投公司财务共享中心建设设计要点,如加强公司顶层设计、重构财务组织机制、健全标准化业务流程、建立信息技术平台、完善运营管理机制等,旨在积累财务共享中心建设设计经验,为相关体系优化提供有力支持。 城投公司作为城市基建的重要主体,其财务管理水平直接影响公司经济效益与城市发展质量。
现金流是企业的命脉,直接关乎企业的生存发展,其稳定流动是企业维持日常运营、推进投资扩张、应对市场波动的核心保障。当前,全球经济环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,叠加供应链波动、融资环境收紧等多重挑战,企业面临的现金流不确定性因素显著增加,资金链断裂风险隐患凸显,不少企业因现金流管理失当而陷入经营困境。因此,系统性识别企业现金流风险的核心维度,构建科学有效的管控策略,不仅能够帮助企业提前防范、化解现金
在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,业财融合已成为企业实现可持续发展,提升核心竞争力的必然趋势。业财融合是指将企业的业务活动与财务管理深度结合,通过财务数据分析和反馈,为业务决策提供有力支持,同时,业务活动的开展也要充分考虑财务因素,实现企业资源的优化配置和效益最大化。然而,在实际推进业财融合的过程中,企业面临着诸多困境,阻碍了其深入发展。因此,深入分析商业管理有限公司业财融合的困境并提出解决策
停摆企业风险演化具有高度隐蔽性与复杂性交织的特点,传统财务会计框架下的事后核算模式,很难发现风险萌芽期的微弱信号。文章以管理会计的价值创造和决策支持功能为理论基础,分析停摆企业现金流断裂、资产冻结、信誉坍塌三个维度的风险传导机理,批判性审视当前风险预警体系的结构性缺陷,提出以风险识别指标体系为前端、全周期现金流监控为中枢、决策支持反馈机制为闭环的三位一体管控路径,试图为业务实质停滞但仍维持形式
在医疗卫生体制改革持续深化的背景下,医院面临着复杂的运营环境与激烈的市场竞争。全面预算管理作为现代化管理手段,能够有效整合医院资源、提升运营效率,而财政税收政策直接关乎医院经济活动的合规性与发展资源的获取。本文基于医院预算管理与财政税收的内在关联,系统分析两者协同推进的必要性,从预算管理优化与财政税收完善两大维度,深入探索针对性实施路径,以期为医院实现资源合理配置、强化内控水平、保障公益性与可持续
随着经济全球化进程的加快和数字技术的广泛应用,企业面临的市场环境日益复杂多变,财务管理作为企业管理的核心环节,其会计核算与监督的基本职能,已难以满足企业实时决策、风险防控和价值提升的发展需求。在此背景下,业财融合应运而生。业财融合的核心在于以企业战略发展为导向,以业务流程管理为基础,以价值创造为核心,利用数字信息技术手段,将财务管理理念与方法贯穿业务全流程,实现财务管理与业务发展的协同共生。推动业
财务共享对企业内部审计的影响 2025年,《共享经济企业财务共享服务指南》发布,为财务共享服务建设提供了科学的实践指导。据统计,我国已有1500家大型企业完成了财务共享建设,央企共享服务的建设率超过60%。司库系统作为财务共享的载体,具有资金集中管理、资源统筹调配、风险实时监控等功能,为企业财务运作提供支撑。内部审计是企业防控风险、创造价值的关键环节,在财务共享环境下因审计对象、风险类型和技术方
新兴技术在财会领域的广泛应用,改变了财务与业务协作模式。业财融合逐渐成为主流发展趋势。国有企业以此为抓手,推进内部财务与业务深度融合,进一步提升财务与业务协同运作的价值。基于此,本文深入分析国有企业深化业财融合的思路,探究国有企业深化业财融合面临的挑战,同时,结合分析及论述结果,提出应对策略,旨在促进国有企业业财融合提质增效。 近年来,互联网高速发展衍生的新兴技术逐渐成为驱动转型、升级的核心要素
随着预算绩效管理相关制度文件和管理办法的出台,预算绩效管理被提到了突出的位置。然而,中小学存在对绩效管理重视不够,缺少专业人员等问题,因此做好中小学校的全面预算绩效管理工作尤为关键。本文阐述中小学校全面预算绩效管理体系的构建,旨在提升财政资金在中小学校使用中的社会效益和社会价值。本文提出中小学校在事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、预算绩效评价、评价结果应用等环节,建立全面预算绩效管理体系,
国有企业是现代经济社会发展的核心力量,其每年通过招标方式完成数万亿工程、货物与服务采购。招标代理机构是连接招标人与市场的桥梁,其主要工作是编制招标文件、组织开评标、协助合同采购,对国有企业招标顺利完成具有积极作用。然而,国有企业在招标代理机构选聘与绩效评价方面存在明显不足,所选择的招标代理机构通常存在专业能力不够、服务响应滞后、围标串标等情况。为解决这一问题,本文针对国有企业招标代理机构选聘与绩效
事业单位是我国公共服务体系的重要组成部分,其人力资源管理本质是有机统一组织效能和个人价值。绩效考核是人力资源管理的核心环节,该项工作作为连接单位和个人的关键纽带,实施效果直接影响单位整体竞争实力,因此,为了更好地适应新发展环境,思考更高效的绩效考核策略至关重要。本文先是阐述了事业单位优化人力资源管理中绩效考核的意义,然后分析了实践中的难点,并结合现实情况提出一系列切实可行的优化建议,以期帮助事
随着我国事业单位改革持续向纵深推进,财政资金提质增效成为新时代公共财政管理的核心要求,预算绩效管理作为规范事业单位财务管理、提升履职效能、坚守公益本位的关键抓手,其重要性日益凸显。事业单位作为承担公共服务、履行公益职能的核心主体,其预算资金主要来源于财政拨款,每一笔资金的使用都与社会公共利益、群众切身利益紧密相关。在此背景下,文章围绕事业单位强化预算绩效管理这一主题展开讨论,明确了事业单位强化预算
面对激烈的市场竞争,事业单位必须尽快调整传统管理模式,以应对不同发展阶段的人力资源需求。众所周知,人力资源的价值已不亚于物力资源、财力资源、信息资源、文化资源。基于此,事业单位要抓住信息技术带来的机遇,以数据驱动实现内部管理的精细化、专业化。然而,数字化转型并非一朝一夕就可实现,在该过程中,事业单位仍会面临一些挑战。对此,探究人力资源管理优化策略既是增强事业单位组织治理能力的关键措施,也是提高市场
本文结合基层医疗卫生机构运营实际,系统梳理固定资产管理的现状与核心痛点,从理念更新、流程优化、信息化建设、监督考核四个维度,提出针对性提升策略,旨在为基层医疗卫生机构规范固定资产管理、盘活存量资源、降低运营成本提供实践参考,助力基层医疗卫生服务体系高质量发展。 基层医疗卫生机构是保障居民就医便利性、实现全民健康防线最基础的一环,其固定资产主要包括医疗设备、办公设施、救护车、医疗业务用房等,资产数
为了解决公立医院绩效考核中财务指标权重失衡、数据质量不高、激励导向偏离公益性等现实问题,推动医院高质量发展与精细化管理,本文分析了财务视角下绩效考核体系的理论内涵及其在医院管理中的价值定位,探究指标体系、数据采集、考核流程、结果应用四个维度的优化路径设计及核心财务指标的实践改进策略。结果表明,财务导向的绩效考核体系优化能够有效提升医院运营效率与经济效益。 财务视角下公立医院绩效考核体系的理论认知
在国企推进改革与高质量发展的大背景下,干部考核评价体系改革与绩效管理创新是提高国企治理能力、增强干部队伍活力的关键举措。文章着眼于新时期国有企业发展定位,阐述推动干部考核评价体系改革与绩效管理创新的重要性,分析现阶段国企在考核评价与绩效管理中存在的问题。在此基础上,从构建多维度分类绩效考评体系、创新多样化评价方法、加强全流程闭环控制绩效管理、强化绩效考核结果刚性应用、完善配套制度与数字化支撑等多个
近年来,随着全球金融市场的不稳定性不断加剧,国有企业在全球经济一体化发展背景下,面临着高质量发展与金融市场波动双重风险,各企业已逐渐认识到金融风险管控的重要作用,并将其作为企业安全发展目标落实的重要战略支点。基于此,本文从国有企业金融风险概述出发,分析国有企业提升金融风险防范能力的战略意义及当前金融风险防范过程中的突出问题,并提出了有效的应对策略,旨在助力国有企业在当前经济市场中筑牢经济安全屏障,
事业单位是提供公共服务、履行公益职责的核心主体,其人力资源管理长期呈现以人事关系为主、劳动关系为辅的二元格局。从制度层面分析,人事规则强调规范性与公益性,劳动关系更突出平等性与契约性,两者在适用范围、管理权限等方面存在差异,为协同管理带来了天然挑战。在此背景下,探寻人事关系与劳动关系的协同管理路径,既能够填补公共部门人力资源管理领域的研究空白,完善相关理论体系,又能为单位破解用工管理难题、提升治理
在高等教育内涵式发展阶段,办学资源的有限性与事业发展需求的无限性之间的矛盾越来越突出,传统的增量预算模式已难以满足现代高校治理的需求。本以资源优化配置为方向,对高校预算管理与资源调度的耦合关系进行系统分析,找出历史基数依赖造成资金错配的弊端。在此基础上,提出以战略目标为起点的零基预算重构路径,探究科学定额标准库和竞争性滚动项目库的建设方法,同时,为保证改革的落实,进一步建立包含顶层组织治理、业财数
作为现代企业管理转型的重要载体,财务共享中心正深刻重塑大型央企的财务治理格局。国资委明确将财务共享纳入央企数字化转型与管理提升的核心议程,然而,其建设周期动辄三至五年、内部阻力如暗流涌动、短期成效难以显现,管理层的信心在漫长等待中逐渐消磨。如何在保证质量的前提下实现“速赢”,在关键节点快速形成可见、可量化、可感知的阶段性成果,已成为摆在央企首席财务官(CFO)案头最迫切的现实课题。宁高宁先生在执掌
随着国有企业规模的不断扩大、业务板块的多元化,母公司、子公司层级多、管理链条长的现象也越发突出。在传统的层级管控模式下,信息传递衰减、资源配置分散、战略执行偏差等原因,导致产业协同流于表面,无法形成整体合力。为此,国务院国资委提出,国有企业内控体系要从全链条、全要素的数字化穿透式管控开始,将穿透式管控作为深化国资监管、激活国企内生动力的方向。在国资国企改革不断深化的背景下,母子公司穿透式管控是破解
全面预算管理是国有企业实现战略落地、科学配置资源及防控经营风险的核心管理工具,而风险管理的持续融入是其提升管理效能的关键路径。当前,部分国有企业在全面预算管理中,在不同阶段存在短板,导致预算管理对经营风险预判与防控能力不足。本文以风险管理视角为出发点,结合国有企业经营发展特点,分析全面预算管理各环节问题,并提出可行性完善措施,旨在推动全面预算管理与风险管理深度融合,支持国有企业高质量发展。 目前
数字技术迅猛发展为国有企业转型升级带来新机遇。当前,国企在推进数字化变革中仍面临组织结构层级固化、业务流程烦琐冗余、信息孤岛突出、数字化复合型人才匮乏等现实困境。本文立足数字经济时代背景,剖析数字技术驱动国企组织变革与流程再造在治理现代化、市场竞争力提升和高质量发展中的重要价值,并从构建扁平化数字组织架构、推进核心业务流程数字化再造、加强数字化复合型人才培育三方面提出实践路径,旨在为国企数字化转型
医院是我国医疗事业发展的关键主体,在新医改背景下,我国对医疗事业的发展水平提出了更高的要求。新时期的医疗服务不仅要与社会经济发展水平相适应,还要与居民健康需求相匹配。基于这些新要求,医院需要在高质量发展目标的指引下,系统创新运营管理模式和方法。全面预算管理在资源配置、成本控制等方面具有突出优势,助力医院提升服务质量,推动医院高质量发展。现阶段,针对医院全面预算管理的研究日益增多,但部分医院全面预算
在国企改革深化、数字化转型加速与监管体系日趋严格的多重背景下,财务内部控制作为国有企业防范经营风险、保障国有资产保值增值、提升治理效能的核心手段,其重要性愈发突出。然而,国有企业由于层级架构复杂、业务板块多元、资金规模庞大等特点,财务内部控制面临资金管理失范、预算管控僵化、会计核算失真等多重隐患。文章基于内部控制框架与国企经营管理特性,系统识别国有企业财务内部控制在资金管理、投融资管理、内控监督等
随着我国事业单位改革的不断深化,会计内部控制在保障单位资产安全、提升资金使用效率、防范财务风险等方面的作用愈发凸显。然而,当前部分事业单位会计内控体系存在意识薄弱、制度操作性差等问题,且风险预警机制缺失、预警和内控机制脱节,难以适应新形势下风险防控需求。本文以风险预警为导向,提出构建“强化后的会计内控体系”和“嵌入式风险预警系统”双轮驱动机制,结合组织、制度、技术、人才四大保障,通过分析事业单位会
本文聚焦事业单位人力资源管理数字化转型,旨在探索人力资源管理数字化转型的有效策略,以适应时代发展需求。通过分析事业单位人力资源管理数字化转型的意义,揭示其提升管理效率、优化资源配置,增强决策科学性、推动战略落地,提升员工体验、增强组织凝聚力的作用。基于此,本文提出的数字化转型策略包括构建顶层设计框架以明确转型战略方向,为转型提供系统性规划与指引;重塑业务流程体系以推动管理效能升级,实现人力资源管理
当前国企在新形势下肩负着提质增效和传承创新的重要使命,因此需要重视年轻干部的选拔和培养,着力创建一支高素质、专业化的年轻干部队伍,以此增强国企的核心竞争力。本文先是深入论述了国企年轻干部选拔与培养存在的主要问题,然后探究了国企人力资源管理中年轻干部选拔与培养的优化路径,旨在为国企挖掘人才和留住人才,从而助力国有企业稳定健康地发展。 国有企业在不断深化改革的过程中应选好、用好和培养好年轻干部,增强
医院收费岗位是医疗服务流程最末端的服务窗口,也是医院经济运行的第一线窗口,在整个服务环节中起着至关重要的作用。收费岗位的服务水平直接影响患者就医体验,同时对医院正常运行也有重要影响。但当前大多数医院并未建立一套完整的考核标准体系,其中绝大部分医院以考核数量为主,考核过程主观随意,考核结果缺乏激励性应用,也没有将激励手段融入日常工作中。针对上述问题,文章从医院收费岗位的工作特点及岗位职责要求出发,结
伴随我国国家卫生健康事业的深入改革,基层医疗卫生机构作为疾病预防控制的首道防线和群众健康的守护者,其重要性日益彰显。但目前基层医疗卫生机构还存在专业技术人员数量少、结构不合理、流动性大等问题,导致服务能力不足的现象十分突出,甚至有些地区因为这些问题,严重阻碍了服务能力的提升。这种情况在一些偏远、经济不发达的地区表现得更为明显。这类问题的影响因素也是多方面的,既有外在吸引力不够强的原因,也有内在管理
事业单位作为向社会公众提供基本公共服务的主要机构之一,其自身的财务管理能力,尤其是预算管理水平决定了公共财政资金使用效益及国家各项政策落地的效果。预算执行控制是事业单位财务管理的重点,不仅是预算执行的前提,也是将法定预算转化为实际公共服务的过程。完善的预算执行控制是保证预算的合法性、避免发生财务风险、提高资源配置效率、完成组织战略目标的基础。通过持续深化改革部门预算、国库集中支付、政府采购制度等,
高校后勤预算绩效管理既关系资金配置效率,也关系服务保障质量与校园运行秩序。面对后勤事项多元、支出链条较长、数据来源分散等情况,传统预算管理难以满足精细治理要求。本文围绕闭环管理视角,讨论高校后勤预算绩效管理中的结构构成、运行逻辑与关键堵点,并结合目标设定、过程监测、评价反馈、责任落实等环节,分析其实现条件与优化重点,以期为高校后勤治理能力增强提供参考。 高校后勤服务覆盖餐饮、物业、维修、能源、宿
员工内驱力的提升是医院长足发展的基础和动力,在温岭市第一人民医院和温岭市第四人民医院融合之际,工作组通过调查走访收集了医院现存问题,就两院融合如何推动第四人民医院员工的内驱力这一问题,进行了全方位、多角度的分析、总结,进而提出针对性的对策和建议,为提升员工内驱力提供有益的参考和借鉴。 随着我国经济水平的不断提升及深化医药卫生体制改革的逐步推进,人民群众对健康的需求日益突出。全国各地的医联体、医共
当前,数字经济蓬勃发展、产业升级加速推进,传统的人才激励模式难以适应新形势下国企改革发展的需要。立足国企人才激励的战略定位,系统梳理当前激励模式的运行现状,探索人才激励模式的创新路径,对推动国有企业人才激励体系的优化升级具有重要意义。然而,部分国企仍面临人才流失、创新动能不足、员工积极性待提升等现实挑战,传统“平均主义”薪酬模式和单一激励手段难以满足多元化人才需求。如何通过科学的人才激励机制激活人
国家经济已进入高质量发展阶段,国有企业在追求经济效益的同时还要兼顾内控管理水平的提升。营运资金管理贯穿于国有企业生产经营活动的各个环节,直接影响国有企业的发展,能够有效提升企业的核心竞争力。为此,本文阐述了营运资金的特点和作用,然后分析了国有企业营运资金管理存在的问题,最后提出切实可行的优化措施,以期为国有企业提高营运资金管理水平提供有效参考。 随着市场经济体制的不断改革,国有企业将面临新一轮的
国有企业作为国民经济发展的中坚力量,正面临着数智化转型、治理体系优化与创新能力提升的多重挑战。中层管理者作为国有企业战略落地的桥梁、团队管理核心、组织变革的推手,其领导力水平直接决定了企业转型的成效与高质量发展的速度。数智化技术的普及与应用,为国有企业中层领导力的重塑与提升提供了全新视角和技术支撑。 国有企业作为中国式现代化建设的重要物质与政治基础,肩负着推动科技自立自强、构建现代化产业体系、实
随着医疗事业的发展及医疗技术的进步,大型医用设备已经成为公立医院开展临床诊疗、科研教学工作的基础,其性能优劣直接决定着医院医疗服务质量、经营效率和可持续发展能力。本文深入探究公立医院大型医用设备全生命周期管理的重要价值,剖析当前公立医院大型医用设备全生命周期管理中存在的主要问题,并提出相应的管理对策,旨在规范设备管理流程,改善资源配置,强化成本控制,促进公立医院高质量发展。 公立医院大型医用设备
在复杂多变的外部环境和日益严格的监管背景下,合规风控不仅是保证企业经营发展的关键,也是提高企业核心竞争力的重要课题。企业法务部门是承担合规风控职责的主要部门,其在提升企业价值创造和经济效能方面的作用越来越突出。本文通过对企业法务创造价值的五大途径进行深入探究,从直接、间接、长期三个角度分析其经济效果,并针对企业法务经济效能发挥不足的问题提出相应的建议。 目前,国际国内的发展形势风云突变,监管政策
在市场竞争日益激烈的背景下,已然成为影响其生存与发展的核心命题。资金犹如企业运营的“血液”,其流动、安全和效益的状况直接决定企业抗风险能力与可持续发展潜力。当前,多数企业在资金管控时还存在管理意识不强、制度体系有漏洞、风险应对滞后等显著问题,造成资金使用效率低下、结构不稳,乃至资金链断裂等风险屡屡出现。十堰众力置业有限公司作为区域型房地产开发企业,面临行业调控政策收紧、融资环境趋紧的叠加压力,迫切
对经济欠发达县域的中小微企业而言,充分利用大数据是打破区域壁垒、提升核心竞争力、实现跨越式发展的必然途径。本文立足基层地区中小企业信息化、数字化和大数据中心建设工作开展情况,界定中小微企业数据应用的概念及类型,并分析了经济落后县区中小微企业在数据应用方面存在的生产设备信息化程度低、销售市场小众化、工业控制平台安全性差、缺乏专门技术人员、信息壁垒明显、成本与收益不匹配等问题。同时,从低门槛数字化转型
成本是企业核心竞争力的关键组成部分,成本管理的效果会直接影响企业的盈利空间、市场份额及长远发展前景。有效的成本管理,不是以牺牲产品和服务质量为代价,而是在守住质量底线的前提下,合理减少资源浪费、提高资金使用效率,助力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、建立优势。如今,数字化技术飞速发展,经济全球化不断深入,企业成本管理的内外部环境也随之发生了显著变化,传统的成本管理模式越来越不适应新的需求,暴露出
近年来,中央和地方都十分重视民营经济和民营企业的健康稳健发展。作为民营经济发展中普遍存在的民营家族制企业,随着市场竞争的不断加剧,其财务竞争力及其提升问题的研究与实践,成为当前学界和企业关注的重要课题。文章从民营家族制企业的实际出发,探讨其财务竞争力的特征、评价指标体系和制度设计,分析总结民营家族制企业财务竞争力中存在的问题及其根源,提出提升民营家族制企业财务竞争力水平的对策建议。 伴随全球经济
随着当今世界经济竞争日趋激烈,企业所面临的成本压力也越来越大。在保证质量及提高效率的前提下降低企业成本,是提高企业竞争力的重要手段。成本穿透式管控通过对成本全方位、精细化把控,能够帮助企业在各个层面节约开支,提高资源利用率。这不仅能够改善企业的经营状况,还能为企业的长远发展打下坚实的基础。只有采用精益管理、创新及全流程管控相结合的方式,才能使企业在瞬息万变的市场中持续发展。 成本穿透式管控的理论
到2025年,高质量的特殊教育体系初步建立,残疾儿童少年义务教育入学率达到97%,积极推动残疾学生15年免费教育。在此背景下,肢体残疾儿童在康复治疗后重返校园,其复学后的适应状况成为值得关注的问题。学校适应不仅关乎学业,更涉及儿童的心理健康、社会交往与未来发展。本研究基于生态系统理论,从个人、家庭、学校、社区及社会等多个层面,系统探讨影响肢残儿童学校适应的关键因素,以期为康复服务、特殊教育及社会政
由于施工总承包项目的成本管理是项目全生命周期中有明确逻辑顺序、又涉及多方主体、多种成本因素的系统性、综合性工作,故其管理水平直接关系到项目盈利及企业的核心竞争力。施工总承包企业要让成本管理处于核心战略地位,主动完善管控体系,创新管理手段,切实挖掘内部降本潜力,方能在市场竞争中立于不败之地。随着 BIM 技术、人工智能、数字化管理等先进手段的深度应用,施工总承包项目成本管理将向更加精细化、智能化、高
城市品牌是一座城市的价值名片,承载着发展理念、资源禀赋、文化底蕴与民生追求,是一座城市核心竞争力的集中体现,也是推动城市高质量发展的重要抓手。城市品牌是城市建设者通过整合城市独特的地理、文化、产业等差异化要素形成的公众认知资源,是社会公众对一个城市的整体认知。2002年,西宁市在国家工商总局注册“中国夏都”城市旅游品牌。2025年,西宁正式发布以“生态高地、中国夏都、雪豹之都、丁香之城、古城西宁”
当前市场竞争加剧,企业面临同质化严重、资源配置低效等困境,核心竞争力成为突围关键。从工商管理视角看,企业核心竞争力的提升需依托战略定位、资源整合与运营优化等维度,但实践中常存在战略模糊、组织协同不足等问题。 管理视角下企业核心竞争力提升的必要性 破解同质化竞争困局 企业欲在全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。从工商管理的战略定位理论来看,当前企业
生态产品价值实现是生态文明建设的重要内容,也是推动绿色发展的关键路径。随着我国生态文明理念的不断深化,如何将生态资源优势转化为现实经济价值逐渐成为学术界与政策界关注的重要问题。尤其是在民族地区,生态资源丰富但经济发展水平相对较低,生态资源优势与发展水平之间存在明显不匹配现象。 近年来,我国学者针对生态产品价值实现进行了大量研究,有学者基于生态系统服务价值视角构建生态系统生产总值(GEP)资源核算
央企固定资产拥有量直接影响其生产能力与产品质量,提升固定资产管理水平是提高央企核心竞争力的重要环节。随着国家及党中央不断加大对国有资产管理工作的重视程度,央企要重点提升固定资产管理水平,解决当前固定资产管理中存在的重复采购、账实不符、生命周期管理缺失及风险管控不足等问题,通过完善固定资产管理制度与手段,实现央企固定资产的保值与增值。 央企固定资产管理中的问题分析 固定资产重复采购,经济效益流失
在当代社会文化背景下,儿童歌剧不仅是培养基础素养的重要载体,更是构建文化认同的关键力量。从身份认同的角度分析儿童歌剧,能够更清晰地理解儿童在艺术实践中的心理发展与社会化过程。儿童在歌剧观看和参与中,不仅是文化的接收者,也可能成为文化的生产者,这种双重身份的建构直接关系到儿童自我认同的发展、社会角色的形成以及审美能力的培养。“儿童歌剧”与“儿童歌剧”在身份认同路径上存在互补关系,前者侧重于儿童个体的
人才培养是企业高质量发展的核心支撑,更是构筑核心竞争力的关键抓手,直接决定企业可持续发展能力。财务系统作为建筑企业经济运营的核心枢纽,全面贯穿项目建设全周期,是企业资金管控、成本核算、风险防控的核心载体。在建筑企业由规模化扩张向精细化管理转型的关键阶段,财务人才培养质量直接关系企业资金安全、合规经营效能与管理水平提升,更是企业应对行业激烈竞争、实现可持续发展的重要保障,对企业长远发展具有不可替代的
新媒体环境下,传统行业媒体面临传播格局重塑、商业模式失效、用户需求升级等多重挑战,营销转型已成为关乎生存发展的必答题。转型应坚持“内容为核、技术为翼、服务为本”的基本理念,从内容营销重构、技术赋能营销、用户生态构建、盈利模式再造四个维度系统推进,实现从“内容供给者”到“价值服务者”的角色转换。 在移动互联网深度渗透与人工智能技术加速迭代的时代背景下,我国传媒行业正经历深刻重塑。以社交媒体、短视频
在现代企业管理当中,成本控制同效益改善是促使企业不断前进的重要因素。企业经由改善生产与经营运作、推进技术创新、细致化资金管理等方式,可以有效地削减成本,改进总体效益。与此同时加强成本文化并合理分配资源,这也是企业能战胜对手的一种方式。企业运用科学的成本控制和效益提高措施,一方面可以提高企业的市场竞争力,另一方面也可以使企业获得盈利增长和可持续发展。因此企业要始终把成本控制和效益提升作为双重要求来考
近些年来,由于建筑行业的竞争日趋激烈以及项目管理的难度增大,建工集团的财务管控水平成了决定其核心竞争力的重要因素。财务管控不但是资金安全和成本效率的保障,也是决定企业战略执行效果和风险控制能力的重要因素。传统的建筑施工企业存在着管控层次过多、信息孤岛严重、项目财务同业务相脱离等状况,造成决策迟缓、资源浪费、风险预警不到位。在多项目并行、资金高度密集运作的情况下,财务控制体系要由分散的、事后型的
双重目标导向之下,企业绩效体系已经冲破了单个财务维度的束缚,转而成为财务价值同非财务价值共同创造的综合管理工具。本文从绩效管理战略落地和价值共创两大核心逻辑出发,梳理出双重目标内在联系及平衡机理,剖析目前企业绩效体系目标对齐、机制设计、流程匹配等主要问题,探寻体系创建的主要准则和改进途径,试图经由重新塑造绩效逻辑、完善运行机制、加强协同保证,达成企业双重目的的共生共赢,为企业的绩效体系科学化更新赋
目前房地产市场所处的现实状况给房地产开发企业带来严峻的考验,但是客观上又促使房地产开发企业的决策从规模化走向稳健化。财务部门在此时需要由幕后走向台前,由执行者变成决策的参与者。房地产开发企业要想把稳健财务提升到企业战略高度,就要建立起以安全为基础、以效益为目标、以风控为保障的决策体系,在行业变革中行稳致远,才能保证企业的长远利益,实现可持续发展。 房地产企业经营决策的基本概念与框架 房地产企业
融资担保是联系中小微企业与金融机构的纽带,对于解决融资难、促进实体经济发展起到重要的作用。但是传统的融资担保业务流程中存在着环节繁杂、信息不对称、风险识别滞后、运营成本高等问题,从而影响到它的服务效率以及风险控制能力。 中小微企业是我国国民经济的重要组成,但是中小微企业的发展一直存在着融资难、融资贵的问题。融资担保机构给金融机构提供信用增级服务,可以降低金融机构对信贷风险的感知,是解决这一问题的
传统的资金管控模式已经不能满足上市集团复杂的管理需求,智能司库体系以资金管理以及信息系统相关理论为基础,将大数据、人工智能等技术融入其中,构建起一个包含数据采集、处理、决策、执行的完整架构,可以达到资金集中和分布式协同管理、智能调度、风险预警的目的。系统实施会碰到系统集成、人员适应、技术更新持续性等难题,凭借创建起多层次的效能评价体系。 数字化转型与上市公司资金管控现状 数字化转型背景下的资金
资本运作属于提升企业市场竞争力的有效途径,它既能改善企业资源分配状况,加强财务稳定性,又能经由并购重组或者股权融资等方法扩大市场份额并提升品牌知名度。但是资本运作也存在着财务风险、文化整合、管理问题、资本市场不确定性等风险。因此企业进行资本运作之前需要做好市场分析、资本结构优化和风险控制等工作来保证资本运作的顺利进行。经由不断的效果评价并加以改进,企业便能达成资本运作的最大效益,提升自身的长期竞争
全面预算管理的治理逻辑就是用制度化的流程来达成战略目标和经营行为的统一。预算不但是财务工具,更是一种治理思维。民办企业创建预算体系的时候,要将战略引领、制度落实、信息监督和绩效评定融合起来,塑造起自我约束和自我改进的机制。预算治理的价值在于使企业有方向、有资源、有控制。财务人员角色也随之发生转变,由原来的执行者变为治理的参与者。预算的生命力并不在于表格,而在于制度的落实和文化的传承。民办企业若能从
自动化审计就是使用信息技术、大数据、人工智能等技术手段,对审计过程中数据的收集、分析、核验、报告等环节进行自动化处理,从而提高审计效率、提高审计的准确性的一种审计方式。职业怀疑是审计人员的素质,保证审计过程中客观、严谨。 伴随着信息技术的发展,自动化审计也成了审计行业的一个发展方向,使用人工智能、大数据等技术实现了审计流程的自动化、数据处理的规模化、风险预警的智能化。自动化审计可以提高审计效率,
伴随着产业转型和数字经济的发展,技术人才需求量越来越大,复合型技术人才的缺口也越来越大。目前,行业对于技术人才的要求也在发生改变,制造业、信息技术、新兴行业等各个领域对于技术人才的需求也存在差异。因此要重视技术人才的培养,加强校企合作,提高学员实践能力、创新能力。创建多元化的培养体系,重视行业前沿技术和职业能力的提高,改善培训内容,完善评价体系,是提高技术人才素质的主要途径。 在全球技术快速发展
在当今经济环境中,企业面临着日益复杂的经营挑战。怎样依靠有效的经营业绩审核和财务预算管理来改善企业综合运营效益,成为企业管理中重要的一环。本文以物业管理行业为研究对象,从经营业绩审核和财务预算的关系入手,分析二者对企业管理的作用及影响,提出改善两者整合的方法。经由系统的剖析,找出财务预算同经营业绩审核怎样协同来支撑企业在不断变动的市场当中维持竞争力。 经营业绩审核的定义与目标 经营业绩审核是对企
在航空运输业由规模扩张向质量提升转变的大背景之下,机场资产结构也由增量建设为主转变为存量优化为主。在已有资源约束的条件下,怎样借助系统化、结构化的管理手段来达成机场存量资产价值释放的目的,已然成为优化机场运营效率和财务绩效的关键课题。 机场存量资产价值释放的理论基础与内涵界定 存量资产与价值释放的基本概念 存量资产是指在某一时期内已经形成并且持续使用的各种资产的总和,它的主要特点就是规模比较稳
建设并完善数字化农业供应链,是农业生产同市场需求联系起来,提高农业投入效率的关键部分。要加快农业供应链各个环节的数字化改造,创建起包含生产、加工、流通、销售全过程的数字化供应链体系。利用数字化平台对农产品生产信息、加工信息、流通信息、销售信息进行全过程追溯与共享,消除产销信息壁垒,达到“以销定产、产销对接”的目的。另外,改善数字化物流配送体系,整合物流资源,提高农产品仓储、运输、配送的智能化程度,
随着经济发展多样化、科技迅猛发展,税务执行也处在前所未有的机遇和考验中。税务执行的创新和转型不但是提高税收管理效能的必然要求,也是适应全球经济环境变化的必要措施。 伴随着全球经济的变化以及数字化时代的发展,传统的税务执行方式已经不能满足现代经济发展的需要。税务执行不但是行政管理过程,也是保证国家经济正常运转的手段。怎样依靠革新来改进税务执行的效率与精确度,已经成为当下税务管理领域急需解决的主要问
随着城市轨道交通系统不断扩展、发展,运营管理也成了决定系统稳定、可持续发展的主要因素。传统的行政主导模式存在着财务可持续性、运营效率和服务质量等诸多问题,必须依靠市场化改革来提高整体的运营效率。运营管理市场化不是简单的外包或者承包,而是依靠市场机制、契约治理来改善资源配置、提高服务质量、降低成本的管理方式。 概念界定与分析框架 运营管理的内涵 运营管理就是对轨道交通线路、车站、车辆、信号、供电
公共服务体系的完善、行政效能的提高,都离不开公共单位预算运行效率的提升,公共单位预算运行效率的好坏,直接关系到财政资金效益的发挥,进而影响到公共服务质量以及治理能力现代化进程。目前公共单位预算运行存在编制精细化不够、执行刚性不足、监控机制弱、信息化支撑滞后等问题,导致财政资源配置失衡,公共服务效能低下。 公共单位是公共服务供给和公共管理的主体,预算管理是公共单位规范资金运作、优化资源配置的基本制