月度人物推介词 本月我们选择秦英林作为“月度人物”,不仅由于他是近期“三农”领域的热点人物,还因为他的一系列举措为一个智能化的行业生态拉开了序幕。 2026年9月,全国工商联社会服务委员会成立,秦英林出任委员会主任。这是秦英林于今年6月辞去牧原股份董事、董事长等职务以来,担任的一个引人注目的社会职务。 这个职务的象征意义在于,秦英林从一个企业的创始人转变为需要在更广范围内协调资源、推
中国商业的聚光灯,总是习惯性地追逐那些千亿元市值、万亿元赛道的巨头。但还有另一群企业,它们远离喧嚣,藏身于人们习以为常甚至不屑一顾的“小生意”里:一根吸管、一支笔、一根钻针、一件Polo衫。它们的名字很少出现在热搜上,但它们的产品却悄无声息地占据了全球市场的半壁江山。 它们有一个共同的名字:“小巨人”。 什么是“小”?是赛道之小——PCB钻针直径只有0.05毫米,吸管利润不到一分钱,羊绒纱
在全球生物医药产业的热钱争相涌入美妆终端、创新药等高景气赛道时,一条少有人走的“寂寞赛道”正被悄然改写。这条赛道,即底层医用生物材料,尤其在人源化胶原蛋白这一极度细分的领域,长期处于资本与舆论的视野边缘。投入大、周期长、变现慢、攻坚难,构成了其天然的高壁垒。正是在这片冷寂的土壤中,杨霞和她的锦波生物,用18年时间,完成了一场从实验室设想到全球产业标杆的漫长跋涉。 时间回溯至本世纪初,彼时国内
鼎泰高科董事长兼总经理 1989年夏天,16岁的王馨挤在东莞玩具厂的流水线上,手里的活一刻也不能停。她后来回忆说,那时候没想过“产业”两个字,只想着多干一小时多拿一块钱。但正是从这条流水线开始,她用了三十多年时间,把一个没人愿意碰的冷门小件,钉进了全球电子产业链的心脏。 这个冷门小件,叫PCB微钻针。电路板上密密麻麻的微孔,全靠它一根一根钻出来,加工精度要求正负0.001毫米,大概是头发丝
在中国制造的宏大叙事中,纺织业似乎总被置于一个颇为尴尬的叙事角落。当互联网与金融资本轮番登场,当新消费与智能制造占据舆论高地,这个关乎国人衣食住行的古老行业,往往被简化为“夕阳产业”四个字。多数从业者或急于跨界突围,或陷入低价内卷的泥潭,鲜有人愿意回过头来,重新审视一根纱线的价值。 薛惊理是个例外。 20世纪90年代,薛惊理尚在外贸领域打拼。彼时,中国东南沿海的加工贸易正处在黄金时代,他日
Business | 大道 2003年,谢秉政站在广州的办公室里,做了一个让合伙人都觉得“太窄”的决定:放弃泛商务男装那条宽阔的赛道,去做高尔夫服饰。 那一年中国刚刚加入WTO不久,男装市场正经历前所未有的膨胀。福建、浙江的服装厂昼夜不停地出货,西装、夹克、衬衫挤满了全国各大商场的货架,价格从几十元到几百元不等,谁便宜谁卖得多。没人觉得高尔夫服饰能成气候,彼时国内高尔夫参与人口仅有数十
从深圳莲花山附近一处民房起步,做到全球消费级无人机市场七成以上份额,大疆创新的发展历程,回看下来更像是一段与主流资本风向错位的商业故事。而这一切的起点,源于汪滔少年时代对飞行器稳定悬停的技术追求。 2005年,汪滔从香港科技大学本科毕业,他的毕业设计飞行器演示失败,成绩并不理想。2026年11月,大疆在深圳完成注册。创业初期,他先在车公庙一间小型仓库开展工作,之后团队搬迁至毗邻莲花山的莲
一支笔、一个本子,在浩荡的中国制造版图里,实在微小得不值一提。利润率以分厘计算,入局门槛低到几乎为零,遍布城乡的大量中小同行贴身肉搏。这是商业世界最不起眼的一角,也是大多数人眼中注定“内卷至死”的红海。 但正是从这片红海最深处,长出了年营收超200亿元的晨光文具。其掌舵人陈湖雄,用三十余年时间,把一支中性笔的生意做到了“一米宽、一万米深”。 故事的开端并无光环。陈湖雄出身农村,三次高考
空调嗡嗡运转时,没人会去想那个藏在压缩机旁的阀体;冰箱制冷时,也极少有人在意换热器里毫厘之间的节流件。它们是工业品内部最不起眼的配角,甚至没有一个响亮的商品名。赛道如此细分,场景如此小众,在宏大的制造业叙事里,这几乎是被遗忘的角落。 但正是这个角落里,长出了市值超千亿元的三花智控。其掌舵人张道才用四十余年时间,把毫厘之间的“小件”,打磨成了全球热管理产业链上不可或缺的核心部件。 1979年
2001年冬,在杭州中国电子科技集团第五十二研究所的一间办公室里,在时任所长陈宗年的推动下,胡扬忠等28名技术骨干作出了一个足以改变他们人生轨迹的决定:脱离安稳的事业编制,创办一家名叫海康威视的公司。彼时陈宗年仍保留研究所事业编制,以国有股东代表身份出任公司董事长。 那一年,中国刚刚加入WTO,举国上下都在谈论如何融入全球化浪潮,互联网泡沫破裂的阴影也刚刚散去,资本与人心都处于一种微妙的冷静
在义乌小商品的海洋里,绝大多数人追逐的是风口和快钱。但有一个人,用30年时间只做了一件事:把一根塑料吸管做到全球四分之一的市场份额。他是楼仲平,义乌双童吸管的创始人,电视剧《鸡毛飞上天》的原型人物之一。 这个故事的开端毫无传奇色彩。1965年出生的楼仲平,是义乌佛堂镇一个贫苦农家子弟,14岁辍学,跟着父辈“鸡毛换糖”,挑着扁担走街串巷。那是义乌商人最原始的商业启蒙:用糖换鸡毛,再做成鸡毛掸子
1998年,苏州,钱东奇租下一间厂房,开始为海外品牌代工吸尘器。 那一年,他40岁。此前的履历与他日后做的事几乎看不出关联:南京大学物理系学士、哲学系硕士,毕业后任教于汕头大学。20世纪80年代末,他辞去教职,南下海南,进入外贸行业。1990年,他陪同一位法国客商考察国内吸尘器工厂,并促成这批吸尘器的出口。从此他进入这个行当,再也没有离开。 代工的生意不难做。从1998年到2006年,订单稳定
宁夏葡萄酒产业是自治区重点培育的特色产业,在推动区域经济发展、促进农民增收、打造地方品牌等方面作用重大。然而随着产业规模不断扩大、气候变化影响加剧,生态风险成为制约产业可持续发展的关键因素。生态风险不仅影响葡萄种植的自然条件和生产环境,还对产业链稳定、品质一致性、市场竞争力构成挑战。研究宁夏葡萄酒产业面临的生态风险类型、影响机制与应对策略,对推动产业绿色转型、增强产业韧性有重要理论价值和现实意义。
随着生态文明建设持续推进,我国林业发展实现深度转型,重心聚焦于“扩绿、兴绿、护绿”协同发展,统筹推进森林“四库”建设。森林公园不仅是平衡生态保护与资源利用的重要载体,也是践行绿水青山就是金山银山理念的主体场景。吉林省坐拥长白山林区优质生态资源,省内分布数十处省级、国家级森林公园。自国有林区全面停止天然林商业采伐后,依托天然林的传统木材经济彻底退出,森林公园成为林场转型、职工转岗、区域绿色发展的关键
国内旅居消费市场持续扩容,带动房车制造行业快速扩张。但行业普遍存在生产要素错配、工序冗余、存量资产闲置、全链条协同薄弱等问题,不断推高制造成本,制约柔性定制产能释放。数字化与模块化生产模式是产业突破发展瓶颈的有效方式。结合房车制造业运行特征,从生产流程重构、存量资源盘活、全链条协同治理三个维度梳理转型路径,可有效破解企业低效运营难题,推动行业提质增效。 房车制造产业转型升级的内在经济价值逻辑 旅
政府引导基金是统筹财政资金与社会资本的重要政策性工具,已有研究多从资本赋能、技术突破、产业生态三个维度分析其产业支撑价值。部分研究基于创业板市场,指出政策性资本可通过长期投入与风险分担,引导社会资本投向不确定性较高的新兴产业。也有实证研究发现,引导基金能够助推企业创新,但实践中普遍存在资源错配、挤出民间资本等问题。 技术创新融资相关研究进一步表明,引导基金不仅可以补充产业资金,还能承担创新体系的
关于数字丝绸之路的讨论主要围绕数字基础设施、数字贸易规则、数据治理和数字公共产品展开。有分析认为:数据主权正在重塑全球数据治理和国际经贸规则;发展中国家互联网接入不足是数字鸿沟的重要来源;也有学者从战略技术竞争角度讨论数字丝绸之路的国际影响。上述讨论有助于解释数字丝绸之路的战略意义,但更多关注“联通”本身,对数字基础设施如何进一步转化为产业能力关注不足。 对于政府引导基金的讨论目前主要聚焦于杠杆
舞蹈艺术培训行业长期依赖线下实体空间与“师徒面授”的传统模式,场地租金、人力成本与地域限制构成企业扩张的刚性约束。移动互联网技术的普及与直播平台的崛起,正在重塑知识传播与技能习得的基础逻辑。抖音、视频号等平台使舞蹈教学突破物理围墙,实时交互与内容分发效率大幅提升,为艺培企业开辟了触达海量用户的第二课堂。 与此同时,政策对预付费模式的严格监管与市场竞争的白热化,倒逼企业必须从粗放扩张转向精细化运营
当代中国消费市场上,文化自信的增强正在改变品牌竞争的面貌。国画作为中华优秀传统文化的视觉代表,其笔墨语言和审美取向为企业开展营销创新提供了充足的文化资源。“国风国潮”已从一时的流行转变为长期的消费趋势,消费者越来越认同那些带有本土文化内涵的品牌。 一些企业实践显示,国画创作正走出博物馆和画室,进入品牌传播的主场。企业把国画艺术从文化符号提升为品牌叙事的内在部分,既能提高品牌的文化格调,也能借助国
随着行业同质化竞争加剧、上下游利润挤压、市场需求频繁波动,提升经济竞争力已成为各类企业稳定运营与可持续扩张的重要抓手。传统粗放式经营模式存在产品附加值偏低、市场抗风险能力薄弱、长期盈利增长空间受限等短板,难以适配当前产业迭代升级的市场环境。而持续性的技术创新投入,能够完成产品工艺、生产模式、运营体系的多维升级,协同拓宽盈利渠道、抬高行业准入壁垒、对冲市场经营风险。我们立足创新投入的应用价值,系统
随着我国经济迈入高质量发展新阶段,精细化运营、集约化管理、数字化赋能成为企业提升核心竞争力的关键抓手。企业档案记录了企业项目建设、生产经营、技术研发、市场运营、合规管理的全流程信息,是具备凭证价值、参考价值、情报价值与资产价值的稀缺数据资源,贯穿企业经营发展全生命周期。 在此背景下,深度挖掘档案资源价值、优化档案服务体系、推动档案工作与生产经营深度融合,已成为企业实现长效发展的重要途径。 企业档
我一直把自己当成一名职业经理人,甚至愿意给自己打120分。100分,是我做好本职工作的职业素养;多出的20分,是因为我不只完成分内工作,还会主动操老板的心。我拿着职业经理人的工资,却始终用企业主人的思维考量恒安的长远发展。 在我看来,企业要做一百年、两百年,每一个在岗的人都只是企业发展过程中的一段接力人。所以我很清楚自己的定位,在任职期间,我要尽力让恒安体量更大、发展更健康。企业和人一样,健
NAS在欧美市场已经积累了相当规模的用户群体,国内普通消费者对NAS私有云依旧不算熟悉,市场还处在教育期,但近几年用户需求持续攀升,行业上行的趋势十分明确。 对投身NAS领域的企业来说,找准定位是一道绕不开的考题。手机品牌切入这条赛道,往往容易把NAS做成手机的附属配件;安防厂商跨界过来,又容易用NVR网络录像机的思路去定义产品。可NAS的核心定位,是服务个人、家庭以及中小商户的小型数据中心,二
有赞创始人兼CEO 如果由我来运作一个消费品牌,我的第一判断是,不管技术发展到什么程度,首先要做出对用户有用、品质过硬的产品,这是一切的原点。越是科技快速发展的时代,这种最朴素的逻辑越不容易被颠覆。把产品根基打牢之后,怎么用好现有的AI技术,同样值得每个品牌认真思考。 但就我的观察,大部分品牌并没有处理好技术应用这件事,症结出在品牌叙事缺少一贯性。传统阶段,品牌看重媒体曝光;互联网时代,大
数字经济时代,企业竞争由单一资源整合转向数据价值挖掘。财务共享中心作为财务转型的核心载体,也正在从流程集中处理转向数据价值创造。目前,依旧有部分企业未能实现财务共享和业务前端的实时交互,难以实现“业务发生即财务记录”的实时协同。基于大数据背景,积极探索财务共享和业财融合的协同实施路径具有积极的现实意义,既可以显著提升管理效能,也可以为企业进行财务数字化转型提供实践支持。 数据中枢: 三流合一破
受全球经济环境复杂多变与数字化转型的双重影响,企业财务管理正逐步从传统核算型向价值创造方向蜕变。全面预算管理作为企业内部控制的核心支撑与战略落地的关键载体,通过整合企业经营、投资、筹资等核心业务活动与产供销价值链等多个环节,构建起涵盖资源配置、风险预警以及绩效考核的完整体系。在当前数字经济时代,企业亟须转变现有全面预算管理模式,提升运营效率与抗风险能力,进而强化预算管理的实际效能。 业财融合视角
集团化运营模式持续普及后,内部租赁成为企业集团主流的内部交易形式,可有效盘活闲置资产、优化内部资源配置,降低整体运营成本。新租赁准则落地后,租赁双方会计核算形成差异化规则。承租人需要以租赁负债现值和初始直接费用为基础,完成使用权资产初始计量,后续按期计提折旧并开展减值测试;出租人则必须区分经营租赁与融资租赁,经营租赁保留账面资产、确认租金收入,融资租赁终止确认资产、核算融资收益。从集团合并报表角
数字化浪潮席卷全球的今天,大数据深刻改变了各行各业的运作模式,会计领域自然也不例外。会计核算作为企业经济活动的重要记录与反映工具,其精准性直接关系到企业的财务决策、资源配置与市场竞争力。在大数据环境下,会计核算既迎来前所未有的机遇,也同时面临新的挑战:海量数据资源为核算工作提供了更丰富的信息来源,从而使其能够更全面、更细致地反映企业的经济状况;但数据的复杂性、多样性和动态性,加上相关技术的快速更新
财务共享服务中心的搭建并非简单的财务人员集中办公,而是企业深层次的财务管理变革。企业将各业务单元中标准化、流程化、高复用性的财务工作统一剥离整合,归集至半独立的财务共享服务中心集中处理。该模式通过规模效应降低财务交易成本,凭借标准化流程提升作业效率,借助统一数据平台打通内部信息壁垒。对企业而言,财务共享打破了传统财务单一核算的职能局限,推动财务工作转型升级、实现降本增效,为企业战略推行提供有力支撑
企业新闻传播能力是衡量企业竞争力的重要标准。现在信息太多,人们的注意力有限,企业要建设品牌文化,不能只靠标志和口号,而是需要建立系统的新闻传播体系,把企业价值观、技术能力和社会责任变成大家能理解、能记住的故事。一些龙头企业的实践案例说明,新闻传播已经从企业形象的包装工具,转变为品牌文化的建设力量。但现实中,仍有一些企业在传播方面还存在内容相似、渠道分散、人才不足等问题,新闻传播和品牌建设之间没有形
我国经济社会已全面迈入高质量发展阶段,国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础与政治基础,品牌建设不仅决定自身市场竞争力,更关乎国家整体品牌形象的塑造。国有能源企业扎根能源保供与民生服务一线,文化培育、品牌建设和社会责任、行业转型深度绑定,承担着打造高品质国家级能源品牌的重要使命。为此,可通过梳理企业文化创新与品牌价值提升的内在关联,剖析当前国企文化、品牌建设存在的普遍问题,结合能源行业国企发
铁路设计企业离退休职工积累了扎实的工程经验与优良的职业素养,是企业文化传承、人才培育与品牌建设的重要力量。行业长期发展过程中,老同志育人作用分散、青年人才培养接续不畅、文化资源难以有效转化为品牌价值等问题始终存在。企业可借助关工委组织盘活银发资源,将老职工宝贵经验融入青年培育工作,塑造特色企业文化,搭建多部门协同工作体系,助力青年职工树立正确职业观,丰富企业品牌内涵,为铁路设计企业文化传承与高质
“双碳”政策落地与可持续发展理念的普及,让ESG成为企业打造品牌优势、提升市场竞争力的关键。国内现有研究多聚焦ESG与品牌价值的线性关系,忽略了品牌价值多主体共创的关键属性,研究视角单一,难以适配本土企业发展场景。该研究基于利益相关者理论,深入剖析ESG推动品牌价值共创的内在逻辑,梳理国内企业ESG品牌建设过程中存在的突出问题,构建面向国内市场环境的价值共创体系,为企业品牌升级发展提供理论支撑与
消费需求在价格区间、产品偏好、购买频次和终端选择等方面存在差异,仅依靠销量、销售额难以完整判断卷烟品牌市场状态。卷烟企业应围绕消费层次与品牌供给的匹配关系,构建“6+X”双层评价体系,以品牌竞争力、客户盈利力、市场表现力、终端适配力、渠道沟通力和战略协同力为六个主体维度,并设置协议保障、货源支持、育牌举措和品牌成长等观察指标,形成57项具体指标。多维评价可以为销售规划、品牌进退、货源投放和营销活
企业经营活动中,买卖合同是最基础、最频繁的交易工具,其运行状况直接影响市场经济的活力和秩序。但买卖合同的订立和履行始终面临市场波动、信用风险、情势变更等多重不确定因素的考验,违约现象在所难免。违约发生时,如何选择恰当的纠纷解决方式,影响着受损企业能否及时获得救济,也关系到商事关系的修复和交易信用的维护,随着我国商事纠纷数量持续增长,这一问题的研究紧迫性愈发凸显。 企业间买卖合同违约纠纷的形态和解
完善外部董事制度是健全国有企业中国特色现代企业制度、破解“内部人控制”、强化出资人监督、提升国资治理效能的核心抓手。 以四川省国资国企外部董事制度实践为样本,立足四川省省属国企产业多元、层级复杂的区域特征,从顶层制度完善、运行机制优化、履职生态赋能三大维度提出系统性优化路径,旨在为地方国资国企完善外部董事治理体系、推动董事会由“形式覆盖”转向“实质有效”提供实践参考,助力国有企业落实战略使命、防
存量经济环境里,大家都在比拼效率,落到投资上,我们的态度很直白:宁可错过,也不能投错。 我并不认可不计成本烧钱堆出来的高增长,这类模式很难长久维持。嘉御不会押注企业单纯去资本市场搏热度。我们看重的,是企业手里资金有限时,靠自身运转效率跑出来的增长。如果增长是以损耗效率为代价,那我们宁愿放弃。 这套看重效率的思路,也落实到我们看项目的具体判断上。每家企业对应的关键效率指标并不一样,我们会重点
在美国奥兰多市,秦婧雯接触过一家颇为特别的直播机构,这段经历让她重新思考“专业”二字。机构的核心管理者是创始人与其父亲,参与日常运营的还有亲友和粉丝。有的主播甚至暂住在创始人家中,在开播的同时协助培育新人。从人员构成到角色分工,这家机构都不同于成熟直播机构的常见形态。但就是这家看似家庭作坊的机构,一度登顶美国市场,还曾在一段时间内保持行业最快增速。 “他们不是没有培训和运营意识,只是没有围绕这些
人工智能经过长年的技术沉淀,伴随大模型技术成熟,正式进入规模化普及阶段,切实改变着企业的经营与管理方式。结合企业实际使用场景来看,AI带来的变化,主要集中在四个方面。 第一是业务全流程的智能升级,企业从产品设计、研发到采购、生产、营销、客户服务的所有环节,包括内部管理模式,都在不断向智能模式转变。第二是人机交互方式的革新,彻底简化了传统企业系统复杂的操作逻辑,让员工使用起来更加便捷。第三是企业知识
当前,市场竞争加剧,企业内部劳资矛盾的诱发因素持续增多,劳动关系失序已成为不少企业经营效能提升的制约因素。对劳动关系核心要素与内在逻辑进行梳理,对现存运行困境展开具象拆解以及对应构建路径的探索,能够为企业破解内部劳资矛盾、稳定人力基础提供参照方向。 企业和谐劳动关系的要素与内在逻辑 和谐劳动关系是维持企业内部运行秩序平稳的基础支撑,其要素主要包括三个层面:权益对等是基础层面,确保劳资双方在权责分
外贸老板们这两年最头疼的事,已经从“怎么找客户”变成了“怎么招对人”。2025年的《中国跨境电商人才培养白皮书》指出,当年我国跨境电商人才供给缺口高达400万人。更让企业焦虑的是,岗位需求在上涨,行业却陷入了“用工荒”和“求职难”并存的怪圈——企业招不到合适的人,毕业生找不到合适的岗位。这种供需错配的背后,是人才培养体系与企业用人标准之间长期缺乏有效的对接机制。 跨境电商人才短缺的成因 跨境电
立足厦门市民营外贸行业发展实况与人才建设现状,结合全球数字贸易发展趋势与厦门区位经贸特色,可梳理出匹配行业实际、可行性强的民营外贸人才培育路径。通过搭建多层次民营外贸人才支撑体系,既可稳固厦门民营外贸企业的国际竞争人才基础,也能赋能城市消费升级、招商引资、会展产业升级等重点领域,推动外贸产业整体提质增效。 厦门民营外贸人才发展现状 厦门市民营外贸人才建设整体成效平稳,现有人才储备可基本支撑传统外
随着企业管理规范化程度持续提高,人力资源用工模式告别粗放式管控,逐步转向精细化合规治理。纸质劳动合同凭借实体留存、可溯源核验、签章具象可查的独有特点,贯穿人力资源管理各项工作。规范使用纸质合同,不仅可以在员工入职阶段完成合规审核,清晰界定劳动关系、保障劳资双方合法权益,还能依靠留存的纸质档案记录岗位权责与用工约定,对劳动关系存续的完整周期形成约束,重塑人事工作的合规运行模式。 不过纸质载体存在天
在职业教育推进校企融合及培养应用型人才的背景下,传统育人模式的短板持续凸显。院校培养的学生普遍存在职业素养薄弱、岗位胜任能力不足等问题,人才培养与企业实际用人需求脱节。对此,搭建科学完善的岗位胜任力模型,能够清晰规范岗位人才培养标准,打通校企育人与用人的衔接壁垒,有效提升学生职业综合能力,进一步增强毕业生的市场就业竞争力。 岗位胜任力模型的概念 岗位胜任力模型是人力资源管理的基础工具,用来明确
高质量发展是新时代科技型企业转型跃升的主要方向,企业发展重心正由规模扩张、速度优先转向质量效益优先,由要素投入驱动转向全面创新驱动。这既顺应了产业升级与市场竞争的内在需求,也是科技型企业持续发展、提升竞争力的必然选择。创新驱动理论以全面创新为动力,重视要素整合、流程改进与系统协同,从全链条、全过程推进创新,与新质生产力创新引领、高效集约、持续领先的内在要求不谋而合。新质生产力的形成,本质上就是科
农产品区域公用品牌是县域农业现代化的重要标识,对延伸产业链、提升附加值、促进农民增收具有乘数效应。山东省临沂市沂南县以“沂南黄瓜”国家地理标志产品为龙头,培育“孙祖小米”“砖埠草莓”等地理标志品牌,形成“一标引领、多标联动”矩阵。以沂南县为样本考察区域公用品牌打造与产业经济根基之间的耦合机制,探讨品牌如何从标识符号转化为可持续的产业资产及其对县域经济结构优化的意义。 农产品区域公用品牌的价值内涵
2023年10月,山东省滨州市在全国率先构建“1+8”品质城市评价标准体系,将发展、科创、开放、服务、文化、环境、民生、平安等“八大品质”纳入标准化管理,实现城市品质从定性到定量的评价突破。 发展现状 在品质滨州标准化体系“指挥棒”的作用下,滨州民营经济形成了“六七八九”的鲜明特征:民间投资占比超六成,GDP贡献超七成,税收占比超八成,企业数量占比超九成。到2025年底,实有民营市场主体47.3
经过四十余年发展,临沂商城已成长为全国规模最大的专业市场集群和重要的物流周转中心、商贸批发中心,是“中国市场名城”“中国物流之都”。目前,临沂商城国际化、数字化转型升级已上升为省级战略,正加速从“中国大集”迈向“世界超市”。针对传统统计体系滞后于临沂商城国际化数字化产业发展的矛盾,我们以统计方法优化为突破口,打通生产、销售、出海各领域数据壁垒,形成了统计服务产业转型的实践路径。通过剖析临沂商城统
数字经济加快向实体经营环节渗透,云计算、大数据、人工智能等技术不再是企业的辅助工具,而是支撑生产经营高效运转的核心手段。市场环境复杂多变,客户需求迭代加速、供应链波动加剧,行业竞争日趋激烈,传统层级化、周期化的管理模式逐渐难以顺应当下的经营节奏。不少企业虽已完成数字化系统部署,但数据应用、流程协同、经营复盘仅实现局部优化,技术投入与内部管理机制未能有效联动。将数字化能力深度融入企业决策、业务流程与
全球经济与数字技术的快速发展,让市场环境日趋复杂,传统企业经营管理模式的弊端逐步凸显,难以顺应当下的市场竞争节奏。成本上涨、消费需求多元化、行业竞争加剧等多重压力,倒逼企业通过提效增产、优化营销与组织架构等方式提升竞争力。企业管理创新是对战略、组织、人才、激励等关键经营要素的整合优化,不仅是制度与流程的更新,更是管理思维与企业文化的深度转型。通过梳理企业管理创新的现存问题并制定优化方案,能够为企
工商管理决策覆盖战略制定、资源配置、运营管控、风险防控等关键环节,决策质量直接影响企业经营效能与竞争力。传统决策依赖管理者的经验判断与局部信息支撑,面对市场波动加剧、业务链条日趋复杂的状况,信息不对称、响应周期长、判断偏差等问题逐步显现。人工智能为企业决策体系升级提供新的支撑条件,其信息处理与规律推演能力可以融入决策全流程,推动决策从经验驱动向数据驱动转变。我们从数据治理框架搭建与人机协同决策模
全球跨境贸易协作网络的持续完善对跨主体语言协同能力提出了更高要求。英语作为全球跨境贸易场景的通用沟通工具,其协同水平直接决定供应链对接效率,是影响全链条运转成本的核心变量。 当前,英语协同层面的三类效能短板已经成为制约跨境贸易降本增效的重要阻碍。从产教融合的底层逻辑出发,探索全球供应链英语协同经济效能的提升路径,可为跨境贸易的稳定、高效运行提供实践参考。 产教融合驱动供应链英语协同的经济逻辑
随着电子商务和跨境贸易的发展,“高时效、高可靠、高品质”的物流服务需求愈发强烈。2021年我国快递业务量首次破千亿件,尤其是对运输时效性要求高的小件快件货物的增长十分迅猛,在中长距离快递运输市场上,高铁快运和航空货运因其速度快,是主要的承运方式。同时,我国多式联运也进入了数智化赋能、网络化运行、系统化提升的攻坚阶段,2024年全国集装箱多式联运量同比增长15.6%,主要港口集装箱铁水联运量同比增
中国品牌出海,已经走过不少年头。最早是阿里巴巴这类B2B电商,之后亚马逊发展壮大,再到如今各类区域电商平台涌现,也诞生了TikTok这类源自国内的直播电商出海平台。 做出海电商,摆在面前的现实难题不少。海外本地电商配套条件、跨境库存管控、支付链路,还有产品适配、本地团队搭建、合规要求、物流供应链,每一环都存在障碍。当然,挑战背后,同样蕴藏巨大的市场机会。在我看来,跨境电商想要完成升级,有三件事值
所有新行业、新赛道的起步,都不是一下子面向所有消费者。第一批愿意体验初代新品的用户,消费能力更强,也更能接受产品初期的不足。这些用户是撑起行业初期发展的关键。做创业产品,一定要想清楚自己的核心用户是谁,不可能也没必要服务所有人。 很庆幸,我们第一款产品就跑通了商业模式,产生的商业收益足以支撑我们持续迭代、搭建完整的产品矩阵。有了初代产品的市场验证,我们接下来会顺势推出更适配普通用户的大众款产
618最早只是京东一场内部店庆活动,发展到现在,已经成为全行业参与的全民电商大促。对我们而言,618不只是一场消费狂欢,公司不少重点项目、新业务的落地,也会选在这个时间窗口借势推进。 外界常常把京东简单归为互联网企业,但在集团内部,我们对自身的定位是一家立足供应链的技术服务企业,核心落脚点在于数字和实体的融合。七十多万人的员工规模本身就足以说明,我们和轻资产模式的互联网企业有着明显区别。自创业初
大型多元化产业集团普遍采用多层级组织架构,月度资金预算是现金流管控的主要载体,因资金规模大、业务场景复杂、内部往来频繁,容易出现预算编制失真、资金支付违规、专项资金使用不合规等风险,事后审计式监督难以实现源头防控。 从企业实务制度来看,A公司同步建立了月度资金预算管理制度与财务监督办法,但两套制度分条管理、独立运行:资金预算侧重业务收支测算与绩效考核,财会监督单独设置日常、专项检查流程,监督节点
在数字经济发展的今天,财务无纸化管理已成为企业高质量发展的重要驱动力。财务无纸化管理不仅可以降低经营管理成本、提升财务工作效率,还能推动财务工作从算账型向管理型、决策型转变。但随着数字化发展,企业财务管理中的信息孤岛、业务复杂、效率低下等问题,使传统的纸质文件传送、审核、归档模式难以满足信息化发展需求,推行财务无纸化管理成为解决上述问题的主要手段。 财务无纸化管理是指运用数字化技术,将财务记载、
在数字经济时代,大数据、人工智能、云计算等数智技术加速向科研管理渗透,深刻改变科研组织的运作模式与资源配置逻辑。然而众多科研型组织中业务与财务长期割裂的困局仍未根本破解,数据壁垒、职能错位、评价失准等问题持续削弱科研创新效能,借助数智技术推动企业科研业财深度协同成为提升科研管理的重要议题。我们深入探讨其优化路径,对推动科研资源高效配置与创新成果转化具有重要理论价值与现实意义。 数智化背景下 企业
随着社会生产建设进程的持续推进,我国经济实现稳步发展,在为各类企业带来新机遇的同时,市场及行业环境也朝着多元化、复杂化方向转变,企业面临的运营管理压力明显加大,部分企业难以在激烈的竞争中稳固自身优势地位。在现代企业运营管理体系中,成本控制与财务管理占据着十分重要的位置,这两项工作落实到位,能够实现财务资金的精细化管控与高效利用,增强企业竞争力,为高质量发展打下扎实基础。基于此,我们围绕现代企业成
数字经济发展进程中,会计信息化逐步取代传统手工会计核算,改变了企业财务运作模式,也从根本上重塑了企业内部控制的运行逻辑与实施方式。内部控制是企业规范经营流程、防范风险、保障资产安全、维持经营秩序的重要管理体系,随着会计信息化不断普及,企业内控的实施载体、管控流程和管理边界都产生了系统性变化。传统内控以人工记账、线下审核、纸质归档为主要方式,管控效率低、流程衔接滞后,难以满足现代企业复杂多变的经营需
传统内部审计长期依赖抽样和经验判断,在当下的数字经济环境中显得力不从心。内部审计数字化转型,不是简单的“机器换人”,而是一场以数据智能为中心的范式转换。研究设计了一个四环节框架——目标锚定、数据治理、模型驱动、生态赋能,梳理出内审转型的两类价值跃迁路径,审计工作既能从微观合规核查延伸至宏观经营洞察,也能从事后被动鉴证转向事前主动风险预测。在这套框架中,战略导向的目标锚定夯实转型基础,数据治理搭建分
随着国企改革不断深化,容错纠错与刚性监督之间的关系成为国企治理的重点问题。容错纠错机制为改革创新者提供制度支撑,调动其积极性;刚性监督防范国有资产流失、确保经营管理合规性。两者能否达到平衡,直接影响国有企业活力与国有资产安全,是国企治理现代化的重要课题。如何把握创新和防范风险之间的平衡,已成为深化国企改革需要解决的重大制度问题。 容错纠错与刚性监督的内在张力 制度逻辑的差异性。容错纠错机制和刚性
低空经济是赋能新质生产力发展的重要新兴产业,国企肩负低空基建、场景运营与全产业链培育的重要职责。招投标是国企规范资源分配、筛选合作主体的法定流程,产业孵化重在集聚市场主体、补齐产业链短板,两项工作具备天然协同基础。当前多数国企的两项工作长期割裂,招标只看重短期项目交付,未融入产业培育目标,孵化积累的资源也无法优化采购规则。这种割裂造成工程与产业发展不同步、科创企业准入受限、短期效益与长期生态发展
依托大数据与云计算等前沿技术,共享数字化转型可以打破传统职能部门分散管理的壁垒,整合企业内部各业务板块数据,优化业务流程。共享数字化还能实现资源高效配置、信息系统互通、业务流程标准化,以此提升企业经营效率。这套管理模式可用于推动组织架构重塑、业务流程优化与管理方式创新,企业借助它开展的变革具有长远战略意义。但如何充分释放共享数字化蕴藏的战略潜力,仍是现代企业管理需要攻克的难题。 共享数字化赋能企
中国经济进入高质量发展阶段后,群众的就医需求也发生了明显变化。大家不再只看重能不能顺利看病、治疗有没有效果,更希望就医过程更舒心、更受尊重。作为国内专业的眼科医疗机构,爱尔眼科一直希望把优质、平价的眼科服务送到更多城乡地区,让不同地区的老百姓都能就近享受到眼科诊疗服务。 过去二十多年间,爱尔眼科持续推进“1+8+N”整体布局。我们逐步建成一家世界级眼科专科医院、八家国家级和区域级眼科医学中心
在海洋科研领域工作越久,我越清楚地认识到,实验室里的各类前沿技术,不能只停留在学术论文和研究报告中。海洋强国建设需要我们把科研成果真正转化为实用技术,让技术力量服务于海洋产业的发展。 海洋覆盖地球七成以上区域,资源储量巨大,但作业环境复杂、开发难度极高。当前海洋经济已然成为全球经济新的增长点,各类水下设备运维、海上工程保障的市场需求持续上涨,这也为新一代海洋机器人的市场化应用创造了广阔的发展
不少做具身智能的创业公司会主动找上门来。意南当初筛选创业方向,就把宇树作为重要参照,他更看好家庭这条路线;黑爆的苏昊,也是因为宇树才专门来找我们。 顺着宇树供应链上的关键环节,我们也在做投资布局。之前我和王兴兴聊天,他谈到芯片环节的现实缺口,之后我们就几轮重仓地瓜机器人,这家公司主攻具身芯片。我们还投了无论科技,做机器人面部表情。灵巧手方向我们也一直在看,它和宇树业务可以形成协同。 二级市
随着分布式光伏、储能、电动汽车等主体广泛接入,配电网从单向输电网络向多主体互动的有源网络演进,传统“烟囱式”IT建设模式导致业务与数据割裂,出现邻近电源无法就近消纳的资源错配。面对外部市场与内部技术架构的双重压力,单纯叠加硬件资源已无法适配发展需求,构建统领性的企业架构管理体系成为破局关键。该体系以“业务—应用—数据—技术”四维蓝图为指引,配套全生命周期管控机制,能够破除跨部门管理壁垒、解决业务
随着电力体制改革深化和客户用能需求不断升级,电力企业营销服务已由传统业务受理向综合化、数字化、精细化服务转变,营销服务质量直接影响客户用电体验、企业社会形象和供电服务价值。我们研究营销服务质量提升与客户满意度之间的关系,从服务便捷性、服务可靠性、服务沟通质量和投诉处理效率等方面分析二者的内在联系,并提出相应的提升路径,为电力企业针对性优化营销服务体系、打造以客户为中心的供电服务模式提供参考。 电
随着电力产业结构调整力度加大,市场化的竞争格局逐渐形成,新能源开始逐步替代传统能源,电力企业不仅要面临价格波动风险,还要应对成本上升、投资增加、现金流短缺等问题,这些都对其财务管理带来极大的困难,也加大了潜在的风险源。财务风险预警作为企业管理风险的重要环节,能够及时发现问题及其发展方向,并提出有效对策避免可能出现的损失,保证企业财务健康运转。因此,构建基于大数据的多维度、实用化的财务风险预警体系
随着电力市场化改革的不断推进,传统粗放型电力营销方式存在的不足越来越明显,峰谷用电失衡、管理费用高、营收空间小等问题,极大地影响了企业的发展。需求侧响应市场化运营依靠市场化激励手段,促使用户自主改善用电行为,达到供需结构的均衡,是企业降本增效的有效途径。目前市场化需求侧响应落地还存在激励机制不健全、营销模式落后、精细化管理欠缺等问题,不能发挥出降损的价值。我们从营销经济的角度出发,分析营销损耗的主
在 “双碳” 目标与新型电力系统建设推动下,风电、光伏、电网改造等工程快速扩容。电力工程服务企业既迎来发展机遇,也面临更高经营管理要求。电力工程业务链条长、现场高危、资金占用大、跨区域作业频繁,业务覆盖咨询、EPC 总承包以及施工调试、运维全链条,受电力、安全、环保、工程建设等多重法规约束,经营风险贯穿项目全生命周期。 当前行业里低价竞争、异地项目分散、分包管理薄弱、合规意识不足等问题突出,多数
随着电力市场化改革推进,制造企业用电成本不再由固定电价决定,而是受市场供需、燃料价格、新能源出力波动等因素影响。对能耗占比较高、电价变动直接影响单位产品成本的制造企业而言,电价变动会造成单位产品成本下降或上升,进而影响企业毛利率、净利润与现金流稳定性。因此,分析电价推演对制造企业盈利的影响,有利于企业发现电价风险、改善用能结构、加强成本控制。 电价推演对制造企业盈利的影响机制 电价上行压缩产品利
伴随着我国绿色低碳发展战略的落地,能源消费结构不断升级,电能成为替代传统化石能源的主要能源形式,在各个行业中全面使用。电力企业是电能供应和能源服务的主要承担者,传统营销盈利模式已经不能适应市场发展要求,市场竞争激烈、盈利渠道单一等状况限制了企业成长。全力推进电能替代符合国家能源政策要求,也是电力企业冲破发展瓶颈、拓展营销渠道、提高经济效益的重要路径。我们以电力企业营销发展现状为基础,分析电能替代对
目前的商业环境千变万化,不确定因素增大,很多企业战略制定依然依靠高层管理者直觉判断和以往的经验,当遇到颠覆性变化的时候,往往会表现出反应迟缓、决策有误等情况。海量数据的产生应当给决策提供更加清晰的认知基础,但是数据本身并不等于决策洞见,粗放的分析会让数据变得粗糙,也会把错误的关联推导出来。只有将数据势能转化成战略动能的作业过程才是严谨规范的统计分析。该方法是以概率论为基础,用样本数据来推断总体特征
在数字经济背景下,金融保险行业迎来结构性变革,传统寿险营销渠道的固有短板持续凸显。国内寿险行业长期依赖个人线下展业、银行代销等传统模式,渠道分散、获客成本高、服务滞后,粗放的营销模式难以匹配消费者多元化、个性化的保险需求。大数据、人工智能等数字技术与寿险业务的深度融合,为行业转型提供了关键突破口,推动寿险营销朝着数字化、价值化方向革新。通过梳理传统寿险营销的突出痛点,剖析数字技术对渠道营销的赋能逻
人工智能技术的大规模使用正在改变全球产业分布,使企业由线性竞争转向生态链共同协作。其中,中小微企业是形成数字经济模式的市场主体之一,该类企业在数智化发展过程中受到资源禀赋不足、技术能力欠缺、创新动力缺乏等诸多限制,以往由单个主体主导的发展方式已经不能适应智能时代竞争的需要,进行跨行业的合作成为打破发展瓶颈的重要选择。 跨行业和跨领域之间的合作并不是简单地把资源加总在一起,而是要建立一个开放且共同
服装的核心永远是面料。如果品牌只在款式上做调整,衣服的质感和整体气质就很难突破。所以利郎选择切入行业上游环节,独立研发纱线、面料与色彩体系。我们在2015年成立面料研究中心,就是为了从源头优化衣物功能,提升大众的穿着体验。 为了守住产品品质,我们还搭建了国家级检测实验室。我们团队制定的产品检测标准,已经超过国内国家标准,也高于欧盟常规标准。从前期原料研发,到后期成品严格质检,整套完整流程让我
站在投资人的角度看,几乎每一条VC赛道都会生出泡沫。拿啤酒打个比方,喝酒总会见到泡沫,带一点泡沫的啤酒,喝起来反而更好。要是倒出来一点泡沫都没有,那啤酒本身反倒有问题,做风险投资也是这个逻辑。 放到现在的具身智能赛道,二级市场的泡沫已经很突出。一旦市场情绪转向,行情就可能出现大幅波动,这一块风险我们要格外当心。一级市场的泡沫则不一样,代价大多由投资机构自己承担,顶多就是部分一级市场投资做坏,不会
会计信息是企业财务决策的基础支撑,其真实性与可靠性直接影响投资决策、风险管理和资源配置的有效性。高质量的会计信息能够降低信息不对称带来的市场风险,提高市场透明度和企业竞争力,为投资者、债权人和监管机构提供可靠的决策依据,助推企业稳健发展。在市场竞争日益激烈的环境下,我们系统探析企业会计信息质量提升路径,对于防范会计信息失真、优化资源配置、促进资本市场高质量发展具有重要的理论价值和实践意义。 企业
数字技术已融入企业经营全链路的各个场景,传统财务管理模式的适配性短板持续显现。当前财务数据分散于不同业务端口,信息孤岛问题突出,滞后的风险识别与经验导向的决策逻辑难以适应快速变化的市场竞争环境。探索大数据技术在财务管理场景中的落地路径,能够有效破解现有财务管理实践中的痛点,提升经营资源调配效率与抗风险能力,为企业长期稳定发展提供重要支撑。 大数据支撑企业财务管理的 内在逻辑与现实基础 数字技术深
当前,国资监管力度持续加大,全面预算和资金集中管理成为国有企业提高资本运作效率、控制财务风险的重要路径。多数企业已使用信息系统开展全面预算、资金集中管理等工作,但技术架构差异、数据标准不一致使两者结合受到很大限制。现有模式下,预算编制和资金支付未能完全联动,预算执行效果不佳,影响财务精细化管理水平,亟待提升二者协同效能。我们以国有企业应用用友预算管理系统开展全面预算、招商银行现金管理服务(CBS
全面预算管理是企业管理的重要工具,为企业发展提供有力保障。企业进行战略规划时,会依据战略目标制定预算编制方案,将各年度费用、资产、业务逐项分解。当前制造业正处于转型升级的攻坚阶段,市场竞争愈发激烈,原材料价格波动、人力成本攀升、产能过剩等问题凸显,经营压力逐年加大,对精细化管理的需求愈发迫切。全面预算管理集计划、控制、考核与激励于一体,能够整合各类资源,规范经营管理流程,防范经营风险,助力企业实
当下,数字经济与实体经济深度融合,市场竞争日趋激烈,财务管理工作已由传统的财务核算上升到企业战略层面,成为企业竞争力的重要组成部分。企业作为市场经济的主体,经营的重心在于优化资源配置、创造长远价值,贯穿经营全过程的财务管理,直接影响着企业的资源配置效率、风险管理水平和潜在增值空间。因此,我们结合实践经验,归纳财务管理在企业资源配置、风险管理、价值创造及战略管理等方面的重要作用,并提出相应的改进措
采购属于企业资金流出、供应链运转的重要环节,直接关乎企业的成本、现金流以及最终的利润。当前数字化风控已成为企业减少亏损的主要方式,但是许多企业的采购控制仍依赖业务经验及主观判断,缺乏统一可执行的量化标准。这使得企业无法提前预判采购风险带来的经济损失,风控缺乏针对性,只能在亏损发生后被动补救,管控效果有限。针对这一问题,的钟木桂根据一线实践创建起包含资金、合同、供应商、支付等在内的采购全流程风险管控
当前,交通行业正处在高质量发展与绿色低碳转型的关键阶段,交通基础设施企业面临政策管控趋严、市场竞争加剧、管理升级等多重压力。依靠单点优化、局部调整的降本思路,已难以满足企业长期稳健运营需要。我们结合企业运营实际,围绕策略循环(RDCA)与业务循环(PDCA)协同的双循环驱动机制,梳理全链条、全要素降本增效的内在逻辑、实施路径与保障体系。实践证明,该机制能把策略创新与业务执行紧密结合,推动资源统筹配
圣农愿意持续投入大量资金和人力做种鸡繁育,本质是为了掌握产业主动权。种源如果完全依靠外部,企业发展就会一直处于被动。海外企业的商业规则限制、禽流感疫情带来的通关封锁、供应链中断等突发状况,都会随时干扰经营规划。只有把种源技术握在自己手里,企业发展才能稳健、可控。 搞定种源之外,养殖流程把控同样重要。圣农坚持自主把控所有流程,不只是为了建立竞争优势,更多是出于对消费者的责任,守住食品安全底
做企业,很多时候跟跑马拉松很像。42公里多的路程,我跑过好几次,深知过程有多磨人。如果一出发就把力气全部用光,到后半程身体扛不住,只能退赛。厉害的跑者懂得留有余力,后半程不会掉速。反倒是新手,前半程冲得飞快,跑到后面直接跑崩,只能走路。这套道理运用到办企业、培养人才上同样成立。不管是一家公司还是一个人,一开始风头很足,但后续缺少持续的劲头与热情,很难走得长远。这也是我们公司马拉松文化的由来。
去年以来,大厂之间又开始抢夺AI人才,这股风潮很大程度上是被DeepSeek带起来的。变化肉眼可见,好几家互联网大厂在上放出大量AI算法岗,不少岗位直接标了急招,HR回复消息几乎是分钟级别。参与抢人的也不只有互联网公司,做大模型、自动驾驶、机器人的企业都冲了进来,放出的招聘名额比之前多了不少。 现在找AI人才,圈子效应比前几年突出很多。早些年招人,企业直接搜iOS研发、自然语言算法这类岗位名称,
风险减量服务是财产保险业延伸服务链条、优化风险治理模式的重要方向,其发展与实体经济风险防控需求的升级相互呼应。当前多数保险经纪公司仍以传统中介服务为主,服务内容集中在保险采购与理赔协助上,风险评估存在形式化问题,难以适配客户多元的风险管理需求。我们探讨保险经纪公司的角色转型方向与实践路径,为行业优化服务模式、提升服务价值提供参考。 保险经纪公司风险减量服务的角色转型 由交易撮合中介向全周期风控服
在数据要素市场化配置改革不断推进的背景下,构建以数据为关键要素的数字经济,已经成为推动高质量发展的重要抓手。金融业是典型的数据密集型行业,依托大数据、人工智能等技术实现跨越式发展,数字金融在拓宽普惠金融边界、提升资源配置效率上成效显著。2011—2018年,我国省级数字普惠金融指数年均增速达36.4%,数据要素渗透显著提升了金融服务的地理穿透力与覆盖面。但业态快速扩张的同时,数据泄露、平台垄断、
近年来,国家高度重视反洗钱体系建设,反洗钱已经成为维护金融安全、防范违法犯罪的重要制度安排。金融机构如未能依法履行反洗钱义务,被不法分子利用转移清洗犯罪所得,会损害社会公众利益,危害国家金融稳定。农村商业银行应当准确研判反洗钱风险形势,切实提升反洗钱工作质效,防范化解各类洗钱风险。 农村商业银行基层反洗钱工作面临的问题 对反洗钱的重视程度不够。当前,部分农村商业银行人员对反洗钱工作的重视程度不足
国内居民可投资资产规模持续增长,区域城商行逐渐将财富管理业务作为零售业务转型的重要方向。但目前多数城商行的客户分层标准较为单一,理财服务供给和客户真实风险需求不匹配的问题始终存在。现有实证研究大多聚焦全国性股份制银行,专门针对城商行客群分层与理财配置关联关系的量化分析较为匮乏。研究结合城商行实际经营数据构建计量模型,系统检验客户分层机制对理财配置的实际影响,对比不同资产层级客群的效应差异,可为区
当下县域乡村金融市场迎来深度调整期,国有大型银行持续下沉县域布局,线上金融产品不断进入农村市场,同类金融业务争夺日趋白热化。农户、农业经营主体的金融诉求早已跳出存取款、存款保管等基础业务,生产经营信贷、消费信贷、稳健型惠农理财、农资资金往来等综合服务需求不断增多。 本土农商行虽拥有贴近乡村的地缘优势,但传统网点模式与粗放式客户管理已难以适配新的市场环境。如何深耕场景金融,把金融服务嵌入村民生产生
产业兴旺是乡村全面振兴的关键抓手,也是农村经济内生增长的重要支撑。农村产业发展离不开金融赋能,金融资本可以通过高效资源配置,盘活农村各类生产要素,助力乡村经济提质增效。根据金融资源配置理论,聚焦农发行乡村振兴贷款,从信贷扩容、产业链升级、风险分担、科技降本等维度,梳理其对农村产业的带动机制;结合信贷投放、产业契合、风险管控的现存短板,梳理针对性优化路径,可以为政策性金融助力农村产业高质量发展提供
制造业是实体经济的基础,准确把握价值链增值环节、科学确定商业定位,是制造企业破解发展难题、增强核心竞争力的重要途径。当前,行业同质化竞争、资源错配、环节协同不足等现象,阻碍着制造企业的价值提升与长久发展。从价值链的基本逻辑出发,分析制造企业增值环节的界定标准与现有定位痛点,探寻符合企业自身发展特点的差异化定位和资源优化途径,帮助制造企业走出低价竞争的泥潭,提高资源利用效率与产品附加值,为制造业转型
数智技术加速嵌入企业生产经营与组织管理,企业人力资源管理中的岗位任职资格、岗位协作关系及人才匹配标准随之发生变化,传统依赖学历、资历和年度考核的评价模式已难以完整反映员工的数字素养、专业能力与发展潜力。员工能力画像能够汇集员工在知识技能、行为表现和绩效贡献等方面的信息,形成可识别、可比较的能力特征,为企业人力资源管理活动的开展提供数据支撑,深入学习员工能力画像构建逻辑与应用方法具有重要的现实意义。
企业数智化转型战略推动了企业管理与技术应用交叉融合的进一步深化,数字化与智能化浪潮深刻重塑了工商管理领域的岗位需求与发展模式。工商管理作为企业人才培养的核心载体,其传统培训模式已难以契合企业对兼具专业素养与数智化能力的复合型人才的需求,开展数智化人才培养模式改革,成为该领域顺应时代发展、彰显企业人才发展特色的必然选择。 工商管理岗位数智化人才培养的理论逻辑 企业数智化转型的核心意义在于破除部门壁
在经济增长动能放缓的市场背景下,中小企业亟须明确自身定位,提升综合发展实力,其核心在于提高人力资源质量,而员工培训是提升员工能力、推动组织转型升级的重要途径。然而从现实情况来看,多数中小企业在培训开展过程中仍普遍存在重形式轻实效、重投入轻转化的问题,不仅造成培训资源的严重浪费,也难以对企业发展形成实际支撑。因此,以问题为导向优化中小企业培训机制,是提升企业核心竞争力的重要课题。 中小企业培训现状
国有企业作为国民经济的支柱,其人才管理质量与团队活力直接决定企业经营质效,影响宏观经济高质量发展大局。伴随国企去行政化与市场化改革持续推进,传统薪酬模式的短板持续暴露,职级固化、激励弱化、分配平均化等问题,压制员工工作积极性,制约企业人才建设与市场化转型进程。宽带薪酬重构企业薪资分配逻辑,整合冗余职级、拓宽薪资浮动空间,弱化行政职级带来的薪资差异,以岗位价值、个人能力与工作业绩为分配标尺,契合国企
当下汽车行业普遍陷入增产不增利的困境,核心原因就是行业内卷严重、价格竞争无序。市场话语权集中在头部车企,它们为了保住利润,会直接把经营压力转移给上游零部件企业。最常见的方式就是拖延货款结算、强制供应商降价,这种做法持续挤压供应链利润空间,让整个上下游生态变得极不稳定。 想要改善现状,首先要对行业付款账期作出规范。可以依托《保障中小企业款项支付条例》,有针对性地制定汽车行业的供应链支付标准,覆盖所有
莱克电气能从一家小型工厂慢慢做大、在市场站稳脚跟,靠的不是运气和捷径,而是我们多年坚守的初心。我始终认为,客户是企业生存的根本。我们所有工作的出发点,都是读懂用户的真实需求,帮助用户解决问题,这也是莱克电气长久发展的底气所在。 一家企业很难靠自己单打独斗走得远,我一直信奉利他共赢的经营理念。我们对待每一位合作伙伴,都秉持互利共生的想法,大家抱团开拓市场、互相成就,最终实现共同发展。在企业发展节奏
随着我国市场环境逐渐成熟及竞争日益激烈,企业面临的商业运营环境越发错综复杂,财务管理在企业经营中发挥着愈加重要的作用。企业财务管理贯穿于筹资、投资、营运、分配全过程,除了保证资源配置以外,还要处理各类风险,并通过有效降低费用来辅助决策。因此我们通过考察不同种类企业的财会管理实践状况,归纳其中存在的共性不足之处并提出相应对策建议,以完善和发展企业财会管理机制。 企业财务管理中的常见问题 资金管理不
随着数智化技术深度融入企业经营管理,建设财务共享服务中心已成为大型国有企业深化财务改革、强化集团管控、释放数据价值的重要选择。面对多元业务布局带来的财务管理难题,集团要立足自身业务实际,系统推进财务共享体系建设,探索出一套可落地的实施模式。 建设背景与动因 集团覆盖交通投建管营、跨境物流、金融企业等多元业态,作为省属骨干企业,其业务体系与组织架构对传统财务管理模式构成系统性挑战:业务多元化导致财
当前,宏观经济增速有所放缓,市场竞争愈发激烈,降本增效已成为企业谋求可持续发展的必由路径。过去相对固化的财务管理模式,往往将成本控制与业务运营割裂开来,业务、财务部门之间的信息壁垒影响成本管理效能的整体提升。业财融合理念正是对这一问题的主动回应,强调将财务管理深度嵌入各业务流程,为企业走出困境提供了新的路径选择。我们基于业财融合视角,探析企业降本增效的有效对策,以期助力企业进一步提升成本管理效能
当前,国有企业正处在改革深化的关键时期,治理现代化对内部审计工作提出了更高要求,传统审计模式难以应对海量业务数据、复杂业务场景、实时风险监测等现实问题,以数智化驱动审计转型成为提升治理效能的必然选择。我们围绕国有企业审计数智化转型路径展开研究,以期为转型发展提供参考。 国有企业审计数智化转型的必要性 顺应政策导向与监管升级。近年来,国家持续释放推动数字经济发展的政策信号,培育新质生产力、创建数字
随着电力市场化改革持续深化与“双碳”发展目标深入推进,电力行业纷纷革新经营模式,现货市场格局发生深刻变革,企业内部财务管理面临全新标准与更高要求。数据驱动发展趋势下,企业亟须重构财务管理体系,依托经营管理实践持续优化完善,推动财务分析体系向规范化、系统化升级。 数据驱动下企业财务分析体系重构的必要性 近年来,外部监管要求不断升级,带动企业财务体系重构,对企业信息披露的广度与深度提出更高标准。数据
医疗设备迭代持续加快,以旧换新成为器械企业稳固客户资源、推动升级、盘活存量资产的重要经营模式。该业务包括新设备收入确认、旧设备评估、翻新成本归集等多个环节,合同定价与实物交接衔接不当时,容易出现收入虚高、成本混杂、减值计提滞后等问题;型号快速更新、零部件停产、二手市场价格波动进一步增大旧设备账面价值的不确定性。我们通过梳理交易实质、规范核算路径、完善减值管理,能够搭建起标准化、可落地的财务处理体
数字技术全面融入企业生产经营全过程后,数字化转型已不是企业的可选方向,而是实现高质量发展的必经之路,也是驱动企业持续升级的关键动力。企业文化作为企业发展的精神根基和战略转型的思想支撑,也需要紧跟数字化浪潮完成迭代更新。立足企业数字化转型实际,梳理企业文化建设的发展现状,分析当前存在的突出问题,并提出针对性优化策略,可以为能源类企业推进文化数字化转型提供参考。 数字化转型背景下企业文化建设发展现状
优化营商环境是激活市场主体活力、提升整体经济运行效率的基础性工作,也对企业客户关系管理模式提出了全新要求。当前市场竞争日趋激烈,客户需求持续迭代,传统以单次交易为导向的客户管理模式,已经难以匹配企业长期发展的现实需要。新型客户关系更加注重服务精准度、需求动态捕捉、多渠道沟通、数据整合与服务闭环优化,呈现出主动化、数字化、长期化的特征。因此,结合营商环境优化的时代背景,研究新型客户关系的构建逻辑与
数字经济时代,信息化已成为中小企业突破发展瓶颈、实现提质增效的关键路径。作为服务中小企业的前沿阵地,推动信息化赋能服务模式创新,既是顺应产业数字化转型趋势的必然要求,也是破解中小企业经营难题的现实需要。 当前,中小企业信息化服务供给与企业实际需求之间仍存在一定错位,服务模式单一、赋能深度不足等问题较为突出,亟须从服务供给侧发力,探索更加精准、高效、可持续的信息化赋能服务模式。这一举措可切实帮助中
公司已经走过第十个年头。早些年对外介绍,我们会说自己服务互联网与各类现代企业,做企业金融基础设施,帮企业做跨境经营。但到今年,我的想法有了转变:我们在为AI时代搭建金融服务,帮助那些着眼长远的企业处理各类金融事务。 说到天使投资,天使轮本来就是风险最高的投资阶段。投资人把钱给到创业者,项目做得好,我们赚到收益,心里自然高兴;项目失败,这笔钱打了水漂,也属于行业常态。成功本来就是小概率事件
3D打印技术从20世纪80年代问世,至今已经走过四十多年的历程。2014年刚成立时,我们专门做过一次街头调查。我们随机询问了100位普通市民是否了解3D打印,结果很出人意料:这项技术已经发展三十余年,但绝大多数普通人从未听过,大众市场几乎一片空白。 随着技术不断成熟,3D打印的适用范围除了工业场景,也慢慢融入了普通人的生活。用户可以独立制作花瓶、收纳盒、积木玩具等日常物件,轻松实现个性化手工创作
个人财富和企业发展到一定阶段,人都会开始追问自己未来的方向。我一直清楚自己存在不少短板,我学历不算高,不懂英语,视野和格局有限,组织管理能力也不够出众。和很多人相比,我常年维持小团队运作,很难撑起大规模事业。也正因如此,我顺势找准了自己的定位,深耕早期投资,这既是性格使然,也是我适合的事业路径。 现阶段我重点布局早期赛道,尤其专注生物医疗、生命科技领域。很多人会好奇我看好这个领域的原因,
在数字经济背景下,企业融资模式正面临从传统模式向现代模式转型的挑战与机遇。传统股权与债权融资模式越来越难以满足企业发展要求,供应链金融、众筹等新型融资模式随之出现。这些新模式依靠数字技术突破,实现了信息透明化、风险准确评估,优化了资金配置,降低了融资成本。因此,研究数字经济背景下企业融资模式的创新路径,对推动企业可持续发展具有重要意义。 数字经济背景下企业融资模式概述 数字经济概述 数字经济是一
当前国内证券基金对量化模型的应用已从早期的简单辅助工具转向核心投资框架支撑,但在实践过程中,普遍存在策略同质化严重、极端行情适应性不足等问题。基于此,我们梳理证券基金领域主流量化投资模型的核心逻辑,拆解其在投资分析全流程中的具体应用场景,从而提出有针对性的应用优化路径。 量化投资模型的应用场景 目前证券基金投资分析工作汇总,已全面渗透量化投资模型,无论是筛选标的、组合构建,还是执行交易或复盘绩效
国有企业改革全面进入以“管资本”为重心的深化落地阶段,轻资产运营成为区属国有企业破解资产负债率高、资金周转缓慢、产业投资回报率偏低等困境的关键路径。面对以医疗和工业为中心的临港工业组团、科技创新园、现代服务业集聚区加快建设,国有企业逐步由传统重资产投资模式向股权投资、产业引导基金、园区运营、品牌推广等轻量化方向发展。我们具体分析国有企业轻资产发展现状,并提出相应的经济管控创新措施建议,为地方国有
2022年,亚运会为杭州留下了54座竞赛场馆,赛后全部向社会开放。100个全民健身配套场地、人均2.1平方米的体育面积、15分钟健身圈——这些数字确实好看。但真正用起来才发现,热闹是一时的,日子是长期的。 某马术中心算是个典型。它是国内唯一具备马术三项赛事永久承办能力的专业场馆,硬件按国际标准建设,周边山水条件也好。可亚运会一结束,问题来了:干什么?靠谁干?谁来买单?这不只是一家场馆的事,几乎所
新时代城市发展模式逐步从规模扩张转向品质提升,城市更新、存量资产盘活、“好房子”建设及运营商品牌塑造已成为城市开发类国企的主要业务方向与战略增长点。此类企业既要承担基础设施建设和民生配套服务等社会责任,又要顺应市场化改革,提升经营能力。人才能力素质在一定程度上决定了企业发展质量。在此背景下,构建分层分类、闭环高效的培训体系,是城市开发类国有企业破解人才培育瓶颈、优化队伍结构、助推战略落地的重要课
近年来,世界经济格局深刻调整,技术迭代与产业升级不断提速,市场竞争的关键愈发聚焦于人才比拼。企业想要稳固经营基本面、实现高质量发展,需要持续优化创新模式与经营能力。但多数企业在人才引进、培养、激励与管理方面存在短板,普遍存在人才流失率偏高、人员结构失衡等问题,直接拖累企业竞争力,阻碍长期战略执行。因此,搭建一套科学、可落地的人才梯队,是企业现阶段必须解决的重点工作。 高质量发展对人才梯队的现实需
随着互联网与平台经济的快速发展和普及,“零工经济”成为企业降低运营成本的有效方式。然而,随着金税四期系统启用、用工监管持续收紧,灵活用工的合法合规性面临前所未有的考验。企业若依旧沿用以往的方式方法处理,很容易陷入“假外包、实雇佣”的财税法律陷阱。我们意在探讨企业如何做到依法合理用工,建立起一套完整的风控机制,从而确保企业在用工模式上的安全合规,实现企业与员工双赢的局面。 企业人力资源合规维度下
在市场竞争日趋激烈的环境中,人才已成为企业持续发展的第一资源。人力资源培训是提升员工素质、优化队伍结构、增强竞争力的重要手段,直接影响企业运营效率与发展潜力。当前许多企业仍存在培训体系不健全、内容不贴合实际、方式单一、效果评估不足等问题,培训投入难以转化为员工能力提升与企业效益增长。我们构建科学完善的培训体系,探索切实可行的能力提升路径,是企业人力资源管理的重要任务。 企业人力资源培训与员工能力
Eva Cab的核心竞争力,来自吉利多年的汽车制造积累。集团累计生产数千万辆汽车,叠加曹操出行长期的共享出行运营经验,让这款智能出行产品具备先天优势。Eva Cab依托吉利成熟的L4级智能驾驶架构打造,整合集团完整的供应链、整车制造能力和售后服务体系。这套自成一体的运作模式,让我们在成本控制层面相比行业其他方案拥有明显优势。 智能驾驶技术想要持续优化,必须依靠真实、海量的道路数据。目前,吉利
建筑建材行业能走过30年依然存活的企业寥寥无几,东方雨虹能够走到今天并不容易。公司创立时,就兼顾国家、社会、客户、员工、股东各方诉求,恪守产业报国、服务利民的追求。经过30年发展,东方雨虹已经成长为建筑建材行业的头部企业。 企业要打造核心竞争力,关键在于人有我新,不断推出足以改变行业面貌的产品。耐久性强、节能环保、安装简便的新型防水材料,正是市场真实的需求。 不只材料本身在迭代,施工环节也
杰森娱乐手里握着五百多个IP授权,选IP这件事,我们有自己的一套判断方式。我首先会看这个IP有没有漫画、小说这类前期内容,看看它有没有经过市场检验。其次要看背后的主创团队,了解他们过往做过哪些项目。最后再回到IP本身的内容质量。我们团队懂内容,会一步步核实信息,再做取舍。有一条底线不会动摇,但凡和主流价值观相冲突的IP,我们直接排除,不会考虑。 我习惯把IP布局类比成做投资,靠多项目分摊风险
低效工业用地、老旧商业楼宇、闲置存量住宅这类不动产是城市存量盘活的主要对象。这类资产产权关系错综复杂,原有业态发展滞后,改造过程中存在较多不确定因素,可参考的实际案例数量有限,常用评估手段很难匹配实际情况,估值结果容易出现明显偏差,这也是实际业务开展中普遍遇到的难题。 存量资产评估想要跳出现有困境,需要结合存量经济的现实要求,参考实际项目操盘和行业管理经验,重新审视三类传统评估手段应用在低效不动
建筑业能否稳定发展关乎国计民生,具有稳定就业、吸纳城市外来务工人员、增加居民收入的社会效用。建筑业项目存在一些鲜明特点,比如投资额高,建造历时长,牵涉众多参与方,风险要素繁杂等。 预算编制与执行作为财务管理的核心环节,通过预先筹划项目全过程的资金流动和成本走向,并持续跟进其动态变化情况,为项目决策提供数据参考依据,从而为项目的顺利实施提供有力保障。 预算编制与执行偏差的原因 预算编制环节的源头性
需求波动、供应链扰动与成本重组会改变企业经营节奏。年度预算形成后,企业就面临参数失真和执行脱节的情况。财务部门掌握结果数据,业务部门控制过程变量,两类信息在口径、时点与责任边界上的错位,削弱了预测结论的解释力。 生成式AI、机器学习与流程自动化进入管理流程后,预测分析由单表测算转向多变量联动。其价值取决于模型嵌入经营流程的深度,以及预测结果能否进入预算、采购、生产和绩效调整环节。 AI赋能财务预
伴随着数字技术的迅速发展,企业经营全过程的数字化程度不断加深,ERP、CRM、物联网等系统产生大量异构数据,给审计工作赋予了丰富的数据支撑,但同时也引发了数据整合困难、风险隐蔽性高、审计范围扩大等问题。传统的审计依靠人工抽样、线下核查的方式,不能适应全量数据审计、实时风险监控的要求,审计效率和质量不能满足企业现代化治理的要求。在此背景下,数字化审计依靠数据驱动、技术赋能、流程再造的优势,成为
在企业财务管理工作中,财务核算环节尤为关键。财务工作的规范性、精准性、实效性与企业资金运转、经营决策、风险管控等工作息息相关,是推动企业可持续发展的重要抓手。现阶段,虽然众多企业大力推进财务优化建设工作,但是传统工作模式的弊端不容忽视,需要正视其中所存在的问题和不足,进行企业财务会计核算优化和管控,为企业的顺利转型奠定基础。 企业财务会计核算的内涵和意义 财务会计核算,主要指企业会计人员以国
据商务部相关统计数据,截至2025年末,我国新设立的外商投资企业数量突破70392家,实际利用外资总额超过7476.9亿元人民币。外资企业依托全球资源布局,广泛开展跨境贸易、投资融资等经营活动,业务范围辐射多个国家与地区。但跨境经营模式跨度大、环节复杂,随之产生的审计难题与合规风险也愈发突出。 不同国家会计准则、税收政策、外汇管理制度存在明显差异,企业集团内部关联交易频繁,跨境资金往来规模庞大,
在碳达峰、碳中和战略目标引领下,能源行业深刻变革,传统能源供应企业的发展模式与业务结构面临转型需求。天然气是清洁低碳过渡能源,是国家能源体系绿色低碳转型的关键支撑。传统燃气企业长期以售气为主业,在“双碳”构建的新能源格局下,需要拓展业务边界、改变服务方式,向综合能源服务商转型,这既是顺应行业趋势的必然选择,也是企业可持续发展的内在需求。我们分析燃气企业转型的基础与动因,梳理转型中的主要问题,提出转
随着《“十四五”数字经济发展规划》《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等政策的相继出台,数字化转型已成为深化国资国企改革、构建世界一流财务管理体系的重要抓手。国有企业作为国家科技创新的主力军,肩负着引领产业升级、保障国家经济安全的重要使命,其财务管理模式正面临从“核算型”向“价值创造型”的根本性转变。信息技术的深度应用打破了传统财务管理的时间与空间壁垒,重构了财务管理的流程、模式与内涵,