【本期月度人物推介词】:聚焦AI新赛道,致敬时代追梦人 AI赛道激战正酣。当喧嚣与浮躁成为常态,杨植麟选择用技术说话,用产品作答。多家权威媒体证实,日前,月之暗面启动新一轮融资,投前估值已达300亿美元。这意味着,这位34岁的汕头创业者,在半年时间里带领公司完成近7倍的估值跃升——从2025年12月的43亿美元,攀升至当前的300亿美元,成为本轮行情里增长势头最迅猛的科创独角兽。 这一估值体量
数字化浪潮奔涌十年,如今已不是远方的风景,而是脚下的激流。 环顾中国制造的一线战场,一幅耐人寻味的图景正在展开:一边是车间里机器轰鸣、工人忙碌,设备状态却仍要靠老师傅的耳朵去听;仓库堆满物料,库存数据却要等下班后手工录入;HR部门被招聘、入离职、考勤薪酬等淹没,人才画像还停留在管理者的直觉判断里。另一边,那些率先完成数字化改造的企业,已经实现了订单自动排产、设备提前预警、供应链实时协同。 这叫
文/ 如今全球制造业竞争格局持续转变,数字化、智能化已然成为企业筑牢核心竞争力的重要依托。不少企业推进转型时却屡屡受阻,或是整体规划模糊,或是管理模式与技术应用相互割裂,难以形成合力。企业理清数字化管理体系和数字化车间建设的内在联系,掌握可行的实践方法,就能顺利将发展战略落到实处。 数字化管理体系的定义 数字化管理体系是企业顺应数字时代发展,以数据为核心驱动力,对战略、组织、业务、技术和企业文化
在数字化浪潮持续推进的当下,产业数字化转型已然成为各行各业提升核心竞争力的关键举措。生产性服务业作为衔接生产与消费的重要纽带,与科创供应链深度融合,能够为产业数字化转型注入全新发展动能。探究生产性服务业赋能科创供应链的内在机制,对推动产业高质量发展具有重要的现实意义。 生产性服务业与科创供应链的内在关联 生产性服务业为科创供应链提供专业支撑。生产性服务业覆盖金融、物流、信息、研发设计等多个细分
文/ 在数字技术与实体经济深度融合的行业背景下,电气制造行业竞争日趋激烈,传统企业普遍存在业务流程复杂、部门信息割裂、运营模式滞后等问题。在此背景下,数字化转型成为企业突破发展瓶颈、夯实核心竞争力的关键途径。 企业数字化升级可以从流程优化、系统集成、技术应用、生态搭建四个维度推进,依托数字化工具替代人工重复操作,打通内部信息壁垒,借助智能技术实现风险预判与运营优化,联动产业链资源构建协同发展格
文/ 在智能化浪潮下,企业HR数字化转型已成为提升组织效能的核心路径。我们结合企业实践,系统梳理HR数字化转型的核心实践模块与现实困境,提出通过流程优化、数据赋能、体验升级提升组织效能的具体策略,并从理念变革、能力建设、工具选型、机制保障四个维度给出落地建议,为企业推进人力资源数字化升级提供理论指引与实践参考。 企业HR数字化转型的核心实践模块 人力资源基础流程的数字化落地。本模块主要针对招聘、
如今大模型的发展走到了新的阶段,单纯的技术突破已经告一段落,大家开始落地项目、搭建生态,行业里也出现了不少跟风竞争的现象。企业要结合自身业务特色,让人工智能真正服务实体经济,落地更多实用场景,让技术产生实实在在的价值。通用大模型就像全能型人才,工业大模型则是领域内的专业能手。前者能读懂需求、输出通用知识,后者专注于各类工业场景,精准完成故障诊断、趋势预判等工作。 眼下全球经济格局正在改变,国
很多人平时不怎么看现代漫画,但几乎都看过《三毛流浪记》这类经典小人书。事实上,小人书、连环画就是现代漫画的雏形。漫画的发展历经漫长演变,从远古的壁画,到传统小人书、连环画,再到风靡一时的日系黑白页漫,《海贼王》《火影忍者》《七龙珠》等作品,都是一代人的经典回忆。随着互联网发展,快看等平台又将漫画带入彩色条漫时代。而在AI技术普及的当下,漫画行业即将迎来全新的形态革新。 说到底,漫画的本质,就
文/ 企业集团进入规模化扩张与跨区域协同发展阶段,传统财务管控模式难以适配多业态的运营需求,不仅降低了集团的运营效率,还会阻碍其核心竞争力的提升。依托数字化技术构建财务智能管控体系,可从数据、流程、算法、决策等层面分层推进:打通系统壁垒,实现全量信息实时采集与标准化处理;将管控规则嵌入业务环节,形成闭环管理;搭建资金预测与风险识别模型,实现风险前置预判;打造经营分析平台,为战略决策提供数据支撑。
文/ 业财融合是现代企业管理的重要方向,其核心在于将业务前端与财务后端紧密联动,使财务管控贯穿业务全流程,实现业务与财务数据的互通共享。全面预算管理覆盖企业经营的各个环节,与业财融合的理念不谋而合,是推动电网企业提升管理质效的关键手段。因此,我们结合电网企业实际经营情况,分析业财融合与全面预算管理的内在联系,并提出针对性优化措施,以助力电网企业构建预算管理体系。 业财融合与全面预算管理的契合度
文/ 电网企业财务管控模式优化的必要性 新一轮电力体制改革以“管住中间、放开两头”为核心,陆续出台一系列配套政策,对电网企业输配电价核定、成本监审、资金调度、收益分配等环节提出系统性要求,行业监管力度持续加大,规范性显著提升。新电改明确推行“准许成本+合理收益”的输配电价机制,政府通过严格的成本监审流程核定准许收入,主要包含固定资产折旧费与运行维护费两部分,收益水平直接与电网资产利用效率、供电
文/ 当前,我国经济迈向高质量发展阶段,市场竞争也日趋激烈,企业唯有提质增效,才能突破发展瓶颈、增强综合竞争力。财务管理负责企业资金调配、成本管控与风险防控等工作,深刻影响着企业日常经营与整体发展。不少企业财务理念滞后,管理制度不够完善,财务工作与业务运营相互脱节。这些问题降低了资金使用效率,推高了运营成本,阻碍企业实现提质增效。持续优化财务管理工作,既能帮助企业压缩运营开支,也能为企业长远发展
文/ 数字经济浪潮下,电力行业作为国民经济的基础性、支柱性产业,其财务管理模式也逐步迈入智能化升级阶段。搭建财务共享中心已经成为电力企业整合财务资源、提升集约化管理质量的有效方式。 国家能源集团湖南电力有限公司以财务共享中心为依托,主打私有化大模型技术,并搭配各类智能辅助工具,打造出一套适配电力行业经营特点的数字化财务运行模式。以往传统财务模式普遍存在作业效率低、数据零散、风险管控不及时等弊端
文/ 地方农商行是服务乡村振兴的重要金融力量。财税政策能够为地方农商行助力乡村振兴提供强力支撑,优化财税扶持效果,既能提升地方农商行综合服务能力,也可精准匹配乡村振兴领域的各类金融需求。该项工作需要政策制定部门、地方政府以及金融机构多方协同推进。 乡村振兴战略下地方农商行的涉农金融服务新要求 推进乡村振兴离不开金融资源向农业农村倾斜。2026年中央一号文件指出,要健全财政金融协同支农投入机制,发
文/ 随着“双碳”目标稳步落地、新型电力系统加快构建,如今的电力工程早已告别粗放建设模式。项目动辄投入巨额资金,施工技术烦琐,工期压缩空间有限,各类合规条款更是层层收紧。不少电力施工企业还守着旧有内控框架,管控重心常年局限在财务核查与事后审计。业务台账和财务账目各行其是,业务流程反应迟缓,风险隐患往往暴露后才仓促补救,现有制度自然跟不上企业精细化经营的发展脚步。 怎样补齐内控短板?业财融合或许是
文/ 全球制造业正从规模化生产向智能化、个性化定制转型,我国制造业也进入由高速增长转向高质量发展的关键阶段。2024年,工业和信息化部等七部门发布《关于加快推动制造业绿色化发展的指导意见》与《制造业数字化转型行动方案》,明确提出以数字技术赋能全产业链、用数据要素驱动降本增效的要求。相关政策既为企业转型指明了方向,也对其成本管理的精细化水平提出了更高要求。在传统的粗放式管理模式下,企业难以有效管控
文/ 电力体制改革持续推进,输配电价监管对电网企业成本管控提出更高要求。企业在数字化转型过程中积累了海量数据,为开展精细化管理创造了有利条件。原有的成本管理模式难以适应当下复杂的经营环境,也无法支撑精准决策。因此,企业需要依托大数据技术,重塑成本管理体系。 大数据技术对 电网企业成本精细化管理的影响 大数据技术的深度应用,全面革新了电网企业成本管理的工作思路。随着智能电表、物联网传感器等终
在建筑市场竞争日益激烈的背景下,港口工程施工企业的利润空间被不断压缩,资金链压力也日益增大。鉴于港口工程具有资金密集、投资周期长、沉没成本高的特点,注重事后核算的静态成本管理模式已经难以满足企业的发展需要,对企业的高质量发展构成了制约。 港口工程施工企业的财务特征与成本管理问题 港口工程施工的财务属性 从企业财务角度分析,港口工程与普通房建项目有一定差异,财务报表与资金运作呈现独特属性。
文/ 当前市场需求持续波动,生产要素价格不断变化,行业竞争方式日趋多元,成本管控已经从传统的费用压缩手段,升级为支撑企业战略落地、优化资源配置、提升经营质量的核心管理机制。国家统计局发布的数据显示,2024年全国规模以上工业企业实现营业收入137.77万亿元,发生营业成本117.31万亿元,营业收入利润率为5.39%,每百元营业收入对应的成本为85.16元。数据充分说明,企业经营成果更多取决于成
如今数字技术快速发展,国内电网企业在新能源建设上取得了不少成果。这类企业资金投入量大,日常运营与建设任务繁重,随着业务不断拓展,内部审计的标准也持续提升。面对当下的管理现状,电网企业可以依托大数据推进数字化审计转型,进一步提升整体管理能力,助力企业实现高质量、可持续发展。 数字化审计概述 数字化审计的内涵 数字化审计也叫IT审计、非现场审计,是信息技术发展催生的新型审计模式。数字化工具大幅提
文/ 随着我国经济进入高质量发展新阶段,国有企业投资项目逐渐呈现多元化、规模化、专业化特点,广泛覆盖基础设施、产业升级、科技创新等关键领域,成为拉动经济增长、推动产业转型的重要力量。市场环境日趋复杂,政策调整频繁,项目面临的不确定性与潜在风险不断增加。部分国有企业在投资管理中存在决策程序不规范、资金使用效率偏低、项目过程管控薄弱等问题,容易造成资源浪费甚至国有资产流失。审计管理作为企业内部控制的
文/ 市场经济不断向前发展,企业经营规模随之扩大,业务也变得复杂。内部审计是企业防控风险和优化治理的主要环节,其重要性日益突出。目前,一些企业内部审计工作存在诸多问题,很难适应企业高质量发展需要。在此情况下,关注企业内部审计发展现状、问题和改进方式有着实际价值。 企业内部审计发展现状及存在的问题 内部审计定位模糊,与公司治理脱节。当前,多数企业没有明确内部审计在公司治理模式中的重要角色,部分企业
文/ 内部审计作为国企内部治理的重要组成部分,在新型农业国企中对农业新质生产力培育过程中的资源利用效率与项目推进质量有着重要影响。当前,新型农业国企的内部审计工作与新质生产力的发展需求还存在较大差距,探究其中存在的问题并针对性地提出优化路径,能为新型农业国企完善内部审计体系、强化审计与农业特色内部控制融合提供有效的实践指南。 新型农业国企内部审计存在的问题 审计定位偏差,适配新质生产力的导向
文/ 随着人工智能持续更新升级,我国税收治理打破过往单一以发票管控税源的老旧模式,全面转向数据驱动的新型管理形态。金税四期稳步落地运行,各部门数据壁垒被逐步打通,这套数字化征管体系既能规范税务部门的征管流程,也能帮助企业减负增效,控制涉税环节的合规支出。如今平台经济、跨境交易等新业态蓬勃发展,再加上税收政策动态调整、涉税数据零散庞杂、税企信息不互通等现实问题,老旧的人工税务管理方式早已跟不上行业
文/ 作为典型的资金密集型企业,电网公司面临着政策调整带来的税负优化空间,承受着征管模式升级带来的合规挑战。如何在精确掌握新税政方向的基础上,使税务筹划从财务部门的单点作业拓展至业务全链条,已成为企业提高经营收益、防范税收隐患的关键。 围绕政策影响的判别、筹划路径的设计、风险体系的建设三个层面,系统摸索适应电网行业特征的税务管理办法,对企业在新的形势下实现降本增效和稳定、健康发展有着重要意义。
文/ 当前,全球新一轮科技革命和产业变革步入持续演进阶段。数字技术依托自身全方位的渗透能力与融合属性,深度重塑全球产业发展格局与运行逻辑。人工智能、量子科技、生物制造、低空经济等诸多前沿技术持续突破原有发展边界,促使生产方式、产业形态及市场竞争规则发生根本性变革。国内经济发展层面强调以科技创新为内核,持续培育并壮大新兴产业与未来产业,帮助国内市场抢占国际竞争制高点,为实体经济塑造全新发展动能,夯
文/ 数字经济已然成为驱动经济增长的核心力量,大数据、人工智能、云计算等新兴技术,持续深刻改变企业的生产方式与商业模式。中小企业是国民经济的重要构成部分,数字化转型不仅影响企业自身长远发展,也关乎整条产业链的综合竞争水平。多数中小企业存在资金短缺、人才不足、技术积累薄弱等现实问题,数字化转型过程中普遍面临“不会转、不敢转、不能转”的发展困境。探索契合中小企业经营实际,适配自身资源禀赋与发展阶
文/ “十五五”时期,国内能源零售行业迎来全方位的行业变革。传统加油站以往以油品销售作为核心业务,现阶段这类经营站点逐步叠加多元化综合服务。“油气氢电服”一体化也不再是空泛理念,已然成为各大站点提升自身市场竞争力的关键方式。 洗车业务的定位困境: 从“赠品”到“商品” 洗车凭借高频次、高用户触达的优势,成为加能站引流锁客的优质服务项目。长期以来,洗车业务始终依附油品销售,行业普遍采用“加油
文/ 在城市公用事业改革深化、居民能源服务需求升级的背景下,国有燃气企业传统接驳安装、燃气销售、管网运营的收益结构,已难以适配新的市场经营环境。燃气主业兼具公益性、区域性与安全性特征,价格形成、投资回收、服务边界均受严格制度约束。而用户需求已从基础燃气供应,延伸至安全保障、设备运维、场景化综合服务等多元领域,推动企业价值创造模式从单一产品供给向多元协同服务转变。 国有燃气企业亟须发展增值业务,不
文/ 在全球贸易融合与制造业升级的背景下,照明制造企业国际化已成为必然趋势。我国照明产业具备完整的产业链与技术优势,产品远销全球各地,多数企业却长期固守“代工”“低价竞争”模式,缺失国际知名自主品牌。品牌出海能够帮助企业突破贸易壁垒、提升产品溢价、增强市场竞争力,是企业实现从“产品输出”到“品牌扎根”的关键举措。 品牌出海在照明制造企业国际化战略中的价值 品牌出海是照明制造企业国际化战略的重
卢伟冰之前到访美的时,分享过小米的整体发展规划。小米给自己定下了清晰的目标,三年内手机销量冲刺全球第一,十年内汽车业务进入全球前五,大家电业务也要在三年内跻身国内前三。如今小米全面切入家电赛道,空调、洗衣机等核心品类都有布局。面对美的、格力、海尔深耕多年的家电市场,我也很好奇小米的突围路径。对于小米这个新对手,我们的态度很明确,战术上高度重视,认认真真应对竞争,但在战略层面,我们并不焦虑。
文/ 业财融合要求财务与业务部门深度协作,打破部门隔阂,促使财务人员主动融入业务流程,从而为业务开展提供财务支持与全过程风险管控助力。业财融合有助于企业实现精准决策,提升经济效益与市场竞争力。然而,企业在推进业财融合的过程中面临诸多问题。因此企业需要梳理这些问题,并提出可行的解决办法,以此改善财务管理状况,最终实现可持续发展。 企业业财融合存在的问题 制度不健全。在开展业财融合工作时,企业普
文/ 数字经济快速发展,市场竞争不断加剧,传统企业管理模式中业务与财务相互割裂的弊端愈发明显。业务部门重点拓展市场、扩大规模,关注销售业绩和业务增长,却缺少对成本控制、投入产出效益的系统考量。财务部门长期以事后核算、报表编制、资金管理为核心,重视合规风控,对一线业务场景、行业规律和客户需求了解不足。两个部门之间信息不通、口径不一、传递滞后,容易造成决策延迟、资源错配,企业面对市场变化难以形成
文/ 在国有企业改革持续深化,数字化转型进程不断提速的背景下,传统分散式财务管理模式的短板愈发明显,难以适配集团化管理和高质量发展的现实需要。财务共享模式以集中、集约的方式处理财务业务,为流程优化和数据整合提供统一平台支撑。业务流程标准化是财务共享模式高效运转的基础,可视化是强化过程管控、支撑科学决策的关键抓手。我们结合国有企业财务运营实际,系统梳理业务流程标准化与可视化的实施路径,破解落地过程
文/ 连云港市海州区财政局 全价值链成本控制体系的重构 业税联动的智能管控 在财税一体化发展背景下,国有企业需要搭建业务与税务深度融合的智能化管控体系,以业务、资金、发票、税务“四流合一”为核心框架,依托智能算法实现成本数据实时抓取与税务规则动态适配,破解传统成本管控与税务管理脱节的痛点。 企业可以在业务前端嵌入税务规则运行模块,采购订单生成后,系统自动开展进项税抵扣预判,结合供应商资质、
文/ 数字经济的快速发展,推动企业经营环境与竞争格局持续演变,数据已成为继土地、劳动力、资本之后的又一重要生产要素。企业日常运营中积累的财务、业务及市场数据不断增多,传统财务分析方式难以应对海量信息,也无法快速提炼对决策有价值的内容。市场不确定性上升,客户需求变化加快,技术迭代周期缩短,企业决策容错空间变小,对信息处理的速度、质量和准确性提出更高要求。大数据技术具备强大的数据整合、实时计算与智能
文/ 数字技术融入财务流程后,智能财务共享成为大中型企业财务变革的主流方向。这种模式具备集中、标准化、自动化的特点,改变了会计工作范围和岗位分工。传统以记账、核算、报表为主的基础会计工作被大量替代,行业对会计人才的需求转向复合型、数字化、战略型。会计人员能否实现能力转型,直接影响财务共享中心运行效率和企业财务管理水平。我们探索贴合实际的转型方法,明确转型方向和落地措施,有助于缓解会计人才供需矛盾
文/ 大数据、云计算、人工智能等数字技术正全方位重塑企业运营体系与治理模式,财务管理作为企业管理的核心环节,面临深刻转型压力与全新发展机遇。传统财务管理模式存在信息孤岛、运行效率偏低、风险预警滞后、战略支撑不足等问题,难以满足现代企业快速决策与精细化管理需求,直接影响企业决策科学性与市场响应速度。数字化转型并非单纯的技术引入,而是对财务管理思维、业务流程与组织架构的全面革新。企业只有主动融入数字
文/ 随着国内科研工作的持续发展,科研经费的合规、高效使用成为科研管理工作的核心内容。传统科研经费管理模式效率偏低、监管难度较大,已经无法适配当下科研工作的发展节奏。企业财务共享中心依托集约化、标准化、信息化的管理特征,为科研经费精细化管理提供了全新的实施思路与落地方法。将精细化管理模式与财务共享中心相结合开展科研经费管理工作,能够有效提升经费使用效率,保障各类科研项目稳步推进,对科研事业长效发
文/ 生成式AI全面渗透各行各业,持续重塑岗位工作模式与价值产出形式,然而当下多数企业依旧沿用陈旧固化的薪酬制度,岗位实际价值和薪资分配失衡的问题日渐凸显。立足国内民营科技、制造、互联网行业市场化岗位现状,依托AI改造岗位价值的底层逻辑,剖析传统薪酬体系暴露的各类问题,并结合AI发展节奏制定优化策略,希望为企业完善薪酬管理制度提供落地依据。 AI技术普及对 岗位价值与薪酬逻辑的底层重构 社会层面
文/ 数字化时代,市场经济环境持续变革,行业竞争由传统资源竞争逐步转变为高素质人才的竞争。人力资源作为企业经营创新与长远发展的核心资源,其管理水平直接影响企业运营效率与核心竞争力。现阶段,不少企业仍沿用重事务、轻战略的老旧管理模式,这类粗放式管理既难以适配复杂多变的市场环境,也无法满足新时代员工多元化的成长与晋升需求。因此,企业需要顺应数字化发展趋势,更新管理理念,直面人力资源管理中的各类问题,
文/ 核心能力是评判人才价值、适配岗位需求的关键指标,如今逐步替代学历、工龄等传统评判条件,成为企业人才引进与培养的重要参照。随着技术迭代与组织结构持续优化,仅掌握单一技能的员工,无法适配企业多元化、复合型的发展诉求,打造兼具协作能力、学习能力与创新思维的人才团队,已然成为企业发展的重中之重。行业发展转型阶段,企业人才培养模式需要作出调整,要摒弃零散化的培训模式,搭建完整的能力培养体系;跳出固化
文/ 市场竞争压力逐年递增,国内企业纷纷革新人力资源管理模式,以此增强自身市场竞争力。科学开展员工培训,既能提升员工岗位适配度与工作效率,也能为企业稳定发展筑牢根基。人力资源管理的核心要义,是依托人才教育、岗位培训等多元化手段提升企业生产实力,促成企业与员工协同共进的发展格局。结合人力资源管理现状,剖析企业员工培训机制现存利弊,希望能够为企业长效发展提供切实可行的运营思路。 员工培训机制的作用
文/ 碳约束政策作为推动制造业绿色升级的外部核心驱动力,能够通过重塑企业成本体系、倒逼技术革新、优化市场竞争格局,彻底改变制造企业的传统发展模式。我们聚焦碳约束政策对制造企业的影响机制,从成本结构调整、技术创新赋能、转型模式变革三个维度展开分析,结合实体企业转型实践总结落地路径,为制造业绿色低碳转型提供理论支撑与实践参考。 碳约束对制造企业的核心影响 碳约束重塑企业成本结构 碳约束政策落地
/ 全球气候变暖的加剧与可持续发展理念的深入推进,使企业ESG(环境、社会与治理)表现成为衡量企业社会责任担当的重要标准。AI具备强大的数据处理能力,能够有效推动绿色创新,助力企业节能减排、监测碳排放及实现资源循环利用。人工智能的应用提升了ESG管理的效率与透明度,促进了绿色创新与社会责任的协同发展,推动企业实现低碳转型,为其参与未来可持续竞争奠定技术与战略基础。 企业ESG管理的内涵 企业
民生保障型热电企业以热电联产为主要生产方式,承担城镇冬季供暖、保障区域工业稳定运行等公共服务职能,是城市能源供应体系中不可或缺的基础力量。在国家提出碳达峰、碳中和目标后,传统热电企业因长期依赖燃煤、排放强度高、资产专用性强,陷入转型困难的“高碳锁定”状态。如何在保障民生供热安全的前提下,打破路径依赖、实现绿色低碳转型,成为这类企业当前必须解决的关键问题。我们从现实背景出发,分析民生保障型热电企业高
国内经济进入高质量发展阶段后,经济结构持续优化,新旧动能有序转换,银行业整体进入低利率、低息差、低收益的常态化发展阶段,银行业整体盈利空间持续收缩。与此同时,金融科技加速渗透,互联网科技企业跨界涉足金融领域,依托自身技术能力与场景资源,在支付结算、财富管理、普惠金融等业务领域和城市商业银行开展竞争。外部竞争的持续加剧,进一步压缩了城商行的盈利空间,分流优质客户资源,使其经营压力持续增加,传统发展模
文/ 截至2024年底,我国常住人口城镇化率突破67%,城市建设正式告别大规模增量开发阶段,全面迈入存量空间提质升级时期,城市更新成为疏通城市发展堵点、盘活存量不动产资源的重要抓手。老旧商业地产留存城市发展印记与本土市井文化,在消费升级、电商平台快速扩张等因素的影响下,大量项目出现空置率攀升、资产价值缩水等现实难题,既破坏片区整体空间风貌,也无法适配居民日益多元的消费需求。国家先后落地超长期
文/ 国有企业旗下的酒店是集团业务实现多元化发展中的关键承载主体,该类酒店的运营状况会直接对国有资产的价值保全与增值以及国有企业的品牌形象塑造产生影响。目前,部分国有企业酒店自身存在成本控制不精准、服务缺乏特色、运营效率较低等问题,致使其盈利空间不断被挤压,核心竞争力不足。 关注国有企业酒店运营中的成本管控问题,探寻解决问题的途径,为国有企业酒店的高质量发展提供实操建议,是当务之急。 核心内
农业是充满生命力的行业,有着独特的行业节奏。身处其中,我们首先要带好队伍、端正风气,做事踏实严谨、恪守本分。行情忽高忽低,畜禽状况也时有变化,我们就像踩在浮板上做事,稳住局面永远是第一位。既然知道行业本就起伏不定,就不会想着赚快钱、赚暴利。对我来说,稳定运转永远排在最前面。就算有人押准原料行情赚了大钱,我也不会格外赞许。这个行业,能长久稳定供货,才是最要紧的事。 接手新希望六和一晃十几年,我
文/ 安全生产是保障社会稳定、推动经济高质量发展的重要基石,各类安全事故的发生始终是制约企业稳健经营与行业良性发展的关键因素。2025年1月,国务院国资委在中央企业安全生产专项会议中明确提出,要将安全生产列为重大政治责任,完善安全管理体系、深化源头治理、推进科技兴安建设、提升应急处置能力,扎实开展重点领域安全整治工作,稳固安全生产整体态势。企业作为安全生产的责任主体,直接决定安全治理成效与生产运
在经济高质量发展与产业结构深度调整的双重背景下,控股集团依托自身资本平台的融资优势、资源整合能力以及成熟的管理模式,逐渐成为市场开展多元投资并购的主要力量。资本平台能够为控股集团提供低成本资金渠道、多样化交易工具以及完善的管理制度,帮助集团跨行业、跨地区完成战略性资产布局。不过投资并购并不一定会为企业带来收益,最终效果还取决于控股集团能否吃透价值创造逻辑,并将相关机制落实到实际运营当中。 资本平
文/ 很多人觉得,只有外资进工厂、搞制造业才是给实体经济帮忙,可如今,服务业外资早就成了中国引进外资的主力军,它对实体经济的影响,比很多人想象的要深远得多。 外资进中国,主战场早就变了 改革开放以来,我国引进外资的整体格局出现显著变化。早期外资集中投向制造业,国内依托要素成本优势与出口导向发展模式,顺利完成工业化起步进程。国内经济迈向高质量发展阶段后,外资投资方向随之调整,服务业成为外资落地
文/ 国企深化改革阶段,企业组织管理逐步摆脱传统行政管控模式,转向现代化治理体系。内部运营协同水平与员工价值认同程度,深刻影响企业整体运营效能。团队文化是企业软性管理的重要组成,也是串联发展战略、业务运营与员工发展的精神纽带,建设质量直接关系企业凝聚力的培育与提升。现阶段,部分国企的团队文化建设流于形式、内容零散,与现代化管理体系和员工真实需求脱节,难以发挥凝聚组织、汇聚人心的作用。结合国企经营
2024年下半年,是我创业路上最难熬的阶段。公司融资接连遇阻,不少合作聊到最后关头终究没能完成交割。那段时间我情绪压抑,整日被焦虑裹挟,身心都承受着不小的负担。我彻底抽不出精力照看产品研发,大多时候独自待在办公室联络各方,全力推进融资工作。好几次眼看协议就要敲定,意外却频频出现,反复拉扯的过程格外磨人。 身处低谷,我也对经营有了全新的思考。从前我单纯认为,把技术和产品打磨好就能站稳脚跟,经历
文/ 数字化财务风险防控体系的搭建,以精准、全面的数据资源为核心支撑。企业可以通过多维数据采集、双重采集模式保障基础数据质量,结合统计分析与机器学习算法,搭建适配自身经营特征的风险识别模型并动态迭代优化。依托科学的风险阈值设定与高效预警机制,精准捕捉潜在财务风险信号。同时,借助数字化工具改造传统财务流程,厘清各部门权责边界、搭建跨部门协同机制,推动财务职能从传统核算向精细化管控转型,实现财务风险
文/ 随着大数据、人工智能等数字技术的广泛普及,企业财务管理模式迎来全新变革,传统财务信息化模式逐步迭代升级为数智化管理形态。这一转变不仅大幅提升了财务流程的运行效率,也推动财务工作从基础核算延伸至企业经营决策核心环节,实现财务价值的深度释放。 面对行业发展新态势,企业财务工作亟须主动适配数智化变革,依托前沿数字技术优化管理模式,为业务开展与企业战略决策提供科学可行的参考依据。我们围绕数智化背
文/ 当前国内建筑行业已告别粗放式规模扩张阶段,全面进入提质增效、优胜劣汰的高质量发展新时期。传统重规模、轻效益、弱风控的经营模式,以及以基础核算为核心的老旧财务体系,已无法适配行业转型的全新要求。在行业监管日趋严格、市场竞争白热化、企业现金流紧张、成本管控难度攀升的多重压力下,推动财务管理体系革新,成为建筑企业突破发展瓶颈、夯实核心竞争力的关键举措。我们剖析财务转型与高质量发展的协同适配逻辑,
出纳是企业资金管控的核心岗位,财务印章管理则是守护企业资金安全的核心防线,印章管控不规范是引发财务舞弊、资金流失及法律纠纷的重要诱因。相关数据显示,国内企业因印章管理不当引发的资金挪用、财务诉讼案件,占全部内部财务舞弊事件的38.6%,单案平均损失金额达127万元。其中小微企业的印章风险案发概率为大型企业的两倍,典型风险案例包括出纳私藏印章盗取企业资金1200万元、离职人员私盖空白支票套现50万元
文/ 烟草行业具备国家垄断经营的特殊属性,受行业体制与内部管理模式影响,多数烟草企业存在预算归口管理效能不足、业财融合程度低、预算管控滞后等突出问题。近年来,财政部、国资委相继出台预算管理、财务管理体系建设等系列指导文件,为国企优化全面预算管理、规范内部管控提供了明确的制度依据。全面预算管控是企业统筹阶段性经济活动、开展全方位预测规划的核心管理工具,核心价值在于统筹内部资源、优化资源配置、强化过
文/ 随着数字经济全面渗透各行各业,传统企业粗放式的支出管控模式已然无法适配精细化运营发展需求。传统管控模式存在管控颗粒度粗糙、市场响应滞后、流程繁杂低效等短板,容易引发资金浪费与不可逆经营损耗,难以适配当下激烈的市场竞争环境。大数据技术在财务管控领域的应用日趋成熟,能够有效支撑企业优化支出管理体系,在数据深度挖掘、业务流程自动化、智能风险研判等场景中发挥重要作用,助力企业优化经营决策、压缩人力
文/ 随着大数据技术的迭代普及,各类数字化技术与统计分析方法被广泛运用于企业财务管理领域。财务管理是企业经营管理的核心环节,直接决定企业财务状态与经营稳定性,是保障企业战略目标落地的关键支撑。面对瞬息万变的市场环境与持续更新的数字技术,财务工作亟须摒弃传统粗放的管理模式,依托现代数据分析与数字化管理手段,优化财务管理策略、革新工作方法,助力企业稳定达成财务经营目标。 我们围绕智能统计分析的核心
文/ 当下市场竞争愈发激烈,企业运营成本也持续走高,双重压力让传统经济管理模式的弊端逐渐显现。这类管理模式很难统一内部发展目标,资源分配不够合理,管理层制定的决策也缺乏足够依据。多数企业依旧沿用固定年度预算、多级审批制度,依靠过往经验考核员工业绩,老旧的管理方式早已跟不上业务的发展节奏。企业想要优化经济管理模式,需要跳出传统核算思维,以长期战略为发展核心,用数据替代主观经验完成判断,并对经营全过
文/ 在全社会节能降碳、绿色转型的大背景下,传统企业后勤管理模式的短板逐步凸显,在专业化运营、资源统筹配置、节能技术落地等方面难以适应新时期发展要求。 能源托管是一种新型专业化能源管理模式,用能单位将整体能源系统委托专业节能服务企业运营管理,通过费用兜底、效益共享的合作模式实现合作双方互利共赢。该模式彻底革新了传统能源管理运作逻辑,深刻重塑了后勤服务的组织架构、业务流程与价值产出体系。基于能源托
文/ 随着全球经济一体化进程的持续推进以及各行各业数字化改造不断落地,企业所处经营环境的复杂程度持续上升,合规管理已经成为现代企业治理必不可少的组成部分。在过去很长一段时间里,国内多数企业将合规工作限定在风险排查与违规管控层面,主要依靠被动防御模式规避经营隐患。然而,伴随国内市场经济迈向高质量发展阶段,单一防守型合规管理模式已经难以适配企业长远经营需求。如何推动合规管理从风险防控模式转向价值创造
文/ 随着经济全球化程度的加深,世界各国之间经济联系日趋紧密,国际商务交往的范围越来越广、方式越来越多。企业跨出国门参与国际竞争,面临的不仅仅是市场竞争、技术壁垒、政策法规等问题,更需要面对各国各地之间由于文化差异所带来的许多问题。 企业国际商务活动中 文化差异的主要表现和分类 价值观层面的差异化。价值观是文化的核心,决定着人们的思维方式和行为准则,也是国际商务活动中文化差异化最核心的表现。不同
文/ 数智技术已深入企业的生产经营全过程,档案是企业的重要信息资产,档案治理体系的现代化程度决定着企业数据价值的转化能力和可持续发展能力。传统的档案治理模式以实体管理为主导,数智时代企业档案部门面临着信息形态多样化、治理场景复杂化、价值需求高端化三大压力。 企业档案治理体系现代化不是简单的技术叠加,而是理念、技术、机制、人员等各方面的系统性变革,在适应数智技术特点的基础上,还要考虑档案治理
市场竞争一直都在,我心里始终绷着一根弦。有危机意识,企业才有前进的劲头。经营企业本就没有松懈的时候,危机感也会一直存在,但我从不会为此焦虑不安。慌乱解决不了任何问题,专心走好自己的路,把该做的事做到位就足够了。 从业十几年,起起落落都经历过。这么多年我们认准一个方向,就是追求健康长久。这也是华夏良子不变的追求,我们希望顾客收获健康,员工拥有良好发展,企业保持良性运转。三者兼顾,品牌才能稳稳地
文/ 数字技术快速发展,产业格局不断变化,人才已然成为国有企业关键的战略资源。打造科学高效的人才发展闭环管理体系,是国企推进高质量发展的重要举措。国企立足数字化发展环境与自身人才管理现状,明确人才闭环管理的核心准则,从需求识别、培养赋能、评价激励、留存迭代四个环节落实对应举措。这套做法可以优化人才管理模式,提升队伍整体能力,为企业数字化转型与长远发展夯实人才基础。 数字化时代国企人才发展闭环管理
文/ 当前,布局政务大数据、运营跨境贸易数字化平台的企业,正直面行业技术更新快、业务范围扩大、多方协作难度提升等诸多挑战。企业想要站稳脚跟,关键在于能否统筹数据、技术、政策与市场资源并完成创新升级,而综合实力的比拼归根结底还是人才的竞争。适配平台型国企的发展特点,搭建完善的人力资源管理体系,培养能够适应行业变革的高管及人才团队,已经成为这类企业高质量发展的关键所在。 2006年成立,由浙江省政府
文/ 当前,经济稳步迈向高质量发展新阶段,国有企业改革也在持续推进,作为国民经济的重要支柱,国有企业需要同步完成人才结构优化、核心竞争力提升两项重点工作。管培生项目是国企培养青年管理人才、搭建人才梯队的重要方式,对企业储备新一代管理人员有着深远意义。胜任力模型则是一套专业的人才测评工具,能够全面分析人员的知识技能、行为方式与心理特质,为企业筛选潜力人才提供可靠支撑。结合国有企业日常运营特点运用胜
文/ 薪酬管控始终是国企改革中的重点工作。新的发展阶段中,持续深化薪酬管控、理顺收入动态调整机制,既能调动员工的工作热情,提升企业经营效益,也能协同各项改革工作,帮助国有企业更好地参与市场竞争。 L市国有企业薪酬管控现状 提高工资总额管控效率。L市国有企业将年度工资总额预算与清算管理作为薪酬管控的核心内容。当地国资部门依托预算核准制度,健全薪资形成机制,细化管控流程,多维度强化辖区内国企工资
文/ 招标采购是市场经济环境下优化资源配置的核心手段,直接关系公共资源利用效率与招投标市场的有序运转。长期以来,国内招采领域普遍存在“重程序、轻实效”、招标人权责失衡等乱象。多数招标人将招采全流程工作全权委托代理机构,忽视自身法定主体责任。 随着《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等新规落地,行业改革方向发生重大转变,一方面强调压实招标人主体责任,另一方面推动代理
文/ 轨道交通是城市基建体系的核心组成部分,投标环节的风险管控质量,直接影响施工企业的市场竞争力与项目经营收益。我们以轨道交通工程招投标全流程为研究主体,结合行业投标实操经验,重点梳理资质合规、报价测算、技术方案三大核心投标风险的表现形式与形成原因,针对性制定资质审核、流程规范、精准报价、方案优化等系统化防控举措。研究成果能够帮助施工企业规避废标隐患、稳固项目利润、提升履约质量,为企业在白热化的
文/ 当前,国有企业面临的行业环境正在发生日新月异的变化。在日益激烈的招标代理业务竞争中,激励机制创新、人才的培养对企业发展显得更加重要。招标代理机构在全力支撑国企发展的同时也非常重视青年人才的培养。在寻求产业结构全面转型、企业效能提档升级的高质量发展背景之下,国企也进一步加快了全面深化改革的步伐。 在招标代理机构激励机制的创新过程中,不少国企也尝试以此作为切入点与突破口,更为全面地了解自身所面
文/ 地产行业的项目招标采购支出占到总成本的六成以上。行业沿用传统模式时,全程依赖纸质单据,各板块信息无法互通,对供应商的评价也长期保持固定标准,这些问题拉低了运转效率,也增加了额外开支。数字经济不只是更换办公工具,还会调整业务流程、管理方式以及合作体系。数据和智能技术的运用,正在改变招标采购的运行方式。 数字经济背景下 房地产招标采购管理的现存问题 招标采购环节存在信息流通壁垒。数字经济持
之前我找关明生讨教管理方法,我说自己在管理上摸不着门道。他没讲技巧,反倒问起我的梦想。我当场卡了壳,半天答不上来。他说当初也这样问过马云,对方当即就说出,要让天下没有难做的生意。我听完心里直呼厉害。 上大学那会儿,我就想闯出点名堂,办一家出色的企业。可那时候,我根本说不准到底什么样才算出色。刚起步时,只想得到别人的认可,多赚些钱,等到这些都实现了,我反倒希望外表活得平凡,内心却始终不愿流于俗
文/ “十五五”时期,我国经济正式迈入高质量发展阶段,固定资产投资结构持续优化。房地产行业褪去过热属性,回归居住本源,基建建设重心也转向民生保障、绿色低碳、智慧改造与城乡协同发展。行业配套规则也同步更新,招投标机制日趋成熟,工程质量终身责任制全面落地,安全施工与生态环保的约束标准持续提升,建筑业整体发展环境出现明显变革。 多数建筑企业长期固守老旧的工程运营思维,经营重心仅集中在投标公关等环节,
文/ 在人工智能技术快速迭代、低空空域管理机制持续改革的双重背景下,人工智能与低空经济的深度融合,已然成为助推区域经济提质增效的全新增长引擎。低空经济依托千米级立体空间开展经济活动,业务辐射高端制造、物流运输、交通出行、民生服务等多个产业,具备极强的产业融合能力与经济带动效应。人工智能技术可以为低空飞行器提供环境感知、自主决策、智能调控等核心能力,让大规模、高密度、网络化的低空作业模式落地成为现
文/ 在以城市更新与存量发展为主旋律的背景下,楼宇经济凭借“垂直产业园”的空间优势,成为集聚高端要素、推动产业升级、提升城市品质的核心引擎。据《中国楼宇经济(总部经济)蓝皮书》划分,楼宇经济已从“空间供给”1.0阶段、“空间+配套”2.0阶段,迈入“空间+产业+运营”3.0阶段,呈现平台化、专业化、数智化、人本化趋势。山东省青岛市市南区坐拥前海核心区位,集聚全市70%以上金融机构和高端商务载体,
从建厂开始,我们就认准一个道理,做食品首先要对得起消费者。这一理念我们坚守了整整二十年,公司里处处都能感受到这种态度,每位新同事入职,我都会和他们聊起这份初心。食品行业容不得半点马虎,好味道、好品质,根源都在原料上,所以我们一直紧盯供应链源头,把基础打牢。我们不急于扩张,做品牌本来就急不来,一时的热闹终究难以长久。 这么多年做溜溜梅,品质永远是我们的第一考量。公司定下了四套完整生产规范,配料配比
文/ 随着互联网技术持续普及,数字化转型逐渐渗透至各行各业,成为助推产业升级的核心动力。海岛渔村承载着海洋渔业生产功能,是我国海洋经济体系里不可或缺的组成部分。当下这类区域普遍遭遇渔业资源衰退、渔民就业渠道单一等发展难题,电子商务的兴起为当地渔民转型升级、拓宽就业出路提供了全新发展契机。电商模式能够打破地域销售壁垒,帮助渔村优质渔业特产销往更广阔的市场,带动周边配套产业同步发展,引导当地渔民脱离
文/ 电商行业发展十余年来,市场环境早已发生变化。如今获客成本持续走高,以往粗放的运营方式已经难以为继。随着数据技术逐步普及,企业得以从用户行为中挖掘有效信息,精准触达不同客群并提供个性化服务。在此基础上,企业借助数据落地精细化运营方案,在各个用户触点合理调配资源。 数据驱动的用户分层体系构建 用户行为数据的全链路采集 电商平台在主要页面布设行为监测点位,首页轮播点击、商品详情浏览时长、加购与取
文/ 国内手机市场现已进入全品类深度换机阶段,终端消费需求的波动性与不确定性显著提升。消费者购机偏好快速迭代、新机发布节奏持续加快,叠加各区域销售渠道的差异化特征,传统依赖历史经验进行决策的方法已不能满足当前市场的复杂情况。通过对偶然事件发生概率以及规律性进行研究,能够将零散、模糊的市场信息转化为可量化、可预判的数学逻辑,有助于企业摸清市场需求的波动原理,为制定安全库存策略、调整订货模式、优化渠
文/ 在全球市场波动加剧、产业链重构加速的背景下,大宗商品贸易企业的经营环境发生了深刻变化。单纯依靠价差套利、规模扩张的粗放发展模式,已难以适配资源约束趋紧、风险跨域传导、市场需求分化的行业新形势。 相较于传统企业能力分析框架,产业链视角更能精准揭示大宗商品贸易企业竞争优势的生成逻辑——企业核心竞争力本质上是对上游资源、中游运营、下游市场及全链条协同关系的综合组织能力。 大宗商品贸易企业
创业初期,我们尝试过不少项目,湘菜原材料B2B电商就是其中之一,黑色经典并非我们最初的选择。后来我们发现了臭豆腐赛道的潜力,便全心投入。臭豆腐是国民度很高的小吃,但整个行业一直没有标杆品牌,也没有成型的产业链条。看准这个空白后,我们决定入局,搭建属于臭豆腐行业的全国连锁产业链。 当时整个行业完全没有统一标准,但这恰恰是我们的突破口。我们搭建起完整的产品与运营标准后,不仅盘活了品牌,也让整
文/ 全球产业结构持续调整,国内消费市场竞争态势不断升级,服装贸易串联上游面料织造、成衣加工与下游线下门店、线上新零售终端,产业链的稳定运行直接带动内需消费扩容,也深刻影响着外贸板块的发展质量。然而,服装贸易行业具备产业链跨度大、销售季节性突出的特征,面料、版型等要素的多重组合催生出海量SKU(最小存货单位),多重行业属性叠加,使得其财务精细化管控难度远超传统普通商贸与标准化制造行业。 现阶段
文/ 资金集中管理是建筑施工企业提升资金使用效率、防范财务风险的核心手段,但在实践中却陷入两难困境:过度集权会导致项目资金调度僵化,难以快速响应施工现场的突发需求;过度分权则会造成资金分散沉淀,无法实现资源统筹与风险全局监控。 业财融合为破解这一难题提供了新思路,我们从业财融合视角出发,从财务前置、流程贯通、数据驱动、动态风控四个维度,探讨建筑施工企业资金集中管理的优化路径。 财务前置
文/ 在当下的VUCA(乌卡时代)经营环境中,各类外部冲击具备连续性,影响深远且波及面广,会持续干扰企业的正常运营,甚至危及企业的存续。中小企业是支撑我国经济增长的重要主体,在各种外部冲击叠加的情况下,这类主体能否维持核心结构稳定,能否保持核心功能正常发挥,能否实现长期健康发展,直接关系到我国未来经济的平稳可持续运行。 制造业中小企业核心财务风险识别 市场波动风险的传导机制与影响。制造业领域
文/ 在市场竞争日益激烈的今天,中小型企业作为国民经济的重要支撑力量,其管理方式的科学性直接影响着企业的生存与发展。管理会计作为企业内部决策的重要工具,通过成本控制和预算管理帮助企业提升经营效率。 当前,多数中小型企业仍停留在基础记账阶段,未能充分释放管理会计的价值。为此,我们深入探寻问题产生的根源,提出切实可行的改进建议,希望能为中小企业提升精细化管理水平提供一些有益的参考和实操建议。 中小企
文/ 在人工智能深度应用与企业信息化转型并重的背景下,财务智能化快速催生着新的会计工作场景。财务智能化能够提升会计记账效率、释放人力资源、重塑岗位职能、加快岗位能力建设。现阶段会计行业仍存在诸多问题,会计人员工作强度大、知识结构适配性不足、人机协作模式不成熟、企业配套支持力度偏弱。依托复旦大学管理学院、覆盖六百多家企业的调研数据,以及中交建集团、汇付天下等企业的实践经验,围绕搭建多维度能力体系、
文/ 在全球经济增速放缓、市场竞争日趋激烈的背景下,成本管理已成为企业生存与发展的核心议题。当前不少企业仍沿用传统成本管控模式,财务部门孤立开展历史数据核算,业务部门独立制定运营决策,两者缺乏有效沟通与协同。 业财融合作为新型管理理念,强调业务活动与财务管理的深度融合,通过数据共享、流程协同将成本管控嵌入业务全链条,从订单接收到产品交付的每个环节都植入财务管控节点,实现成本实时监控与资源动态调整
董事长 在国内核桃乳市场体量可观,我们始终把食品安全当作立身根本,从原料、生产、运输再到售卖,每一个环节都紧盯品质。企业壮大的这些年,也带动西南、西北等多个产区扩大核桃种植规模。我们定下统一的收购和仓储要求,不仅让本地商户越做越规范,也实实在在增加了农户的收入。 身处产业链制造端,采购团队围绕安全管理制定了完整的供应商准则。我们综合考量合作方资质、产能、货品与交付情况划分等级,再通过实地走
文/ 全新的市场环境为散杂货码头的运营发展带来了机遇与挑战并存的新局面,港口作为全球供应链体系中的关键节点,功能定位正逐步从传统货物装卸,向综合型物流服务枢纽转型。客户的需求呈现出多元化与个性化的特征,早已不局限于基础的港内装卸作业,更倾向于选择高效、集成且具备定制化能力的全程物流服务方案。市场需求的迭代,促使散杂货码头重新梳理自身业务定位与服务模式,主动拓展业务范围、提升价值链层次。码头运营方
文/ 国内合成革行业目前已进入结构调整阶段,传统多层级批发渠道利润空间持续收窄,信息传递存在滞后的问题,难以满足当前市场对精细化、定制化的消费需求。为突破这一发展困境,越来越多的企业开始将批发模式转为直销模式。我们围绕合成革行业销售渠道由批发向直销的转型展开研究,结合行业现状与渠道特点搭建分析模型,并通过实证方式分析渠道转型产生的各类影响。研究发现,转向直销能够提高企业盈利水平与运营效率,加
董事长 我们这代创业者,前15年大多发展顺利,可一旦跨过这个阶段,企业很容易走下坡路。刚创业时我身处一线,摸得透市场,做决策也干脆利落。公司越做越大,管理层级变多,我慢慢远离了前端业务。就算启动新规划,决策也多依赖外部报告和外来高管,反倒忽略了员工、加盟商与供应商的心声。 我身边有很多优秀伙伴,企业怎么走得更远,答案其实就藏在大家的真实反馈里。我们打算全力冲刺国内专业内衣市场,线上用来塑造
文/ 房地产行业同家具产业存在较高的相关性,新房的交付给家具市场带来稳定的新增需求。随着我国房地产市场步入存量时代,新房销售增速减缓,二手房交易和存量房改造成为市场交易的主要方式,家具产业传统增长方式受到影响。 随着消费升级时代的到来,消费者对于家具产品的需求也由原来的单纯追求使用功能转变为追求品质生活。在市场环境发生深刻变化的时候,我国家具产业应该重新认识市场格局,寻找适合新形势的转型升级之
文/ 随着文旅融合与乡村振兴持续推进,地域民族文化已然成为带动地方旅居产业发展的核心资源。云南德宏州民族众多、风情浓郁,拥有极具辨识度的本土文化与地域风貌,具备发展特色旅居产业的天然优势。梳理德宏州文旅发展现状可见,当地民族文化可通过多元方式赋能旅居产业,主要涵盖民族文化沉浸式体验、民俗节庆主题旅居、非遗联动文旅产业、打造村寨特色民宿、生态康养旅居五大发展方向。针对当地发展情况,做好民族文化开发
文/ 疏浚吹填行业是国家基础设施建设和水利工程的重要组成部分,在助力港口航道创建,沿海地区城市拓展以及内陆水道治理等重大战略中起到核心作用。随着“一带一路”倡议的持续落地和“双循环”新发展格局的迅速形成,这个领域在国内外市场的战略意义越发明显。 一方面,基础设施得到更新,水利工程网络得以创建,市场规模有所扩充,给行业带来新的机遇。另一方面,疏浚吹填行业的市场竞争愈发激烈,环保标准越发严格,海外
做超精密器件,始终要抱着敬畏之心。我们只做光模块代工,不打造自有品牌,始终和客户站在一起,不涉足竞争领域。规划发展路线,得看清自身长处,跟着别人的脚步走注定走不远。我们认准方向,凭借精密零部件的优势延伸产品线,为客户提供适配各类场景的光器件整套方案。 江西的两家子公司,在整体布局中分量十足。现有上千名员工,主打陶瓷套管、光纤适配器等无源器件生产。年初投产的,主要负责产能扩充以及新项目落地,高
文/ 生鲜猪肉属于高损耗冷链品类,对仓储、运输过程的温湿度、配送时效等有着严苛要求。传统人工调度模式存在统筹性不足、响应滞后等短板,容易出现冷链温控失效、配送延误、区域供需失衡等问题,不仅加剧生鲜产品损耗、抬高企业运营成本,还会造成终端肉价波动,直接影响民生消费体验。 人工智能技术与猪肉冷链物流的深度融合,能够统筹整合生猪出栏产能、冷链设备运行数据、终端市场需求、路况信息等多维数据,智能完成配送
文/ 绿色供应链整合是制造企业提升可持续发展绩效的核心手段,主要通过内部流程优化与外部产业链协同两大维度,实现环境、经济与社会绩效的协同提升。其中内部整合聚焦采购、生产、仓储等全运营环节的绿色升级,梳理各部门权责边界,有效提升资源利用率、降低生产环境损耗;外部整合联动产业链上下游及相关主体构建协同治理模式,盘活全链条绿色资源,拓宽企业可持续发展绩效的增长空间。企业可以依托流程标准化建设、上下
文/ 新质生产力依托创新发展,聚焦数字化与绿色生产,转变原有生产和组织方式,梳理行业价值逻辑,为基础设施建设提供发展动力。水利施工支撑国家水网建设,这项工作可以调配水资源,抵御洪涝灾害,维持水利系统平稳运转。 水利施工的作业条件较为特殊,供应链分布范围广,项目建设耗时久,所需物资种类繁多。现场环境时常发生变化,行业对施工及物资质量都设定了严格标准。过去沿用的供应链模式存在不少问题,上下游主
文/ 数字经济优化全球资源配置,不断改变原有经济格局,供应链的发展方向也随之产生变化。企业做供应链管理,慢慢跳出只控制成本的固有思路,在压缩开支之外,兼顾运营效率和市场灵活应变能力。传统供应链环节信息互不连通,合作主体利益难以协调,市场出现波动后调整缓慢,持续拖累物流运转。依托数字技术打造的智慧供应链能实时管控全链路数据,实现流程溯源与风险预判,有效化解传统模式的弊病。不少企业落地改造项目只是一
文/ 随着电力体制改革持续推进,新能源电价市场化成为行业发展的主流趋势。行业逐步告别政府统一定价模式,倒逼发电企业摒弃粗放发展的方式,转向精益运营。人力资源作为企业发展的基础,是企业应对电价波动、把握发展机遇的关键支撑。在新能源行业变革阶段,深入分析电价市场化给人力资源管理提出的新要求,持续优化管理体系、更新管理方法,能够激活内部人才活力,提升企业竞争力,对发电企业适应改革、实现长远发展具有重要
文/ 人才是企业发展的核心要素,其流动性随市场环境变化持续波动。当前,人才流失危机已呈现常态化、多元化的特征。需要指出的是,企业人才流失并非孤立事件,而是管理模式、人才诉求、行业环境等因素共同作用的结果。合理的人才流动有助于推动行业人才优化配置,但核心人才流失,会直接造成企业核心技术断层、运营效率下滑、招聘成本激增,甚至阻碍战略目标落地,制约企业的长远发展。如何借助科学的人力资源管理,搭建弹性机
数字化转型持续重塑企业的组织架构、业务流程与管理模式,人力资源管理也摆脱了传统事务性辅助定位,成为衔接企业战略、组织发展与人才建设的核心纽带。依据国家统计局2026年2月28日发布的《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》,2025年末我国千兆及以上宽带接入用户达23839万户,软件和信息技术服务业实现业务收入154831亿元,同比增长13.2%。同年国内货物运输量、周转量同比分别增
文/ 国企改革持续深入,用好人才资源是提升整体运营效率的关键。人才文化衔接企业战略和员工成长,能够调动员工主观能动性,完善内部人才环境。不少国企打造人才文化时脱离一线业务,内容和员工实际需求不符,很难长久激励团队。企业结合自身经营现状与人才成长规律,摸索务实可行的培育办法,既能补齐人才建设短板,也能夯实国企人才管理根基。 国企人才文化培育在员工活力激发中的意义 人才文化建设是国企人力资本管理中的
文/ EPC总承包模式涵盖工程设计、物资采购、现场施工、试运行全流程服务,总承包企业要全面负责项目的进度、质量、安全与造价管控,是当前建筑工程领域主流的承包模式。 对施工企业而言,收入确认是财务核算的核心工作,其及时性与精准度不仅直接反映企业真实经营成果,还深刻影响各类市场主体的经营决策。因此,我们精准识别EPC模式下收入确认的审计难点,梳理潜在风险并搭建针对性防控体系,能够保障企业财务核算规范
文/ 内部审计工作现状及大数据应用需求 内部审计工作现状 中国石油青海油田作为我国西部核心能源企业,承担着油气勘探开发、工程建设、物资采购、合同管控等核心经营工作,同时肩负着规范经营管理、防范廉政风险、守护国有资产安全的重要职责。结合一线工作实践来看,青海油田内部审计体系已具备基础运行框架,但传统审计模式存在诸多短板,亟须依托大数据技术实现转型升级。 从近两年审计工作数据来看,2024年企业累计
文/ “数字中国”战略深入推进,推动大数据、人工智能、物联网等新技术深度重构各行业,国有建筑施工企业正处于数字化转型与高质量发展的关键交汇期。目前,绩效审计亟须从传统“3E”审计向突出价值创造、战略协同与风险前瞻的“价值型审计”全面升级。 建筑企业固有管理层级多、项目分布广、业财数据割裂等痛点,使传统绩效审计面临诸多困境:审计视角相对滞后,难以穿透价值创造的关键业务流程;数据基础薄弱,各业务系
文/ 数字经济与利率市场化深度推进阶段,金融科技已成为重塑商业银行信贷定价体系的核心力量。金融科技会从技术赋能、成本降低、风险计算、负债竞争、市场博弈和监管约束等业务环节,给信贷定价带来多重传导影响。 金融科技对商业银行信贷定价的影响途径 金融科技对信贷价格的影响。金融科技采用大数据、人工智能等技术,把客户信息完整收集起来并做深度处理,使银行和借款人之间的信息不对称问题有所缓解,还能减少风险
数字经济快速发展,人工智能成为企业数字化转型的重要动力,为本地零售行业优化客户管理开辟了全新的发展方向。传统客户管理存在明显短板,数据分散、人工效率偏低,多渠道信息难以整合,也无法匹配客户个性化需求,容易出现营销失准、服务滞后等问题。借助自然语言处理与机器学习技术,AI可落地于服务、营销、客户维护等场景,搭建智能体系,完善用户画像,优化全周期管理方案。针对数据不规范、模型适配差、算力成本高的难题,
文/ 当下区域产业竞争已从传统要素比拼,转向全方位产业生态的综合较量,依托土地、税费优惠的传统招商模式,难以构筑长期竞争优势。区域性产业投资公司的职能持续拓展,应不再局限于基础投资业务,而是逐步承担起产业组织、资源统筹、平台搭建等核心职能。我们构建以产业生态建设为核心的招商体系,打通项目引进与产业培育的衔接壁垒,是提升区域产业韧性、优化招商质效的关键课题。 区域性产投公司 以系统化思维构建产业生
看得清回报 才敢大胆投入 我前后花了整整两年时间,迭代五个版本,才最终做出徕芬吹风机。我很认可乔布斯和马斯克的产品思维,最开始做产品,我满脑子都是差异化创新,希望做出和市面上,尤其是和戴森完全不一样的体验。所以前四个版本,我都在刻意避开戴森的设计思路,尝试各种全新方案。但反复打磨测试后我才明白,那些刻意做出的区别,实际使用体验都不如戴森成熟。客观来说,戴森的整体方案,已经非常贴近当下行业的最
文/ 数字经济环境下,ChatGPT在内的生成式人工智能快速普及,持续带动信息产业升级。新技术存在双面属性,2026年2月面世的开源智能体OpenClaw凭借自动化能力,自主完成文档整理、邮件收发等工作,标志着人工智能从应答输出转向自主作业。但安全隐患随之而来,已有开发者因参数设置失误出现信用卡盗刷事故,相关事件在社群大范围传播。工业和信息化部同步发布提示,这款软件默认设置防护偏弱,容易遭到网络
文/ 大数据逐步融入会计行业,行业数字化建设带动会计业务发生明显变化。云计算、人工智能与大数据不断更新,企业不再只记录、存放数据,转而依托数据挖掘潜在商业价值。财会人员除了完成核算、制表等基础工作,还要梳理业务流程、完善财务制度,凭借数据协助管理者作出决策。大范围普及的大数据,方便企业整理各类海量信息,会计行业也借助这项技术推进数字化建设,实现稳步发展。 大数据技术的发展历程 20世纪60年代,
文/ 随着国内税制改革不断深入,增值税优化调整、个税税制重构、环保税开征等新政接连落地,叠加金税系统升级,税务征管迈入数字化、智能化管控阶段。在政策环境迅速变化的情况下,多数企业原有内部财税管理制度难以跟上改革节奏,各类财税合规隐患持续增多。立足现行政策环境梳理风险特点,搭建适配的风控管理体系,已成为企业经营管理中亟待落地的工作。 新政策落地带来的财税合规变革与挑战 现阶段税制改革内容与
文/ 流动资金周转是企业生产经营正常运转的生命线,其速度快慢直接影响资金使用效率和盈利能力。应收账款是企业因赊销形成的债权,在流动资产中占比较高,管理效率对流动资金周转影响显著。当前,部分企业在市场竞争加剧的背景下,为扩大销售而推行宽松信用政策,导致应收账款规模膨胀、账龄结构恶化、周转放缓,进而引发流动资金短缺和营运资金紧张。 应收账款管理效率与流动资金周转的理论关联 应收账款在营运资金结构中的
文/ 数字经济加速演进,深刻改变了组织运行方式,资源配置效率与数据治理能力日益成为衡量企业竞争力的重要标准。地质企业长期从事基础性地质调查及资源勘查工作,运作模式具有项目制突出、野外作业频繁、资金结构复杂、资产分布分散的特征,传统财务管理体系在预算管控、成本归集和资产配备方面日渐暴露出适应性不足的问题。 数字化转型为财务管理提供了技术支撑与结构重塑的契机,但制度设计与数据应用的协同水平仍有待提
文/ 当前,我国电力工程建设规模不断扩大,工程投资强度高、技术集成复杂、工期节点紧凑等特点日益凸显。在此背景下,工程成本管控的精细化、规范化要求不断提升。但是,实践中不少电力工程施工企业仍沿用粗放式结算模式,导致结算周期冗长、成本超支严重,甚至引发审计争议与法律纠纷。 预算闭环管理的核心在于构建可追溯、可纠偏、可复用的成本控制体系。在电力工程领域,该理念的落地有助于提升结算效率,反哺前端决策,推
文/ 伴随着工业互联网、智能制造与大数据技术的全面普及,制造行业的竞争逻辑发生根本性转变,传统依靠人力、资源投入的发展模式,逐步被数据驱动、协同联动的智能化发展模式替代。行业变革的同时,企业人才需求标准持续升级,不再局限于基础操作技能,更看重员工数字素养、跨部门协作能力与自主迭代学习能力。当前多数制造企业的人才培养体系,仍沿用传统生产模式下的固化框架,课程设置、培训形式、考核评价机制均适配传统岗
文/ 随着国内“双碳”战略持续推进,山地新能源行业迎来发展机遇,传统绩效分配方式的弊病随之凸显。绩效分配制度不仅直接影响员工工作状态,也关系企业整体战略的落地。我们从岗位级别、工作职责、工作表现三个维度出发,设计全员绩效体系,同时从绩效系数、绩效基数入手调整专项奖励规则,运用量化指标与对应系数开展核算,建立按劳取酬、激励导向清晰的分配模式,从而充分调动员工主观能动性,推动企业整体绩效稳步提升。
文/ 随着市场化竞争不断加剧,各行业数字化转型全面提速,人力资源配置效率偏低逐步成为制约国有企业提质增效、培育核心竞争力的突出短板。需要认识到,人力资源优化并不局限于人员精减与岗位调动这类人事工作,而是一项串联起顶层战略落地、组织架构重塑、市场化用人机制落地、绩效薪酬精细化改革、数字化人事系统搭建与内部企业文化改造的综合性管理工程。我们结合国企现存用人痛点,详细分析从传统“以岗定人”转向现代
文/ 在现代社会和市场环境中,企业的成功除了营销战略和产品的革新,更多依赖于内部治理是否规范和职工权利是否得到切实保护。在全社会越来越重视员工权利的同时,企业必须高度重视和加强对员工的合规管理,使员工的雇佣行为合法、合理。 从企业运作管理的视角,探索在人力资源管理过程中,如何使员工合法权益得到有效保护,从而提高企业的总体效率和竞争力,具有重要的现实意义。 人力资源全流程合规管理的现实需求 理论基
文/ 国内“十四五”规划明确了培育生态主导型链主企业的发展任务,这类企业成为稳固供应链运行、带动全链条协同发展的核心主体。数据作为全新生产要素,其价值正在加速突破企业边界,逐步在整条供应链中扩散。财政部出台《企业数据资源相关会计处理暂行规定》后,数据资源正式归入企业资产负债表核算范围,数据资产信息披露成为上市公司日常信息披露、资本市场价值研判的重要内容。 链主企业依托产业链核心区位,归集行业生产
文/ 在人工智能技术与数字经济深度融合的背景下,数据已成为企业核心的生产要素。然而,数据的大规模、智能化处理也使得合规风险日益凸显,合规体系建设成为企业可持续发展的重要保障。当前,数据收集不规范、算法运作不透明、跨境传输管理薄弱等问题普遍存在,严重制约了数字经济高质量发展。 我们以人工智能应用场景为基础,结合米链信息、广汽集团、某上市银行等代表性企业的实践,深入分析数字经济企业在数据合规方面
文/ 卷烟市场状态监测数据是行业掌握市场动态、优化营销策略、提升调控能力的重要依据。近年来,S市公司高度重视市场监测数据质量,紧抓全国卷烟市场信息直接监测网络提质扩容的契机,聚焦“采数、析数、用数”全链条,构建了系统化、标准化、智能化的数据质量管控体系,持续提升数据采集的时效性与准确性,为精准营销和科学调控奠定了坚实基础。 卷烟市场的基本情况 “十四五”以来,随着行业高质量发展要求的落实,卷烟市
文/ 随着国企改革持续深化,中国特色现代企业制度逐步落地完善。国有企业作为国民经济的核心支柱,其治理水平与内控质量直接关系国有资产安全、区域经济高质量发展及国家战略落地成效。以决策权、执行权、监督权分立制衡为核心的“三权治理”模式,是国企搭建内控体系、规范权力运行的核心逻辑,也是破解企业治理短板、推进治理能力现代化的关键抓手。 当前,部分国企普遍存在三权权责划分模糊、决策流程科学性与刚性不足、
文/ 在经济全球化深入推进、市场竞争持续加剧的行业背景下,国有企业作为国民经济的支柱,亟须搭建完善的内部控制体系。健全的内控机制能够有效提升企业运营效率、筑牢资产安全防线、规避各类经营风险,助力企业精准落地战略发展目标。同时,规范化的内控体系可以优化内部资源配置、规整业务运行流程,及时排查并纠正经营差错与舞弊行为,持续增强企业核心竞争力,为长效稳健发展保驾护航。现阶段,仍有部分国有企业存在内控制
文/ 现代企业制度以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心,其本质不仅是规范组织架构,更在于通过制度安排实现决策、执行、监督的有效制衡,而内部控制正是推动现代企业制度落地的核心运行机制。《企业内部控制基本规范》明确,内部控制的目标是合理保证企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提升经营效率与效果,助力发展战略落地。如果说现代企业制度解决了“治理框架如何搭建”的问题,那么内
文/ 随着产业分工体系持续细化,供应链金融在破解中小企业融资难题、提升全产业链运转效率方面发挥着重要作用。国有企业作为产业链的核心枢纽,依托自身信用与资源优势发展供应链金融,能够引导资金精准赋能上下游中小微企业,助力实体经济稳健发展,具备极高的实践价值。 伴随着行业监管政策持续收紧,针对虚假贸易、违规融资等行为的监管力度不断加大,供应链金融风险形态也发生显著转变,从传统单一信用风险逐步转向结构性
文/ 市场经济持续发展,资产管理的复杂程度与风险同步上升。资产在配置、运营、处置各环节容易滋生各类风险,这类风险会影响资产价值与经营主体发展。不少企业开展资产管理工作时,风险评估缺少科学依据,风控体系存有漏洞,资产浪费、流失问题反复发生。立足现存问题,通过聚焦风险评估和管控机制,梳理可行的落地办法,以此规范资产管理、规避各类资产隐患,帮助企业保全资产价值,实现资产保值增值。 资产管理中的风险
文/ 国有企业是我国国民经济的支柱,承担着落实国家战略、推动产业升级的任务。国企改革一直是经济体制改革的重点,从放权让利到建立现代企业制度,改革的核心目标都是激发企业活力、提高运营效率。在混合所有制发展的大背景下,股份制改革成为国有企业实现产权多元化、深度对接市场经济的关键路径。通过引入非国有资本,实现国有资本与非国有资本的交叉持股与深度融合,既能保持国有资本的主导地位,又可以借助市场化力量完善
CEO 刚开始做投资、挑选标的时候,我基本只会评判项目本身的商业模式与发展逻辑。随着经手的投资项目越来越多,我的判断逻辑也彻底改变。相比项目,我现在更看重创始人与核心团队,这也是我长期投资实战总结出的心得。 早些年投资,我一度把行业赛道当作第一考量。但在后续实践中我发现,绝大多数项目PPT里描绘的蓝图,和落地执行后的真实状态出入极大。市场环境永远在动态变化,真正优秀的创业者,能够根据市场及时调
文/ 随着移动互联网的普及和技术革新,金融科技以其高效便捷、覆盖广泛的特点逐渐渗透到人们的日常消费行为中,尤其在个人信贷领域表现突出。蚂蚁花呗作为互联网金融产品的代表,凭借其便捷、快速的特性,迅速成为广大消费者生活中不可或缺的一部分,其兴起和发展对银行业务模式产生了显著影响。 金融科技的本质是科技与金融的深度融合,借助互联网与数字技术革新传统金融产品与服务模式,既能提升服务效率,也能有效压